人力资源管理论文大纲怎么写(3)

  第3章 沈阳如家酒店人力资源流失的现状
　　3.1如家酒店概况
　　3.2沈阳如家酒店人力资源管理现状
　　3.2.1如家酒店企业文化
　　3.2.2如家酒店管理团队
　　3.2.3如家酒店绩效考核
　　3.2.4如家酒店人力资源培养机制
　　3.3如家酒店一线人力资源流失的特点
　　3.4人力资源流失产生的影响
　　3.4.1对组织层面的影响
　　3.4.2对人力资源的影响
　　3.4.3对顾客的影响
　　第4章 沈阳如家经济酒店人力资源流失的原因
　　4.1沈阳如家酒店人力资源流失的企业方面的原因
　　4.1.1用工来源及用工比例不合理
　　4.1.2人力资源培养及储备力度不够
　　4.1.3人力资源薪酬管理不够科学
　　4.1.4管理过程中缺乏恰当的鼓励
　　4.1.5缺乏对人力资源长期的职业规划
　　4.1.6对人力资源离职管理不完整
　　4.1.7人力资源晋升机制不规范
　　4.2沈阳如家酒店人力资源流失的非企业方面的原因
　　4.2.1人力资源个人方面的因素
　　4.2.2社会因素
　　第5章 减少沈阳如家酒店人力资源流失的对策
　　5.1改善如家酒店人力资源管理模式
　　5.1.1机制创新--创新的保障
　　5.1.2方式创新--创新的核心
　　5.1.3理念创新--创新的源泉
　　5.2完善如家酒店人力资源培训机制
　　5.2.1 加强对如家酒店相关引进人员的培训
　　5.2.2加强对基层人力资源综合素质培养和标准化培训
　　5.2.3加快如家酒店职业经理人的培训
　　5.2.4建设如家酒店人力资源成长环境体系
　　5.2.5完善
　　5.2.6把人力资源综合素质当作选拔人才的依据
　　5.2.7建立酒店人力资源数据库
　　5.2.8完善人力资源职业生涯规划
　　5.2.9确保有效沟通
　　5.3完善如家酒店人力资源的绩效考核
　　5.4完善如家酒店人力资源薪酬管理
　　5.5实施多元化的人力资源激励策略
　　5.6逐步形成有凝聚力的企业文化
　　第6章
　　结论与展望