电子竞技论文第五篇：浅谈我国电子竞技场馆发展中的问题及对策研究
摘要：我国电子竞技场馆根据投资主体可以分为企业投资建设的专业电竞馆和政府主导的电子竞技小镇，电竞场馆主要集中于一线城市；投资主体多为企业，以盈利为目的；具有需要独特设备的典型特征。研究发现我国竞场电馆发展中存在地域发展不平衡、上下游发展不平衡、缺乏赛事依托、投资大回报期长、商业模式单一等问题。建议我国电竞场馆应加大对原有场馆的改造力度，向联盟化、主客场制度化方向发展；利用下属资源，获取内容产业资源；争取有利政策，支撑场馆发展；线上线下融合，建立多元化商业模式。
关键词:电子竞技产业;电子竞技场馆;体育产业;
Abstract：According to the main investors,electronic arenas in China can be pided into professional arenas invested by enterprises and government-led electronic arena towns. The electronic arenas are concentrated in first-tier cities;the main investors are enterprises;the content industry is profit-oriented;and they have typical characteristics of unique equipment requirements. It is found that there are some problems in the development of China's electric stadium and gymnasium,such as unbalanced development of region,unbalanced development of upstream and downstream,lack of competition support,long investment return period and single business model. It is suggested that China's electric competition venues should strengthen the transformation of the original venues;develop towards the direction of alliance,home and away venues institutionalization;utilize subordinate resources to obtain content industry resources;strive for favorable policies to support the development of venues;let online and offline integration to establish a persified business model.
随着互联网快速发展，电子竞技（以下简称“电竞”）正在成为一种全球化的运动。根据企鹅智库《2019全球电竞行业与用户发展报告》显示，2019年全球电竞观众将突破4.54亿，核心电竞爱好者将达到2.01亿，其中中国将拥有最多的核心电竞爱好者，预计人数为7 500万。2020年在新冠肺炎疫情期间，中国电竞用户新增约2 600万，其中有7%的用户在新冠肺炎疫情期间首次观看电竞赛事[1]。与电竞用户数量激增不相匹配的是，目前我国能举办大型电竞赛事、满足观众观赛需求的电竞场馆少之又少。虽然传统体育项目的现场观众可以更多地参与活动，但观众在电竞场馆内参加电子竞技活动的现象正变得越来越普遍，在电竞场馆内现场体验电子竞技也越来越受欢迎。2017年6月，中国体育场馆协会出台了首个《电子竞技场馆建设标准》，这意味着在电竞产业高速发展的今天，电竞场馆对于整个电竞产业发展的重要性已经得到政府部门的充分认可。国家体育总局和地方政府牵头举办了多场全国乃至世界级的电子竞技赛事。这些举措不仅促进了电子竞技产业的发展，同时也对电子竞技场馆的发展起到了巨大的正面效应。虽然电子竞技场馆越来越多，但许多举办电子竞技比赛的场馆主要是为其他专业体育或娱乐活动而建，这些现有场馆必须开展受欢迎的有经济利益的活动或者赛事才能得以生存。电竞场馆是一个新兴事物，电竞的线下体验形式在不断发展和演变，对场馆的专业化需求正处于形成阶段，未来赛事的专业化程度将持续提高，专业的电竞场馆建设是亟待认真思考的问题。
1 我国电子竞技场馆类型
随着电子竞技产业的快速发展，专业电子竞技场馆的建设满足了多方面的需求。我国电子竞技场馆根据其投资主体，大致可以分为企业投资建设的专业电竞馆和政府主导的电子竞技小镇。
1.1 以企业投资打造的专业电竞馆
