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【题目】输变电设备公司产品开发问题探析
【第一章】电气产品生产企业研发战略管理探究绪论
【第二章】产品研发战略相关理论
【第三章】A电气企业产品研发现状分析
【第四章】A电气公司产品发展战略选择
【第五章】A电气产品企业研发战略实施
【结论/参考文献】电气公司产品战略研究不足与参考文献
第 1 章 绪论
1.1 选题背景
电力系统建设是我国电力基础设施的建设，超高压电力首先从发电厂（火力发电、水力发电、太阳能及风电、核能发电）的发电设备发出，经过超高压、特高压输变电设备输送到电力网，而电力网由变电设备、输电设备、配电设备组成，再经过中压输变电设备、低压输变电设备直到用户负荷。电力系统的控制系统由调度自动化、继电保护、系统通信组成，控制系统紧紧维系着整个电力系统的输变电设备的正常运行。我国现代电力系统典型结构示意图[1]如图 1-1 所示。
输变电设备是电力传输的核心设备，输变电设备制造产业是我国重要装备制造产业。我国电力基础设施的建设与输变电设备制造行业的发展息息相关。输配电设备制造行业在电力装备制造产业中占据举足轻重的地位。输变电设备制造产业肩负着为电能的生产、传输、变换、分配、使用等多个领域提供各种电力装备的重任。输变电设备制造产业的不断发展带动我国经济建设持续、快速、健康发展。
国家电网公司近年来电网建设投资持续大幅增长，“十一五”期间，投资约 1.5 万亿元人民币用于电力基础设施的建设，“十二五”期间，投资约 2.5 万亿元人民币用于电力基础设施的建设， “十二五”电网投资额比“十一五”提升 68%,输变电领域是国家电网投资重点，这将带动输变电设备市场的大幅提升。2015 年国家电网建设规划投资将突破 4000亿元，预计将带动国家 GDP 增长 0.1%.推动输变电设备制造产业的不断升级和改造是在 2020 年基本建成坚强智能电网的必由之路。国家电网建设 2011-2015 年规划投资额对比如图 1-2 所示。
“十二五”电网改造促进了我国输变电设备制造产业规模及总量持续扩大，输变电设备的智能化技术水平不断升级。随着我国电网建设的全面发展，输变电设备不断更新换代，这一切直接影响输变电制造行业的发展，越来越多的输变电制造企业如雨后春笋般蓬勃发展，成为我国全面建设“智能电网、坚强电网”的重要力量。输变电设备产品的电压等级越高，进入门槛随之提高，输变电制造企业的数量逐渐减少，这是因为制造超高压、特高压的输变电设备，制造企业必须具有雄厚的资金实力，具备超高压、特高压技术研发能力才能进入。国内输变电设备电力市场的竞争日益激烈。
众所周知，输变电设备的产品种类繁多，要对每一种输变电设备的产品进行研发战略的分析是不切实际的。作为本文的研究对象 A 电气公司，其主要产品主要是输变电设备。本文产品研发战略的研究重点是上述五大类输变电设备的研发战略。
目前，我国输变电行业处于结构调整、转型发展的关键时期，在这种情况下，如何才能继续保证输变电制造企业持续健康稳定发展的态势，对输变电制造企业的产品研发战略进行研究，准确把握输变电行业未来发展趋势，牢牢抓住机遇，科学运筹部署输变电制造企业产品研发战略是关乎今后输变电制造企业发展的十分重要的问题。
1.2 研究意义
输变电设备产品研发战略是一项错综复杂的活动，研究制定科学的产品研发战略，有助于提高输变电设备产品研发的成功率。
输变电设备制造企业的产品研发战略需要应对电力市场机遇与挑战，结合企业内部资源的优势和劣势，做出战略性的选择和决定。企业输变电设备制造企业的产品研发战略选择是否正确关系到输变电设备制造企业的核心竞争力，关系到输变电设备产品研发能否成功。
输变电设备产品研发战略属于输变电设备制造企业的公司层战略，在输变电设备制造企业总体经营战略中决定了企业研发产品的发展方向。输变电设备产品研发战略决定了企业未来利润增长点。输变电设备制造企业研发的输变电设备必需满足我国电力系统实现“智能电网、坚强电网”的要求，只有这样输变电设备制造企业才会迅速地发展壮大，否则，企业就会业绩滑坡、萎缩。
