本篇论文目录导航：
【题目】企业培训机构发展战略探究
【第一章】基层员工培训中心建设战略分析绪论
【第二章】企业战略论文依据的相关理论基础
【第三章】文德企业培训中心外部环境分析
【第四章】文德企业培训中心内部条件分析
【第五章】文德企业培训中心发展战略方案设计
【第六章】文德企业培训中心战略实施对策研究
【总结/参考文献】企业人才培训中心战略规划研究总结与参考文献
第 7 章总结全文
本文在大量市场调研数据及相关理论支撑下，运用企业战略发展等营销理论，对文德企业培训中心进行了具体研究，针对培训机构现状和存在的问题，制定了文德企业培训中心发展战略研究。主要包括以下几点：
1、优化高端管理培训产品的结构与地域布局
2、优化汽车网络经销商培训产品的结构与地域布局
3、完善公司治理结构与增强企业内部控制
4、提高资本运作能力
5、强化人力资源管理
6、推进企业信息化建设
7、加强企业文化建设
本文主要结论如下：
1、进入互联网信息、大数据、云计算时代，国内培训行业逐渐国际化、开放化，不断引进许多先进的培训技术和产品，将最前沿的企业培训理念引进国内企业培训服务市场，增强企业核心竞争力。
文德企业培训中心应在大架构调整基础上，扩大企业国内多地区品牌连锁，增加国际先进企业的内配外训，创新高端管理培训产品的同时，也要加强企业自身的战略建设。
2、以培训业务平台为基础，完善公司产品价值链、服务价值链和客户价值链，实现公司产业价值链的有效延伸，进一步深化纵向一体化战略。
明确文德企业培训中心的目标市场，对核心客户进行个性化方案制定的一对一营销服务模式，对主要目标客户采取差异化策略。
3、以培训作为整合资源的平台和手段引进资本合作，开展具有发展趋势的产业项目，如智能制造服务业。
致谢
在吉林大学度过了两年半的紧张学习时光，系统地学习了工商管理的各方面知识，深深的佩服各位专业老师的学识，从中系统学习到管理知识，给予了我多年管理实践工作经历的理论培养。
在论文即将完成之际，我要感谢我的导师毕新华教授。在论文撰写的整个过程中，从论文选题、到撰写开题报告、最后到正文撰写，毕老师都提出了很多宝贵意见。毕老师指出的每一个问题，指导的每一个思路，都使我有醍醐灌顶之感。
给我感受最深的是毕老师严谨治学的态度，无论从格式规范、论文要点、还是文章结构，毕老师都不厌其烦，给予我及时的帮助，使我能够最后顺利完成论文写作工作。
在此我要感谢吉林大学 EMBA 教育中心的所有老师，你们无私的奉献精神和爱岗敬业的治学态度，不仅使我对管理理论有了更进一步的理解，将理论和自己的工作互相印证，受益匪浅。而且使我能够将所学理论应用于对现实问题的分析和解决，继而提高自己的管理水平。
感谢我的各位同学，是你们的无私帮助让我感受到重新走进校园的温暖，在我的论文写作过程当中，多位同学为我提供了信息支持，在此一并表示感谢。
最后再次感谢吉林大学为我提供了宝贵的学习机会，使我能够在奋斗的历程中走上一个新的平台，开始一段新的人生！
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