摘要：通过近几年的调查发现，现如今我国国有企业的人才流失比例居高不下，并且在人才引进的工作中也出现了很多的问题及不足，吸引不到专业人才导致国有企业中的整体效益及未来长远发展都受到了一定的打击及阻碍。为此，本文将以新形势下的国有企业为背景，为了强化自身企业整体属性与长远发展，而采取正确的、科学的、合理的培训工作的展开方式及有效途径进行具体的分析研究。
关键词：新形势背景； 国有企业； 培训工作； 方式研究；
国有企业是我国党执政兴国坚定的政治基础，国有企业进行变革与转型不但是为了适应新形势社会背景下的大势所趋，还是国有企业为今后未来发展及前进方向所做出的必要性变革，以此来奠定良好的企业基础，避免被新时期社会惨遭淘汰的厄运，为从激烈的市场竞争环境中凭借自身综合性优势而占有一席之地。
国有企业面对人才市场中愈演愈烈的"人才争夺大战",为了能与其他企业全力争夺人才从而来扩充自身企业中优秀人才队伍组织，以此全力提升自身企业的整体能力，这也是国有企业高层管理人员需要引起高度注意并需要及时采取相应措施的一项重要任务。所以如何有效降低国有企业中优秀人才离职流失率的同时，还能够吸引进更多的社会专业人才并使其充分发挥自身各项专业技能，这是现今国有企业管理人员应该进行深刻反思、分析及全面总结的地方。
国有企业的员工培训工作能够为我国打下坚实的政治基础，从未来长远的发展来说，有着深层次的重要意义和关键作用，国有企业面对现今物质发展及资源开发高速增长的新时期背景下，我国国有企业应该随着新形势下时代发展的方向与趋势进行相应的变革与转型。
首先国有企业管理人员应该先重视自身企业人力资源管理中培训工作的拓展计划和培训形式。
其次要对人才培训工作中的相关培训内容方案进行全面、细致的制订。
最终在开展的人才培训工作中能使员工的综合素养能力水平出现强有力的改变与提高的同时，提供给人才充分发挥自身特质与能力水平的岗位，使培养后的优秀人才给所在企业创造出更多价值与经济效益。
一、目前国有企业培训的缺点
（一）对培训工作的重要性认识不够
很多国有企业中普遍存在的一个问题就是不能有效开展员工培训工作，其实问题的根源上与本质上还是国有企业对培训工作的重视程度不够，所以导致了很多国有企业很少开展培训工作，或者因为缺乏科学合理且适应自身企业的培训方案，让国有企业花费了大量人力和物力开展培训工作后却反响平平，还有一些国企的培训工作纯粹只是"走过场".除此之外，还有一部分国企管理人员因为缺乏正确的人力资源管理意识，认为只要招录进来的人才就需要拥有相应岗位的工作能力，如若不具备，工作能力水平不达标也更加没有必要开展员工培训工作。这类错误的人力资源管理意识也是造成了国企管理人员对培训工作的不重视和认识不到位的大部分主要原因。
（二）培训经费投入不足
很多国企管理人员对培训工作的不重视及认知度不高，所以他们觉得对培训工作经费的投入就是一种吃力不讨好的行为，而一些自身经济效益不佳及资金运转不周的国企，为了能缓解并降低自身企业的运营成本从而减少培训工作的经费支出，这些现象造成了企业因为缺乏对员工开展针对性的培训工作，而导致培训中的很多知识内容不能深层次的渗透员工记忆，或者经历过培训经费压缩后的培训工作开展成效并没有达到令人满意效果，员工没有得到深层次和具体化的培训教育学习，不能达到培训过后预期的能力水平目标。
（三）奖罚措施不够完善
很多国有企业虽然做到了认真的开展培训工作，并且对其采取了高度的重视及关注，也花费了资金、人力专项开展这项活动，但是员工培训后工作能力或工作技术却依然没有明显的改变。主要就是企业没有开展强有力的培训考核制度和采取相应的奖罚措施来督促并确保员工切实掌握了培训中的各类知识，所以这也是很多企业即使做了培训前的各项工作却始终没有满意效果的主要原因。
为了使国有企业中的培训工作成效达到预期目标，取得令人满意的结果，并且在培训后切实提升员工各方面的工作能力水平，企业应该采取并实施以月度或季度或年度为标准的培训考核制度，这样不仅能督促员工在培训中的认真态度和用心程度，还可以对培训后的知识进行强有力的巩固与复习，通过这种方式使员工真真正正的拥有专业技术能力，并且让员工的整体综合能力水平都有了不一样的变化与提高。