从本论文研究分析中可以看出，本文主要着眼于五大类输变电设备的产品研发战略的选择。五大类的输变电设备的产品研发必须是技术上的改进或创新，必须符合输变电设备的研发规律和特点。针对输变电设备的研发具有高风险、高回报的特点，如何通过对输变电设备研发规律的认识和失败的总结，使研发出的输变电设备既要具有国内或国际的技术先进性，也要满足电力市场的需要，并且可以大规模量产，也可以最终达到大幅增长企业产值的目的。因此，输变电设备制造企业应进行正确的产品研发战略的选择和实施，这对输变电设备制造企业实现长期发展目标具有极为重要的意义。
同时，本论文也是对本人作为 A 电气公司负责产品研发的工作过程的回顾与总结，通过研究 A 电气公司五大类输变电设备的产品开发战略，可以为 A 电气公司产品研发提供正确的研发思路，增强 A 电气公司输变电产品在电力市场的竞争力，具有十分重要的意义。同时也能给相关输变电制造行业的企业有所借鉴。
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究现状
国外文献对产品开发战略进行了深入探讨。
2002 年，Harry Nystr?m 教授认为一个新的产品开发战略，必须汇集营销和研发战略，市场营销和研发战略的概念发展已经发生相对隔离。
十几年前，Harry Nystr?m 教授开始研究瑞典企业的产品开发，他意识到，隔离是不是认为合适的点。他开始建立一个概念框架来分析产品的发展战略，被认为是比传统上纳入更多的变数。在研究计划中最新的一组公司的四个制浆造纸企业。他们是成熟的，工艺等行业，完全不同于早期的研究机构。然而，许多从早期的研究相同的命题仍然成立。在这篇文章中，Harry Nystr?m 教授介绍了最新版本的他的框架，以帮助管理者制定一个综合的产品开发战略。
2003 年，Christer Karlsson and P?r ?hlstrom 通过对一个公司的全力打造能力快速高效地创造新产品的案例研究。为避免企业的短视行为，管理控制系统不仅要考虑时间和金钱，而且还完成目标。第四，战略规划流程更加顺畅，如果参与者开始通过尝试来定义所需的位置之前，该公司的过去和现在的位置映射。最后，制定产品发展战略是高管的多功能团队的责任。
2008 年，Ming-Ji James Lin, Chi-Hsiang Chen, Zhe-Cheng Huang研究分析一个公司不同的业务级别的可能有不同的策略体系。然而，越来越多的人理解不同的功能系统的系统集成可以提高公司的业绩。我们关心的第一个问题是经营策略和产品设计策略对新产品开发（NPD）性能的影响。二是要认识到这两种策略的系统整合是否对 NPD 的表现还是不影响。那么我们建议经营策略和产品设计策略的适应度，改善企业的经营和产品设计策略并不协调 NPD 的性能。
2009 年，Junfeng Zhang, C. Anthony Di Benedetto, Scott Hoenig研究探讨产品开发战略，知识利用和产品创新绩效的中国子公司跨国公司背景下的相互作用。当企业努力开发高度创新的产品（重点突破），所分配的资源量有一个 U 形的关系，后续的产品创新绩效（即市场上的新产品奖励）。当产品开发活动的目的是为了加强和保持适度的创新产品（平台重点），提高资源配置显示出正相关的关系，以产品创新绩效。
分配给小的修改（增量重点）资源量显示没有显着关系，产品创新的表现。知识利用是开发高度和适度创新的产品所带来的好处的一个重要指标。此外，它有助于减轻突破聚焦的缺点和增强的平台焦点的积极影响。
2010 年，Elena Revillaa, Beatriz Rodríguezb 通过分析认为在当今更为复杂的跨国和技术先进的环境下，集团已重新出现在重要的项目开发团队。在这种情况下，分析涉及的产品开发战略中扮演着解释团队的愿景和产品开发绩效之间的关系的应急作用。
2012 年，MacCormack,Alan,Crandall, William,Henderson, Paul,Toft,Peter 研究分析许多公司依靠所有项目的一个新产品的开发过程。
但对于不同的业务上下层设计新产品需要不同的新产品开发流程，需为稳定和成熟的终端客户市场的产品需要进行控制和效率优化的过程。
1.3.2 国内研究现状
2006 年，何薇[22]对中小型科技企业要在激烈的市场竞争中占有优势地位，必须结合自身的特点，制定正确、有效的研发战略。对战略管理理论和先进企业战略管理的成功经验进行了分析研究，提出了中小型科技企业制定研发战略的原则。
