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【题目】艺谷房地产公司持续发展战略探究
【第一章】房地产公司发展问题研究绪论
【2.1 - 2.2.6】艺谷房地产公司产业环境分析
【2.2.7 - 2.2.9】商品房批准预售与销售情况
【2.3 - 2.6】艺谷公司内部条件分析
【第三章】艺谷房地产公司发展战略制定
【第四章】房地产公司战略的具体实施
【结论/参考文献】艺谷房地产公司战略管理研究结论与参考文献
摘 要
深圳艺谷房地产开发公司作为拥有房地产开发三级资质的私营企业，其前身是施工建筑起家，2010 年才涉足深圳房地产开发市场，该公司的产业基础薄弱、组织架构不完善、管理模式单一、融资渠道狭窄、品牌尚未形成、创新意识不足等问题都成为制约企业发展的瓶颈。面对激烈的市场竞争环境，作为深圳市刚刚起步中小企业的深圳艺谷房地产开发公司，应当如何在当前的环境下重新定位，制定企业的发展战略，以适应市场发展的客观需要。如何根据自身优势，扬长避短，降低生产经营成本，树立品牌，为企业的可持续发展奠定基础，已经成为当务之急。
本文在运用了相关理论知识的基础上，以对深圳市艺谷房地产公司所处的内、外部环境以及产业环境进行分析，有针对性的总结出符合深圳市艺谷房地产公司长期发展的战略目标，以确保在多变的市场环境中能有持续发展的能力。同时也可为其它的房地产企业在发展的道路上提供一定得参考价值和借鉴作用。综合以上环境分析，并结合深圳市艺谷房地产公司自身实力，确定艺谷房地产公司应实施混合一体化经营发展的战略模式，立足于房地产、建筑二大产业，以住宅房屋经营为核心，形成纵向一体化；房地产综合业务、建筑承包业务、其它持续经营业务横向一体化发展模式。
关键词 房地产；战略管理；产业机构分析；PEST 分析
Abstract
YiGu Real Estate Development Company in Shenzhen as a real estatedevelopment level 3 qualification of private enterprise, whose predecessor is theconstruction of buildings, Stepped into Shenzhen real estate market in 2010.
There are many problems in this company, Such as the weak industry foundation,imperfect organizational structure, Single management model, narrow financingchannel, lack of brand, lack of innovation and so on. Such problems have becomethe bottleneck of restricting enterprise development. In the face of fierce marketcompetition environment, as a fledgling small and medium-sized enterprises inShenzhen, YiGu Real Estate Development Company should be repositioned inthe current environment, make enterprise development strategy, to adapt to theobjective need of market development. How to according to their own advantage,foster strengths and circumvent weaknesses, reduce production costs, sets up thebrand, lays a foundation for the enterprise's sustainable development, has becomethe top priority.
In this dissertation, on the basis of the related theory knowledge, throughanglicizing the internal and external environment and industrial environment ofYiGu Real Estate Development Company, we summarize the strategic goals thatmeet the long-term development of this company, to ensure the ability ofsustainable development in the changeable market environment. At the same timeit can also be used for other real estate enterprises on the way of development toprovide certain reference value and reference. Above comprehensive analysis,and combined with the power of YiGu Real Estate Development Company inShenzhen, we determine that this company should implement the strategy ofintegration of the operation and development. “Based on the real estate andconstruction industry, mainly engaged in the residential housing, so as toformulating vertical integration; comprehensive real estate, constructioncontracting business so as to formulating transverse integration.
Key words: real estate, strategic management, analysis of industrial institution,analysis of PEST
目 录
摘要
Abstract
第 1 章 绪 论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 评述 ……错误！未定义书签。
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
第 2 章 艺谷房地产公司内外部环境分析
2.1 艺谷公司概况
2.2 艺谷公司外部环境 PEST 分析
2.2.1 政策环境分析
2.2.2 经济环境分析
2.2.3 社会环境分析
2.2.4 技术环境分析
2.2.5 区域环境分析
2.2.6 艺谷房地产公司产业环境分析
2.2.7 商品房开发
2.2.8 商品房批准预售与销售情况
2.2.9 房价运行情况
2.3 艺谷公司内部条件分析
2.3.1 业务结构分析
2.3.2 业务综合分析
2.3.3 内部资源分析
2.4 战略五要素分析
2.5 SWOT 分析
2.6 本章小结
第 3 章 艺谷房地产公司发展战略制定
3.1 艺谷公司战略目标
3.2 艺谷公司发展战略选择
3.2.1 战略概述
3.2.2 采用多元化发展战略描述
3.2.3 采用混合一体化发展战略描述
3.2.4 发展战略选择
3.3 本章小结
第 4 章 公司战略实施
4.1 组织结构再造
4.1.1 现有组织结构分析
4.1.2 组织结构再造建议
4.2 企业文化建设
4.3 企业核心竞争力培育
4.4 资金筹集保障措施
4.4.1 财务管控措施
4.4.2 融资及吸引外部风险投资措施
4.5 公司信息化建设
4.6 本章小结
结论
参考文献
致谢
