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【题目】华谊兄弟公司产业链发展规划探析
【第一章】华谊产业链发展战略问题探究引言
【第二章】战略管理及产业链文献综述
【3.1】华谊兄弟公司外部环境分析
【3.2】华谊兄弟波特五力分析
【3.3】华谊兄弟内部资源分析
【4.1】华谊兄弟产业链发展战略存在的问题
【4.2】华谊兄弟产业链建设问题的成因分析
【第五章】华谊兄弟全产业链优化设计和实施
【结论/参考文献】华谊兄弟产业链战略调整研究结论与参考文献
一、引 言
（一）研究背景与意义
1、产业发展背景
改革开放 30 余年来，中国的传媒产业从无到有、从小到大、从弱到强，经历了无数次波折和挑战，时至今日，适逢中国经济社会发展进入改革攻坚期、机遇期和发展期，中国的传媒产业又将面临新的洗礼。如何继续做大做强中国的传媒产业，深入总结国内外的失败经验、深入学习国内外的成功案例，已然成为全社会共同关注的热点问题。在我国传媒产业转型升级的过程中，通过对国外传媒产业成功经验的学习和效仿，大多数企业已经意识到：如果仅仅依靠以往"媒体+广告"的经营模式企业是无法可持续发展和参与到市场竞争中的，更何谈实现做大做强的战略构想？所以，无论传统的平面媒体、影视媒体还是新兴的互联网媒体都在集中精力打造和完善符合自身特点和市场需求的产业链架构，力求在产业升级的过程中赢得自己的一席之地。
近年来，传媒产业融合度进一步提高，平面、广电、互联网和移动互联网四分天下。"十八大"召开后的一系列改革红利的释放，中国的传媒产业卷着移动互联网和"互联网+"的浪潮又进入了一个新的发展周期。清华大学《中国传媒产业发展报告（2015）》指出，2014 年，中国全年传媒产业总值首次超过万亿元，较上年同比增长 15.8%,达到 11361.8 亿元。
2、企业微观背景
华谊兄弟作为目前国内知名的上市传媒集团，多年来始终致力于打造传媒产业链模式，由创立之初单一的广告和电影制作业务逐步向产业链的上下游拓展，目前，已经初步实现了打通上下游产业链的全业务、全产业链的经营模式，其主营业务已经形成电影制作为主，院线、艺人经纪、动漫、手机游戏、文化地产等业务协同发展的产业链结构，这为集团未来的发展打下了较为坚实的基础。
但是，由于中国传媒产业较之发达国家而言仍显稚嫩，产业成熟度不高，盈利风险大，以电影制作为主的盈利模式仍显单一。近日，华谊兄弟又高调宣布第四个《H 计划》，2014/15 年度将制作并上映 32 部新片，突显出其注重电影制作这一旧有发展模式的瓶颈。再者，在其向全产业链转型的过程中仍存在过于依赖资本运作、文化地产建设不顺畅等等问题。华谊兄弟传媒产业链的打造、延伸、整合和发展还有很长的路要走。因此，本文拟对上述问题做进一步的研究。
3、研究意义
改革开放之后，中国传媒产业历经多年发展，取得了不俗的成绩。但是，也应该清醒地认识到，较之欧美发达国家的传媒产业规模和实力，中国的传媒产业仍显得不够强大：行业集中度不高、单个企业实力不强、盈利模式单一、优秀人才和先进技术较为缺乏、产业链不够完善、国际竞争力乏善可陈。
纵观中国传媒产业近年的发展，作为民营上市公司的华谊兄弟无疑是这一行业中的各中翘楚。2009 年 9 月 27 日，华谊兄弟成为内地首家获准公开发行股票的娱乐公司，也迈出了其境内上市至关重要的一步。凭借自身的竞争优势，加之资本市场的助力，短短几年时间，华谊兄弟已经成为内地传媒娱乐产业的行业龙头，上映电影常年赢得好口碑和高票房，艺人经纪招揽无数当红明星，手机游戏业务收购或参股知名手游公司，资本运作赚得盆满钵满，行业美誉度、公众知名度及关注度与日俱增。因此，选择该公司作为本文的研究专题具有一定的典型性。
（二）研究问题和研究内容
1、企业面临的问题
近年来，华谊兄弟传媒集团作为国内民营上市公司的佼佼者逐渐认识到单纯依靠广告业务和电影制作无法突破自身发展的瓶颈，加之利润产出模式单一，容易引发企业的系统性风险，与国际知名传媒集团全产业链的经营模式仍存在着巨大差距。尽管集团管理层已经认识到存在的问题，近年来四面出击，通过资本运作、收购相关上市公司、建设文化主题公园、文化地产等等一系列动作，力图缩小自身与国际先进企业的差距，希冀短时间内能够迎头赶上，将华谊兄弟传媒集团打造成国内传媒全产业链的行业龙头，但是，就目前的情况来看还是不尽如人意，因此，本文拟分析的问题为：
