结论
通过对大唐风力发电公司的现有采购流程进行分析，找出采购环节存在的问题。针对出现的审批环节过于复杂、物资采购专责人员工作繁多，工作量大、供应商选择评估体系不完善，信息系统支撑效果差的问题，结合战略性原则、系统性原则、协调性原则、简洁性原则和系统性原则提出了合理的解决措施，实现改善效果。
根据战略性原则，建立起以供应链利益最大为追求目标的采购管理体系。它不仅具有一定程度的柔性，还可以适应环境的变化，是一个具有适应性稳定的管理体系。建设供应商选择评估体系，增强供应商关系管理。通过建立供应商选择评估体系，供应商的选择、评估有所依据。供应商的评估结果也可以更好的应用在下一次的供应商选择中，从而选择到更加优秀的供应商。进行供应商关系管理，虽然增加了少量成本，但有助于战略合作伙伴关系的形成。一旦成为战略合作伙伴供应商，大唐风力发电公司与供应商都可以实现双赢。
根据系统性原则，形成可以与需求部门、供应商和运输商进行有效协调的采购管理体系。充分考虑到与各部门或与外界的配合以及供应链整个流程对参与部门的影响，实现供应链效益最大化为目标，对采购流程进行合理优化。
根据协调性原则，通过信息系统功能的建设，固化与其他部门或供应商的协调工作，保证物资采购专责人员与需求部门、计划部门、财务部门和供应商能够快速顺利的完成协调工作。减少物资采购专责人员工作量，并且实现物资采购工作专业化和与供应商谈判工作专业化。
根据简洁性原则，删除需求单位领导网上审核等没有增值作用的环节。通过变决策点为沟通点，实现需求申请单审批和领导知情的并行完成。审批流程得以简化，审批时间减少，采购周期缩短，更加快速的满足需求部门的物资采购需求。
根据信息化原则，完善信息系统的建设。企业管理的信息化已经成为了二十一世纪企业管理的大趋势，就目前来看，也许信息系统的建设成本较高。但从企业发展战略角度来看，信息系统带来的利益是巨大的。通过完善的信息系统，企业可以实现信息的充分共享，大量的解放人力资源，降低人力成本的同时还可以提高工作效率。
本文致力于针对大唐风力发电公司采购流程的缺陷，根据优化原理进行合理的流程优化，解决实际问题，创新性略差。
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致谢
衷心感谢我的导师王丽华副教授，感谢老师两年来的悉心指导和谆谆教诲。
本文在选题、参考书籍、收集数据资料，明确研究思路和研究方法方面，老师都提出了很多建设性意见。论文经过几次修改和完善，最终得以完成。老师精益求精的工作作风，严谨的治学精神和严肃的科学态度，这都是值得我学习的地方。
在此谨向王丽华老师致以最诚挚的谢意，谢谢！
另外，在论文的撰写过程中，得到了本单位同事和专家的大力支持，尤其是很多长期工作在一线的同事们的悉心指导，给论文提出了许多实际工作经验，使论文更加贴近事实，内容和论点更加充分详实，具有一定的可操作性。
感谢吉林大学对我的培养，感谢商学院老师们对我的关怀与帮助，感谢朋友们对我的关心和支持，谢谢！