2007 年，陈轲，王馥霞对产品开发战略的成本管理是战略成本管理理论与方法在产品开发战略管理中的具体应用。分析了产品开发战略中成本管理的意义，指出了产品开发战略中成本管理的核心思想，并以此为基础讨论了产品开发战略的成本预测与决策方法、计划与控制方法以及产品开发战略中成本管理业绩评价方法。
2008 年，邱忠伟分析产品开发的成本决策在很大程度上决定了产品的市场竞争地位，作者提出了经改进后的生命周期法和目标成本法两个产品开发成本分析决策的方法。
2012 年，王涛在运用因子分析对企业创新绩效进行探索性构建的基础上，以山东省 143 家企业为样本，分析了不同情况下创业型企业创新绩效的表现及其影响因素。实证结果表明，产业集群、研究机构邻近、行业协会邻近、上下游企业邻近、信息调整作用、技术关系、研发经费投入、企业和行业的侵权水平以及行业集中度等因素对创业型企业的创新绩效产生了显着的作用，而新产品是否采用合作研发战略、高校邻近、同业邻近以及外溢技术的调整作用等没有对创新绩效产生显着影响。
2014 年，白泉旺[19]认为我国高新企业是推动国家科技进步与经济增长的重要力量。他通过对我国高新技术企业的了解和对有关数据的分析发现，作者研究发现，培养研发人才，重视研发团队建设，创新研发管理体制，加强研发战略规划，充实产学研一体化内涵和优化研发成果转化机制应是破解困局之策。
1.4 研究内容、方法和创新
1.4.1 本文研究内容
本文主要内容共分六章：
第一章 绪论。主要阐述研究输变电设备产品研发战略的现实背景和意义，国内外产品研发战略研究综述及本论文的研究内容与技术路线、创新之处。
第二章 产品研发战略相关理论。主要阐述产品研发的定义，产品研发战略的内涵和分类，国内和国外输变电制造行业五大类输变电设备产品研发的现状及发展趋势。
第三章 A 电气公司产品研发现状分析。主要介绍 A 电气公司概况，对 A 电气公司五大类输变电设备的竞争对手的产品研发战略进行比较分析，客户对五大类输变电设备的性能需求分析、产品生命周期、新产品研发情况及经验总结、产品研发体系四个方面进行分析。
第四章 A 电气公司产品研发战略选择。对 A 电气公司产品研发战略选择的影响因素、SWOT 分析、研发战略目标及设计进行全面的分析。
第五章 A 电气公司产品研发战略实施。对 A 电气公司产品研发战略实施的组织支持、财务支持、人员支持和营销支持进行全面的分析。
第六章 研究不足与展望。对本论文的产品研究战略的不足的地方及未来的展望进行分析。
1.4.2 本文研究方法
本论文采用的主要方法有：
实证分析与规范分析法：
通过产品研发战略相关管理理论提出产品研发的定义及产品研发战略的涵义，并运用产品生命周期理论分析 A 电气公司五大类输变电产品，运用竞争理论分析 A 电气公司优势、劣势、机会和威胁，探索 A 电气公司产品研发战略选择方向，并探讨影响 A 电气公司研发战略选择的主要因素。
案例分析法：
本文选取 A 电气公司作为研究产品研发战略的具体案例，采用了 A电气公司的关键数据、企业经营材料等。该企业是湖北省黄石市最大的输变电制造企业之一，该企业的五大类输变电产品的主要市场是国网电力公司，该企业在湖北省输变电制造企业当中具有一定的代表性。
比较分析法：
通过对 A 电气公司的竞争对手产品研发战略进行分析，以及对 A 电气公司五大类输变电产品研发现状的分析，找出 A 电气公司产品研发战略的优势和不足。
1.4.3 本文可能的创新
本论文研究的创新主要有：
（1）研究对象创新：目前对输配电制造企业的产品研发战略的研究较少，已有的研究没有专门针对输配电制造企业的五大类输变电产品研发战略，本文对 A 电气公司五大类产品研发战略的研究具有一定的创新性。
（2）研究方法创新：本文通过对 A 电气公司产品研发战略的影响因素外部因素（输变电制造产业生命周期、电力市场因素、新技术因素）和内部因素（总体经营战略、公司内部条件）；并运用 SWOT 组合分析方法作为 A 电气公司产品研发战略进行分析，确定 SO 战略是 A 电气公司产品研发战略首选战略。产品研发战略相关理论本章从战略管理相关理论开始分析和讨论，阐述产品研发战略的定义、内涵和分类，重点对输变电制造行业五大类产品研发的现状及发展趋势、五大类输变电设备的市场进行分析。
