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【题目】S语言翻译公司发展策略探究
【第一章】语言翻译公司业务战略研究绪论
【2.1】S翻译公司宏观环境分析
【2.2 - 2.4】S公司行业环境分析
【3.1 - 3.4】翻译企业营销现状分析
【3.5 - 3.7】翻译公司财务现状分析
【第四章】S翻译公司SWOT分析
【第五章】S翻译公司服务战略的选择
【第六章】S翻译公司服务战略的实施策略
【结语/参考文献】语言翻译公司战略策划研究结语与参考文献
结束语
处在新兴行业的服务型企业，不仅要选择正确的战略，而且要正确地实施战略。本文通过对 S 公司外部环境分析，通过 S 公司外部因素分析，运用 PEST 分析和波特的五力模型，建立了公司的外部机会和威胁关键因素 EFE 矩阵，计算加权评分得出外部环境有利于公司发展。
通过从几个方面对企业内部因素分析，建立了公司内部环境优势和劣势的关键因素 IFE矩阵，计算加权评分得出 S 公司内部环境对公司发展起促进作用。
根据对 S 公司企业外部、内部环境分析，剔选出影响 S 公司所面临的机会和威胁，具有的优势和劣势的关键因素，并据此构建 S 公司的 SWOT矩阵和对应的四种可能战略选择。
接着，本文通过 SWOT 分析，论证相应的服务先导战略下三种可选战略的可行性，并使用 QSPM矩阵完成定量分析比较，根据战略对各关键因素的吸引力、权重得出总分，最终得分最高的服务促销战略是最佳选择。
此后，文章提出了 S 公司实施服务战略的一些相应策略，以使 S 公司能够成功的通过目标市场聚集来提高自身的核心竞争能力，增强自身的竞争力，在众多的竞争者中获得胜利。
本文所提出的观点仅代表本人对语言翻译行业服务战略选择和实施策略的粗浅认识。因为供职于 S 公司，接受公司总经理的人事安排进入正在筹建的公司发展规划部工作，希望通过对公司实际案例的研究，能为公司未来的发展提供有价值的研究参考，提出未来的战略选择和实施建议，并能取得成效，全力实现公司的战略目标。同时也希望通过本文的抛砖引玉，能引起更多的业内外人士关注我国的语言翻译行业发展。
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