（四）培训内容和方式不够多元化
部分国企中的管理人员因为对人力资源管理的认知度较低，所以对公司中开展的培训存在一些问题及缺陷，比如对于培训中的内容与培训的手段方式较为单一没有特点，导致员工对企业的培训失去了热情，缺乏了学习的积极性与动力，从而造成了员工整体能力上不去，且在今后的工作中产生了不利影响及困难。
还有一些国企对员工培训工作因为缺乏合理有效的培训计划方案，对于其中不同职位、不同能力水平、不同职责的员工采取统一的培训管理计划，缺少对员工针对性的具体培训，导致培训结束后的效果及反响都不能达到满意的目标及标准。
而对于我国国企中最常见的培训方式就是邀请一些专家采取讲座的方式来培训，因为这种讲座式的培训方式缺乏主讲人与被教学人之间的有效沟通和交流，所以使员工只能被动的听讲一些内容，这种方式很容易使员工在培训会中出现枯燥乏味的体验感，并且在培训过程中即使产生疑问也不能进行及时沟通，从而导致整体的培训效果不高。
（五）培训体系不够健全
虽然目前我国国企对培训工作的开展次数与以往相比有了明显增多，但是因为一直缺乏正确的、合理的、科学的、健全的培训体系，使得最终的培训成果并不是很成功，对于员工来说工作能力与专业知识等方面也没有发生变化，所以这些情况的主要原因还是因为我国国企对培训工作过于表面化、形式化，而员工参加培训也只是为了应付领导和上级的安排以不情不愿的心态去参加的，如果国企不能针对自身企业的特点与实际情况尽快制订一套切实可行的培训体系的话，长期以往只会造成企业不健康发展。
二、影响国有企业培训工作的因素
（一）企业文化的影响
培训工作不仅能良好的提升企业中员工整体的综合素养及专业能力，对于国企中的企业文化也产生着巨大的影响力。经久不衰的企业不仅需要靠着过硬的产品质量，以及满足大众需求的产品链而创造出辉煌成绩来长期发展，最主要的是这些企业中有高素质与高精尖人才带队，通过利用自己的头脑与专业技术能力铺设出精良的企业文化与未来的发展路线。因此，对于国企来说，企业员工培训工作的开展能从根本上提升员工的整体素质与优秀的人才队伍，继而使拥有着高精尖人才的国有企业形成独特的能长久坚持的自身企业文化，并将企业整体的水准都带上一个新的高度。
（二）岗位竞争机制的影响
开展良好的企业培训工作可以使企业中的员工都用心工作，使刚进入企业的新员工能尽早的适应自身工作内容和工作环境的同时，能更加尽心尽力的履行自身的岗位职责，还能使企业中其他有经验的员工更深层次的提升自己工作能力及整体综合素质水平，促进员工整体的高效、高能、高质量的工作效率，给企业的工作环境营造出一种积极向上的健康良性发展空间。
（三）企业员工职业发展规划的影响
国有企业开展的培训工作对于企业员工自身工作能力及未来职业道路发展规划都有着很重要的因素与作用力，企业员工通过国企开展的培训工作不仅能有效的提高员工自身工作能力水平、履行自身岗位职责、对之后的工作怀揣认真负责的心态等多方面的提高与健康积极的发展，还能使员工的工作经验、阅历经历、核心素养、操作水平、专业技术等方方面面进行综合性的提升，所以国企培训工作的开展对员工整体工作水平及未来职业规划多方面都会有巨大的帮助。
三、新形势下的国有企业培训工作措施
（一）科学合理的职位分析
在企业进行招聘工作、员工薪资管理及实行考核时，可以利用科学有效又合乎企业实际发展情况的职位分析方法，根据员工自身情况制订出有针对性与深层次的培训计划，还可制订出更加合适又全面的整体用人计划方案，使员工也能合理的规划自身职业路线及未来道路的发展。
因为部分国企对职位分析法的使用较为表面化，所以从企业自身长久的发展及经济效益等方面来看，应该尽快针对不同的岗位来细致的划分各岗位中的职责与相关的规章制度等体系，并且，在此基础上还需要对岗位设置合理明确要求以及目标，使员工培训工作能够做到位的同时显著的提升效果。
