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【题目】国有外贸企业经营模式优化探究
【第一章】国有外贸企业战略转型问题研究绪论
【第二章】企业战略转型的内涵和文献综述
【第三章】国有外贸企业发展概况及SWOT分析
【4.1 - 4.3】A公司的战略转型构想
【4.4 4.5】公司战略转型实施的过程和实施措施
【结论/参考文献】外贸国企转型升级研究结论与参考文献
第一章 绪 论
1.1 研究背景
国有外贸企业指的是资产属于国家所有、专门从事对外经济贸易活动的独立核算、自主经营、自负盈亏的盈利性经济实体。在计划经济时期，由于国有外贸企业所处的特殊地位，在进出口经营权、许可证、配额、贷款等方面国家都给予了很多优惠。
随着市场经济的逐渐放开，集体企业、合资企业、股份制企业、民营企业、包括个体经济组织等都纷纷获得了对外进出口经营权，尤其在中国加入 WTO 后，稍具实力的企业纷纷开始自行组织进口和出口，不再或不再完全依赖国有外贸企业，因此，国有外贸企业所面临的生存环境正在逐步发生重大变化，竞争形势严峻，经营压力大，企业战略转型的要求也愈来愈迫切。
战略转型是企业在面临内外部环境发生重大变革时，对其当前的使命、战略、目标、业务性质等关系到企业生存和可持续发展的重大问题的重新思考，并做出相应的对策和行动的企业战略管理行为。因此，伴随着外贸经营垄断地位的失去，国有外贸企业的经营环境发生了巨大的改变，也只有进行战略转型，才能应对新的环境变化，国有外贸企业战略转型问题也随之产生。
随着经济全球化和中国市场经济的迅速发展，传统外贸行业正在经受着政策、市场和环境的快速变化。这些变化给传统外贸行业带来了诸多机遇，同时也带来了巨大的挑战，迫使传统外贸企业必须思考其未来的转型和发展。近日，国家统计局公报显示，我国 2013 年进出口稳中有升。全年货物进出口总额 258267 亿元人民币，以美元计价为 41600 亿美元，比上年增长 7.6%.公报数据显示，2013 年我国出口 137170亿元人民币，以美元计价为 22096 亿美元，增长 7.9%;进口 121097 亿元人民币，以美元计价为 19504 亿美元，增长 7.3%.进出口差额（出口减去进口）16072 亿元人民币，比上年增加 1514 亿元人民币，以美元计价为 2592 亿美元，增加 289 亿美元。改革开放以来，伴随着世界经济的日趋全球化，中国经济同世界经济的联系也日益紧密，应时代潮流的发展，国家逐渐打破了集权式的外贸经营体制，将对外贸经营权的限制逐渐放开，开始给予股份制企业、合资企业、集体企业、私营企业等以进出口经营权，国家对外贸易结构和管理体制发生了根本性变化。图 1-1 显示了从 2009 年到 2013 年国家进出口总额的变化。在这种外贸管理体制的变化下，带来的不仅是机制的灵活、对外贸易的迅猛发展，同时也使国有外贸企业身受了强烈冲击。
从国内环境看，外贸体制的改革逐渐使国有外贸企业原来所享有的垄断地位和优惠条件日益消散，尤其是加入 WTO 后，国家对外贸领域的改革不断深化，出口经营主体进入了多元化时代，原本需要通过国有外贸企业才能完成贸易的一部分制造企业可以自行开展国际贸易，很快外资企业、民营企业等都如潮水般地涌入了出口企业的队伍当中，国有外贸企业逐渐丧失了原有的垄断地位和优势，整体陷入困境。此外，很多其它因素也是外贸企业所必须面对的问题，例如土地价格和劳动力成本上升、能源和原材料价格上涨，这些因素都直接导致了外贸企业的生产经营成本增加。
从国际环境看，一方面，随着互联网技术的迅速发展和普及，供求双方的信息越来越透明，越来越多的外商主动绕过外贸中间商，直接与工厂接触，使传统的外贸中间商的生存和发展受到了严重的挑战；另一方面，以跨国公司为主导的全球生产和营销网络使得国有外贸企业的生存空间日益狭小。在经历了全球金融危机之后，世界经济受到了较为严重的影响，其中外贸行业首当其冲。即使我国陆续出台了相对应政策以减轻金融危机所带来的冲击，但也只能暂缓外贸企业出口的困境。在市场作用的驱动之下，我国外贸行业必然要面临重新"洗牌".在此过程中，外贸企业必须转变经营和发展方式，加快战略转型脚步，才能经受住全球经济危机带来的冲击。
在国内外经济因素的双重作用下，外贸企业不仅在市场空间以及利润空间受到挤压，在货源供应和行业选择等问题上也是步履维艰。在这样的背景之下，如何在企业转型的道路上摆脱困境，寻求突破，实现企业持续健康发展成为了当前国有外贸企业所面临的迫切而重大的课题。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究的目的。
基于以上背景，本文作者将 A 公司作为国有外贸企业的代表，通过对其发展现状进行分析，并对其在战略转型过程中所进行的探索和采取的措施进行系统的分析和总结，进一步研究探索公司下一步的改革和发展，以期对国有外贸企业的改革和发展探索提供一定的理论支持和方法指引。
1.2.2 研究的意义。
国有外贸企业战略转型首先是以企业自身的发展为基石。在对企业未来发展的环境预测和分析的基础上，修正与革新企业的战略目标，企业的所有资源都是服从并且服务于这个战略目标。为此，企业战略转型必须得具备前瞻性。企业战略转型更多是为了企业的持续发展而不仅仅是求得企业的短期增长。无论是企业的市场规模，或是企业的生产规模，都存在着一个问题-增长的有限性。增长是一个量的变化，发展则是一个质的变化。企业战略转型所寻求的应该是企业所要发生质的飞跃。企业的持续发展来源于创新，知识创新、技术创新、市场创新、管理创新等都已成为企业发展的动力。倘若没有创新，企业则无法在竞争中获得优势，更无法保持企业持续发展的能力。企业战略转型需要具有创新性，不能随大流，更不能重蹈覆辙。
基于上述研究意义，本文的研究结果将会进一步丰富企业战略转型理论在国有外贸行业中的应用；总结的结果可以为国有外贸企业战略转型提供参考，也将指导 A公司今后全面推动战略转型，为企业今后的可持续发展指明了方向，具有较高理论意义和较强的实际指导意义。
1.3 研究的方法与思路
1.3.1 研究方法。
本文以深入分析国有外贸企业战略转型背景为基础，结合相关战略转型理论， 在理论分析的基础上，采用 SWOT 分析法并结合案例企业 A 公司具体实践状况，提出公司的战略选择、战略目标以及战略实施的策略。为其他国有外贸企业的战略转型提供参考借鉴的依据。
1.3.2 研究思路。
本论文第一部分首先从宏观的角度阐述企业战略转型理论，分析国有外贸企业传统经营模式并指出其不足，通过 SWOT 分析对国有外贸企业战略转型进行详细分析。
第二部分从微观的角度通过对 A 公司的现状分析，选择该企业战略转型的模式，并从企业组织变革、企业制度创新、企业业务重组和企业管理体系重建等方面提出转型实施的模式，以战略转型等理论为分析依据，理论与 A 公司实践相结合，希望能对国有外贸企业战略转型提供一定的帮助。
