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【题目】输变电设备公司产品开发问题探析
【第一章】电气产品生产企业研发战略管理探究绪论
【第二章】产品研发战略相关理论
【第三章】A电气企业产品研发现状分析
【第四章】A电气公司产品发展战略选择
【第五章】A电气产品企业研发战略实施
【结论/参考文献】电气公司产品战略研究不足与参考文献
第 2 章 产品研发战略相关理论
2.1 企业战略相关理论
2.1.1 企业战略和战略管理
60 年代，安索夫的着作《企业战略》是现代企业战略理论研究的起点。其内容包括：
①企业通过制定公司战略确定业务范围和成长方式；②企业战略产生经营目标；③公司战略分析企业所处的市场地位；④企业战略确定企业的目标，企业战略明确实现目标采取的行动。
哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出的企业竞争战略理论。其内容包括：
①总成本领先战略。即企业总成本要低于竞争对手的战略。
②差异化战略。即企业的产品同竞争对手具有差异的战略。
③聚焦（专一化）战略。即企业的产品集中于细分市场的战略。
战略管理是指为制定和实施那些旨在实现公司目标的计划而做出的决策和行动的集合。其内容包括：
①规划公司的使命，包括对宗旨、理念和目标的明确陈述；②对公司内部状况和能力进行分析；③评估公司的外部环境，包括竞争环境和广泛的相关因素；④通过把自身资源与外部环境进行匹配来分析公司可供选择的方案；⑤围绕公司的使命对每种选择进行评价；⑥选择一组能够实现最理想方案的长期目标和总体战略；⑦制定与所选的长期目标和总体战略相匹配的年度目标和短期战略；⑧通过有计划地对资源进行分配的方式实施战略；⑨对战略过程的进展状况进行评价，并用于未来的决策制定。
2.1.2 企业战略体系
企业战略是一个战略体系，该体系包括三个层次分为公司层战略（总体战略）、业务层战略（竞争战略）和职能层战略。
公司层战略是公司最高层次的战略。其内容包括：
①多角化战略又称为多元化发展战略、多样化战略或多种经营战略，是指一个企业投入研发产品在两个以上相关或不相关的产业领域，这是为了避免在企业在单一领域经营的风险，使企业能稳定发展，长期稳定地获取和追求最大经济效益的战略选择。
②一体化发展战略是当企业沿着其供应链的纵向扩大其生产经营的深度，或沿水平方向扩大其生产经营的广度、以谋求发展壮大。
③国际化战略是指企业产品与服务在本土之外的发展战略。
④虚拟经营战略是指企业在组织上突破有形的界限，不必设置设计、生产、财务、营销等功能的具体组织结构实体，而又能照样完成各种功能任务的一种经营方式。
⑤结构性战略又称“创新战略”或“分析性战略”是企业在经营战略、工艺、技术、产品、组织等方面不断进行创新，从而在激烈竞争中保持独特的优势的战略。该战略包括：产品创新、生产技术创新、组织与管理创新、研究开发创新等。
业务层战略是公司竞争战略，是企业总体经营战略体系的重要组成部分。根据美国着名的战略管理学家迈克尔·波特的竞争战略理论。其内容包括：
①成本领先战略（Overall cost leadership），是指通过有效途径，使企业的生产成本和管理成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。
②差异化战略又称别具一格战略（differentiation），是企业在产品定位上谋求产品的差异性而采取的一种战略。
③专一化战略，是指企业选定一个特定细分目标市场提供产品和服务，把自己的生产和经营活动集中在该细分目标市场上的一种战略。
职能战略是指企业中的各职能部门在公司层战略和竞争战略的引领下制定分解目标的活动。职能战略是为企业层战略和业务层战略服务的，职能战略是企业层战略和业务层战略在各职能部门的落实。
2.2 产品研发战略的定义
产品研发战略是指企业为实现企业未来发展目标制定的改进现有产品或研发新产品的研发活动。产品研发战略是企业通过研发产品以提高市场占有率的总体谋划。产品研发战略是公司层战略，是企业产品研发思想的集中体现，也是企业制定产品研发规划的基础。
产品研发战略是建立在对企业自身及市场上竞争对手充分的了解的基础上，改进现有产品是满足客户不同的需求，而研发新产品则是要激发用户新的需求，以高科技、更好质量的新产品引导用户使用企业的新产品产品研发战略是面向产品未来可能发展的方向，制定研发产品的计划，统筹安排研发产品所需的一切资源。产品研发战略的实施要经过公司各部门制定分解的目标，落实到行动上才可以完成产品研发战略的任务。
