摘要一：
在国内外商业银行反舞弊压力不断增大的背景下，各商业银行、监管部门不断探索反舞弊的最佳实践，防范舞弊事件的发生。就我国银行业而言，近年来内控制度逐步完善，执行力不断增强，监管力度日趋加大，专项治理活动持续开展，商业银行反舞弊的成效得到持续提升，但舞弊案件进一步反弹的压力仍然存在，反舞弊的形势依然严峻。
本文主要运用案例研究法和文献研究法，以案例分析为主要研究手段，在深入分析舞弊动因理论的基础上，借鉴商业银行反舞弊实践的得失，研究如何进一步完善商业银行反舞弊方案。本文结合舞弊相关定义，指出舞弊包括人们能够设想的所有通过不当手段以牟取利益的行为；归纳了舞弊行为的共同特征，包括具有预谋性、欺骗性、以获取利益为目的等特征；并按不同的分类标准对舞弊行为进行了分类；列举了主要的舞弊动因理论及内部控制理论，并对舞弊动因三角理论、风险管理框架理论进行了详细阐述。
本文以国内商业银行为分析对象，在研究舞弊动因理论及内部控制理论的基础上，分析了国内商业银行反舞弊工作的现状，认为国内商业银行抓住机遇深化改革，密切关注监管变化趋势，建立并进一步完善了责任明确、有效制衡、协调运行的公司治理结构，并通过内部控制与操作风险管理尤其是内部审计的建设，较好的发挥了反舞弊查防体系在预防舞弊、揭露和纠查舞弊的作用，同时指出国内商业银行反舞弊工作在人员能力、数据分析、工作规范等方面尚存在欠缺。结合国内外商业银行发生的典型舞弊案例，运用舞弊动因三角理论分析了舞弊事件发生的动因，阐述了国内外商业银行反舞弊工作的经验及做法。最后从反舞弊整体策略、方式、技术的角度提出了国内商业银行反舞弊策略选择，并建议从内部审计的自我优化、相关体系的支持与帮助、必要的外部支持等方面保障反舞弊工作的有效开展。
关键词：商业银行；反舞弊；策略
摘要二：
当今的中国，市场经济发展使中国制造的产品销售到世界各地，同时国外品牌商品也在国内市场热销。面对激烈的市场竞争，本土广告主对广告有了新的认识和迫切的需求，广告业迅速发展。随着政策放宽，外国广告公司可以在中国设立独资子公司，跨国广告公司幵始进入中国广告业，他们依靠成熟的经验、雄厚的资金、优秀的人才以及先进的运营管理等优势与本土广告公司争夺广告主资源，对本土广告公司形成强烈的竞争与威胁。而本土广告公司由于起步晚，运营不规范，专业人员水平混杂，竞争能力十分薄弱。
如何使本土广告公司尽快提升发展，成为现在面临的重要问题。
本文将首先回顾战略的内涵及战略制定的意义，阐述SWOT分析法及价值产业链的分析法的优点和意义。并运用SWOT综合分析法来分析目前公司的经营情况。用价值产业链的分析方法来分析真丽公司的客户及供应商。同时介绍研究的背景及意义，阐明研究的思路和主要内容。通过研究目前广告业的发展趋势，明确目前上海真丽广告有限公司面临的困难和问题，为公司制定一套符合时代，跟的上前进的发展战略、客户关系战略以及企业内部管理战略。从而促进企业管理，提高企业的品牌知名度、企业的经济效益。
并且类似于真丽广告有限公司这样的广告公司在中国较为普遍。所以通过研究得出的一些结论，对其他类型的广告公司及其他行业的小型企业起到借鉴的作用。
关键词：广告业；经营状况；发展战略
摘要三：
我国非公经济占GDP比重超过一半，非公企业成为就业和再就业的主渠道，但劳资矛盾突出。虽然我国经济高速发展，但劳资矛盾已成为目前影响我国经济与社会发展的最突出因素，并主要爆发于非公企业（常凯，2007）。劳资关系是市场经济中基本的企业管理关系和社会经济关系，劳资关系好坏直接影响企业的发展乃至整个社会的稳定和发展。