问题 1:华谊全球产业链在全球激烈的传媒产业竞争中到底面临何种外部机遇和挑战？
问题 2:该企业产业链发展的优势和劣势在哪里？
问题 3:该企业如何完美整合自身的产业链？
问题 4:该企业产业链能否产生预期的协同效应和新的盈利增长点？
2、研究内容
（1）梳理战略管理、战略管理分析工具、产业链以及传媒产业发展的国内外相关文献以及最佳企业实践。
（2）依据战略管理理论和相关战略分析工具的框架，分析华谊企业实践，理清该企业发展中面临的内外部环境以及行业竞争的机遇和挑战，优势和劣势。
（3）基于企业实践的分析，找到企业发展中的短板和核心竞争力，设计华谊企业全球产业链的发展战略并制定相应可行的实施策略。
（4）从华谊发展战略的分析中，进行理论提升，提出可供传媒行业中同类企业发展提供借鉴的策略和建议。
综上所述，传媒产业化并不是将所有的媒介载体和播出渠道简单地整合起来做大做强；而是应该考虑目前传媒产业的实际发展情况有的放矢，着力打造一批具有核心竞争优势和持续运营能力的优质传媒企业，兼顾其社会责任和市场反响。
（三）研究思路方法
1、研究思路
根据华谊兄弟传媒集团的实际运营状况，结合管理学相关理论知识，本文将根据华谊兄弟目前的经营及产业链转型升级的实际情况，结合相关管理学的知识理论体系，对华谊兄弟全产业链发展战略进行研究。
首先，本文将系统梳理国内外战略管理、产业链和传媒产业发展的理论、工具和实践，从阐述战略理论，内容主要为：背景、外部环境分析、内部条件分析等。结合以上的战略理论，本文还需要进一步阐述产业链相关理论。
其次，本文将依据战略管理相关理论和相关分析框架，回顾国内、国外的传媒产业发展轨迹，对传媒产业链的出现、拓展、延伸和形成进行分析研究，然后运用 SWOT、PEST 和波特五力分析法等工具，结合华谊的发展和管理实际进行分析。
再次，根据以上的背景介绍、分析研究，提出华谊兄弟传媒集团战略优化的相关建议，发现问题、分析问题形成的原因、优化相关解决方案并提出优化实施方案等。
最后，通过本文的分析研究，总结观点，分析论文的局限性，展望企业今后的发展前景等。具体的研究内容和思路。
实践是检验真理的唯一标准，也是摸索前进方向的最好引路标。在已有的经过实践检验的案例、文献中找到帮助以及漏洞对于研究传媒产业链及其形成发展有很大帮助。所以笔者主要采用以下三种研究方法：
（1）文献分析法
文献分析法主要是通过对文献进行搜集、整理、甄别、研究等步骤，对现有的事实依据分析和认识的方法。其中，文献主要分为零次文献、一次文献、二次文献和三次文献几个类别。文献分析法作为研究中常用的一种高效便捷的信息收集方法，研究者可以对工作学习中相关的文献进行较为系统的分析以总结归纳出所需信息，用于收集原始信息和资料，为后续的研究工作进行充分准备。
本文将在查阅文献资料（战略管理、传媒产业化、产业链等方面）的基础上，对相关研究著作、参考学术期刊、国内外相关研究的论文等进行收集、整理、分析，确立本论题研究的理论基础与主体框架。
（2）案例分析法
案例分析法是哈佛大学在 1880 年创制和完成的一种分析方法，主要用于未来高级经理人和管理精英人士的教育和培养，经过多年的实践和发展，逐步被许多公司用于培养在职员工。在研究中，案例分析法通过研究现有文献资料，对单一案例进行分析，得出普遍性和系统性的结论。
本文采用案例分析法，通过对国内外优秀传媒企业产业链状况的研究和分析，以及华谊兄弟产业链近年来发展的轨迹和情况，找出更多的细节要素，总结出本文的研究论点、论据和结论。
（3）比较分析法
比较分析法也可以称为对比分析法，主要是对客观事物之间进行对比、分析，认识客观事物的本质和规律，并做出客观正确的评价。在对比分析的过程中，应当选择适合的对比标准，做出正确的评价，而一旦选择了不适合的标准，评价的结果很可能是错误的。对比的标准主要有：时间标准、空间标准、经验或理论标准和计划标准。
本文拟通过对中外传媒产业和传媒企业的比较分析，找出华谊兄弟全产业链形成和发展中存在的优势和劣势，从不同背景、产业形态和发展模式中间进行较为全面的分析。