2.3 产品研发战略的内涵和分类
2.3.1 产品研发战略的内涵
目前产品研发战略没有统一的研发模式可以通用。每个企业的产品所在领域不同，产品研发模式就不相同，使用的制造设备也会有很大差以，其检测方法和原理也会不同。企业产品研发战略理论的先驱者安绍夫（H.E.Ansoff）在描述产品研发战略的内涵主要是开发新产品，淘汰旧的产品；有的市场营销专家认为产品研发战略是指企业对产品研发构成要素所做出的决策；也有战略专家指出，产品研发战略是企业对研发产品组合、产品系列等方面做出的决策。以上安绍夫、市场营销专家及战略专家对产品研发战略的内涵从不同角度进行阐述。产品研发战略的内涵揭示了企业进行产品研发时的主要任务。
产品研发在企业经营战略中占有重要地位。战略是指重大的带有全局性的或决定全局的谋划，企业产品研发战略是指企业在产品研发领域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划。一般认为，产品研发战略涉及到企业管理的各个方面，产品研发战略是产品研发能否成功的首要前提。在激烈的市场竞争中，企业如何研发产品，企业研发出来的产品以何种方式、什么时候进入市场，企业选用产品研发战略合理与否关系到企业产品的竞争力，关系到企业产品研发能否成功。
2.3.2 产品研发战略的分类
企业根据不同的研究目的，会制定不同的产品研发战略。目前产品研发战略可分为以下四种主要类型：
（一）自主创新产品研发战略
企业若采取自主创新的产品研发战略，说明该企业具有较强的产品研发能力，并且在产品技术上具有自身的优势。企业为了持续使其产品的技术在市场竞争中的领先地位，则必须采取自主创新的产品研发战略。
自主创新产品研发战略要求企业具有强大的研究与开发能力和雄厚的资源。
企业采用自主创新产品研发战略，其主要特点有：
（1）产品的技术是企业自主创新的结果，不同的企业其产品技术优势是不同的，是有差异性的。
（2）学习和借鉴国内外先进技术过程复杂，再创新周期长。
（3）引进再创新的产品，产品必须推陈出新。
（4）新技术有效降低成本，以新技术优势竞逐市场。
（5）研发的新产品采用技术领先的差异化领先上市，占领市场。
（二）模仿式产品研发战略
模仿式产品研发战略是企业仿制并改进市场上竞争对手的新产品时，并迅速占领市场，或是模仿比较成熟的仍具先进水平的技术。这种战略是很多中国企业所经常采用的产品研发战略。企业采用模仿式产品研发战略的成本较低，但这种方式容易受到专利的威胁。企业采用模仿式产品研发战略，其主要特点有：
（1）学习竞争对手产品的先进技术，并加以改进。
（2）产品模仿开发研制速度更快， 开发周期更短。
（3）以迅速占领产品市场为导向，研发的产品轻视质量。
（4）最大限度降低成本，以最低成本优势竞逐市场。
（5）研发产品采用同质化快速进入市场。
（三）替代式产品研发战略
企业采取替代型产品研发战略，是由于企业自身研究与开发能力较低和资源有限，只有通过购买其它研发单位最新开发的产品， 替代自己研究与开发新产品。企业采用替代型产品研发战略，其主要特点有：
（1）产品研发是借助其它研发单位的开发成果。
（2）可以直接应用别的公司开发成果生产最新产品，新产品开发周期更短。
（3）购买其它单位的研发成果，以最新产品占领产品市场为导向。
（4） 公司节省了开发人员的投入，但缺少核心人才。
（5）采用此战略的公司缺少核心竞争力，公司持续发展能力有限。
（四）组合式研发战略
企业采取创新型产品研发战略、模仿型产品研发战略、替代型产品研发战略这几种研发战略组合，是由于企业在有些产品上自身研究水平较高，某些产品研发水平较低与资源有限，购买其它研发单位最新开发的产品， 可以快速进入市场。企业若采用组合式产品研发战略是因为只有同其它企业、高校产品研究机构或产品研究院合作才能各取所需，企业才可以弥补自身的劣势，以达到快速研发产品的目的，并且同研发合作方分享研发成果。
企业采用组合式研发战略，其主要特点有：
（1） 某些产品的技术领先，企业有自己的产品研发中心。但某些产品研发是需和其它研发单位的合作开发。
（2）具有自主研发实力研发最新产品，不同的新产品开发周期可以采用不同的研发方式使其时间更短。
（3）以最新产品占领产品市场为导向。
（4）公司不但注重开发人员的投入，也注意引进外脑，抢先得到新产品研发成果。
（5）采用此战略的公司研发综合实力较强，研发即注重加强核心竞争力，也注重跟踪最新技术成果，所以这种公司持续发展能力非常强。
