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【题目】华谊兄弟公司产业链发展规划探析
【第一章】华谊产业链发展战略问题探究引言
【第二章】战略管理及产业链文献综述
【3.1】华谊兄弟公司外部环境分析
【3.2】华谊兄弟波特五力分析
【3.3】华谊兄弟内部资源分析
【4.1】华谊兄弟产业链发展战略存在的问题
【4.2】华谊兄弟产业链建设问题的成因分析
【第五章】华谊兄弟全产业链优化设计和实施
【结论/参考文献】华谊兄弟产业链战略调整研究结论与参考文献
摘要
改革开放后，中国的传媒产业走过了从无到有、从弱到强的发展历程。特别是 2014 年以来，我国的文化传媒产业正处在高速发展时期。首先，我国传媒产业总值首次突破了万亿大关，而 2015 年 2 月中国单月票房更是达到 40.5 亿元，已经超过了美国，成为世界第一。同时，随着国家发展战略和相关政策的相继出台，我国一些优秀的文化传媒企业也在趁势而上，紧紧抓住产业发展和国家政策密集出台的黄金期，学习国外文化传媒产业的先进经验，不断进行自身产业链的调整、升级、整合，力求打通产业链的各个环节，使之形成合力，加强企业的综合实力，推动企业不断发展。在此背景下，本论文选取中国民营文化传媒企业中的佼佼者--华谊兄弟传媒股份有限公司进行专题研究，探索其产业链发展战略存在的问题及成因，提出优化建议，并设计实施方案。
论文首先对国内外战略管理和产业链相关文献进行了系统的综述，以传媒产业链的界定、应具备的流程、意义、三种延伸模式和发展瓶颈作为本文的理论基础。其次，针对国内外优秀标杆企业的管理实践，并基于战略管理的框架，对华谊兄弟产业链发展的内部外环境和产业环境进行梳理和分析。最后，论文根据华谊兄弟产业链发展中的问题和成因的分析结果，提出了产业链发展战略的提升建议和实施方案。
通过上述的分析和了解，华谊兄弟全产业链发展战略对加速公司内部产业链的互相融合，消除公司内部的业务边界和壁垒，真正实现产业链的融合，实现公司"东方迪士尼"的伟大战略目标，有一定的借鉴意义，也对同类民营传媒公司的管理提升和可持续发展有一定的参考价值。
关键词：华谊兄弟、传媒产业链、战略管理