（二）健全与企业发展相匹配的用人机制
拥有科学合理的培训工作体系能给企业提供和谐稳定的发展因素，对于企业新招录进来的员工都是要开展岗前培训工作的，为的就是能使新进员工更好的适应企业氛围与环境，并且对于自身工作及岗位职责有基本性的了解和掌握，同时使新进员工对自身的职业道路及发展规划都有一定的计划，这时企业在后续的培训工作中可以按照员工自身的期望来进行相关的培养与塑造，不仅能使员工朝着自身期望的道路中发展与进步，还能给员工在今后的工作表现中带来信心与信念，从而推进员工对工作积极主动的心态。
（三）创新的培训理念
在这个瞬息万变的新形式社会背景中，有很多国企没有与时俱进跟上时代进步与发展的步伐而被当下社会所淘汰，所以这些现象对于我国国企来说要引以为戒，不能走被时代的淘汰的老路。
而对于国企的管理人员来说，一定要根据当下新形势对自身企业的管理理念及管理方式进行相应的创新，还需要针对性地展开创新理念的相关培训工作，并且要激发员工对自身职位的危机意识及认真负责的工作态度，同时使其明确自身工作方向及目标要求，以及建立对自身岗位职责的重视程度。
对于培训工作的开展企业一定要从各个方面出发，避免形式化培训的存在，要以切合实际的以自身企业现状为基本依据条件，在此基础上展开丰富多样的各项培训工作，并且对培训之后要严格实施考核制度及奖惩机制以此来给企业中注入新的活力。
（四）创新的培训方式
企业应该对培训工作的展开保持高度重视的态度，并且要开展多种多样的培训工作，这样不仅能充分调动员工对参加培训学习的积极主动性与活力，还能使培训达到良好的成效与进步。
比如对于企业中的年轻群体员工来说，因为受新时期的影响接触了很多新型的事物，并且在全新的生活理念下长大，所以年轻群体会比较排斥长篇大论型的培训座谈会，国企的人力资源管理部门可以对培训的方式进行创新，利用情境模拟式、互相讨论式等多种方式展开对员工的培训。
（五）有计划地建立培训目标
为进一步改善我国国有企业培训工作中出现的缺点及问题，企业需要有针对性、有计划的建立切合企业实际发展及现状的培训工作目标，为了使建立的培训目标能保质保量高效达到标准及要求，企业可以分别建立培训工作短期目标与长期目标来具体实施。
（1）短期目标：针对职位职责、员工个人能力水平、岗位专业能力与技能进行合理有细致的划分，在配合当下新形势下的创新理念及富有创意的培训方式，全方位地对企业员工展开培训工作，从而使国企的整体工作氛围及整体发展都能有显著的提升效果。
（2）长期目标：对于企业中建立的培训目标想要实现长期的发展及实施的话，就需要企业管理人员先行建立能够长期坚持并实施的培训方案，并且明确培训中的相关规章制度，如考核制度与奖惩措施等，其次要建立健全的、完整的培训工作体系，从而使参加培训的员工在今后的工作发展道路上，以健康的、良性的发展趋势前进，也使得企业的整体运转能够实现经久不衰、积极向上而又突飞猛进的发展及提升市场竞争率。
（六）培训后期的资源配备
企业员工培训后，也要考虑相应的后期资源配备情况，应做详细的安排计划，可以落实培训后期工作。如果对专业技术人员进行培训，结束后应该置于相应的技术岗位或相关的研究岗位，并配备一定的专业团队人员，同时落实一定的项目启动经费，做辅助工作，并使相应的实践工作顺利开展。假设企业培训后，无法落实后期的计划或无法安排相应的岗位，同时缺少一定的培训保障，则可取消此类培训，避免资源的浪费，企业可以等待恰当的时机，让培训工作达到预期效果。
四、结语
国有企业的员工培训对企业的发展非常重要，特别是在现代经济高速发展，市场激烈的竞争环境中，培训尤为重要。
我国国企的管理人员对培训工作的展开要有高度的重视及关注，对于培训工作中现存的问题及缺陷要进行整体性的反思及总结，及时地对这些问题进行改变，并针对公司的实际情况展开适合这个新形势背景下的培训工作，从而提升公司员工及公司发展的整体能力。
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