班组始终是企业最基层的组织与作业单位，是企业最活跃的细胞，是连接企业与员工的平台，企业的发展离不开班组。提高班组工作水平和班组领导的道德影响力及管理水平对于实现企业各项经营目标，培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质的员工队伍，都有十分重要的作用。班组建设与管理的关键是提高班组领导的道德影响力和综合素质，班组领导是企业生产经营的一线指挥者，组织管理者，也是把责任落实到岗位的关键。班组领导的道德影响力和综合素质直接决定班组建设的成效及班组员工的工作适应性。做好班组领导的选拔，任用和培训工作，不断提高和更新班组领导的管理知识，管理思想和综合素质，有着极其重要的作用。班组领导的道德影响力能充分地调动班组成员的工作积极性，让班组人员全身心地投入到工作之中，打造一支团结互助，积极向上的队伍，促进企业员工的和谐，减少企业的劳资矛盾，为企业创造财富，推动企业乃至整个社会的发展。
关键词：班组领导道德影响；员工适应性；减少矛盾；企业发展；研究
摘要四：
随着中小企业市场竞争力的压力增大，s公司面临着在保证质量的前提下缩短交货期的压力，以提升生产效率以及提高客户的满意度。而生产中各流程运作的合理性和高效性是缩短交货期的关键，为此，迫切需要进行s公司的流程再造。
通过分析S公司流程运作面临的问题，提出企业生产管理系统中釆购流程和项目流程不畅是导致公司交货延期，进而影响客户关系的主要原因。笔者运用企业流程再造（BPR）的相关理论，详细分析了流程中的各个活动，发现流程中的低效活动和组织架构的不合理，找出再造的机会点。在此基础上，设计出该公司新的流程和组织架构。结果表明，设计的新流程和组织架构能够达到该公司保证生产质量，缩短交货期的目的。
该研究不仅对S公司缩短交货期，提升其竞争能力具有非常重要的意义，而且对于我国相关企业进行业务流程再造也同样具有很强的借鉴意义。
关键词：BPR;釆购流程；项目流程；生产管理系统。
摘要五：
随着近几年经济形势的走弱以及国家对房地产的调控力度加大，国内建筑机械行业的发展进入低谷。行业内的大型企业如三一重工、中联重科、徐州重工等也是举步维艰，库存积压特别严重。相关产业内的中小型企业受到的影响更大。如何减小目前行业低迷带来的影响，如何摆脱经营困境，使企业持续发展，是每家企业亟需仔细研究探讨的问题。
NE重工是一家民营中小型企业。是三一重工、徐工集团、德国PM等大型企业的战略合作伙伴。经过多年的发展，在建筑机械行业内有一定的知名度。在NE重工想进一步做大做强的时候，由于行业的萎靡以及自身发展的瓶颈，在经营上需要有所突破。得益于国家十二五计划，煤炭机械得到快速发展的机会，而NE重工也开始涉足煤炭机械。
所以本文以NE重工作为研究对象，对其的发展战略进行研究。首先对战略管理的基本理论问题进行了探讨，分析了战略管理研究的基本方法，从而为全文的研究奠定了理论基础；随后，文章运用SWOT分析法、EVA分析方法、定位理论和波特五力竞争模型，对其发展的宏观环境以及行业的竞争态势进行了分析，基于上述的分析研究，对NE重工产品的战略选择进行了探讨，提出了多元化战略的方案。本文的研究能够使我们更好的了解民营企业战略管理的一些基本模式，同时为机械行业生产制造企业进行战略管理起到一定的参考和借鉴。
关键词：NE重工；多元化发展战略；煤炭机械；EVA; SWOT