随着电竞产业的发展，专业电竞场馆纷纷涌现，成为电竞运动自我宣传的重要阵地，企业投资建造的专业电竞馆屡见不鲜。以联盟电竞为例，联盟电竞由国内多个大型游戏、体育和娱乐公司组成，主要股东是联众世界、空中网和体育之窗[2]。在联盟电竞的布局中，电竞场馆是其电竞生态快速发展的基石，也是其区别其他电竞组织的一个重要差异化竞争优势。联盟电竞的电竞场馆分布在亚洲、欧洲、北美等多个地区，场馆内配有先进的电子竞技设备，如LED屏幕、专业的电竞表演台、天幕、灯光和能容纳数百人的观众座椅。
电竞场馆是联盟电竞发展的最大助力，除了能满足大大小小的赛事表演外，还具有推广品牌、探索电竞商业化模式等方面的功能。在推广品牌方面，联盟电竞依托电子竞技场馆，通过制作和发行与电子竞技相关的周边产品，增强电子竞技受众的黏性，同时不断推广自有的品牌赛事IP，进一步提升自身的影响力。在商业模式探索方面，联盟电竞采用“场景+内容”结合模式，将电竞场馆、电竞赛事以及与电竞相关的产品相互融合，推动其商业化进程。联盟电竞自成立伊始，始终坚持贯彻全球化的发展理念，在全球布局和建造电竞场馆，通过在场馆内举办馆际联赛、城市联赛等赛事活动，进一步开拓新型电竞商业模式（见表1）。
表1 电竞联盟旗下部分电子竞技场馆
此外，作为国内最受欢迎的LOL《英雄联盟》，在2017年宣布启动主客场制，打破了过去集中在上海办赛的模式，推动电子竞技场馆在各地区良性发展。拥有主场的电竞战队通过效仿传统体育，建造了自己的主场场馆，拥有自主运营权，可从门票、场馆赞助、周边衍生品销售、周边业态商区中获取收益，开拓商机，打造属于自己的线下业态群体。与传统体育场馆相比，这些体育场馆的面积通常较小，座位通常较少，但设施齐全，所处地区地理位置优越。
随着主场化制度的进一步推进，未来将会有更多企业布局类似LOL、王者荣耀等项目，从而促进主场电子竞技场馆的发展（见表2）。
表2《英雄联盟》部分主场电竞馆
1.2 以政府主导的电子竞技小镇
据不完全统计，自2017年以来，先后已有重庆忠县、安徽芜湖、浙江杭州、江苏太仓、辽宁葫芦岛、山东青岛等地开始投资建设电子竞技小镇。电竞小镇的主要建设目标是以电竞文化为支撑，电竞赛事作重点，电竞玩家为服务核心，通过“电竞+体育”“电竞+动漫”“电竞+影视”“电竞+旅游”“电竞+娱乐”“电竞+文创”“电竞+文化”“电竞+AI”“电竞+大数据”的发展路径，打造电竞全产业链发展的综合生态圈。电竞小镇采用“政企合作”模式建设，即政府负责电竞场馆建设，提供建设用地，专业的电竞公司、赛事运作企业则负责电竞小镇的实际运营工作（见图3）。安徽芜湖通过与腾讯合作，共同建设“腾讯电竞小镇”，重庆忠县三峡湾电竞小镇的主要合作方为大唐电信。较为特殊的是河南孟州电竞小镇，该项目由河南孟州市人民政府与华体电竞（北京）体育文化有限公司合作建设，共同运营，其特色是“全国首家保税电竞特色小镇”。
建设电竞小镇是各地针对电竞产业发展的一项重要措施，各地政府也通过一系列税收奖励政策、成立产业扶持基金、配套产业发展基金、体育产业引导资金等方式，重点奖励、重点宣传，为积极引入电竞企业、俱乐部和相关人才贡献力量，为电竞小镇的建设保驾护航。相关企业也通过合作运营的方式积极投身电竞小镇的前期建设和后期运营，为电竞小镇长期可持续发展奠定了坚实的基础。
随着我国体育产业的迅速发展和体育小镇的建设，“电竞小镇”的概念逐渐进入主流视线，越来越多的地区也将建设电竞小镇作为本地发展的重点项目。建设电竞小镇不仅能够弥补电竞赛事发展过程中专业电竞场馆不足的问题，满足电竞赛事的发展需求，还可将电竞小镇作为载体，承载电竞综艺、电竞教育、电竞场馆或电竞影视等线下产业外延（见表3）。
表3 6座电子竞技小镇基本情况
2 我国电子竞技场馆发展的典型特征
2.1 多集中于一线城市
受经济发展水平、居民消费能力、交通状态、政府支持力度等影响，现阶段我国电子竞技的发展阵地主要集中在上海、北京、广州等一线城市，有大量用户受场地限制无法到现场观看，电子竞技赛事门票销售阻碍重重，一定程度上限制了线下电子竞技场馆的发展。同时，举办电子竞技比赛必不可少的连接方式是网络，电子竞技服务器通常按区域分开，但大型电子竞技赛事通常需要选手在世界各地建立实时连接。互联网连接的缺点包括检测作弊的难度增加和网络延迟，这可能对选手的表现产生负面影响，特别是在高水平的竞赛中。此外，电子竞技赛事也可以通过局域网进行，较小的网络通常具有非常小的滞后和更高的质量。由于参赛选手必须亲自到场，因此局域网可以通过直接审查竞争对手来确保公平竞争，这有助于防止许多形式的作弊，例如未经授权的硬件或软件修改。选手的实际存在也有助于在局域网活动中创造更大的社交氛围。目前，除了一线城市，国内大部分城市都无法满足大型电子竞技赛事的网络支持，网络延迟、中断等都有可能干扰正常的比赛状态，如英雄联盟德玛西亚杯西安站，从比赛首日开始，比赛设备、网络以及游戏运行就一直出现问题。同样的情况在西安举行的绝地求生PUBG京东杯比赛过程中也发生过。
2.2 投资主体多为企业
电子竞技是否属于体育的声音还未停止，但一些经营领域覆盖传统体育的企业已经涉足电子竞技产业，这些企业主要涉及电竞赛事、电竞俱乐部、电竞选手。如常奥体育收购hero久竞俱乐部60%的股权，安踏、李宁、阿迪达斯、耐克、滔博等体育运动装备企业通过赞助电竞联赛、电竞俱乐部、推出联名产品、成立电竞俱乐部等多种形式参与到电竞中来。在电竞场馆方面，不同于传统体育场馆大多数由政府投资建设，电竞场馆一般由政府支持，企业出资建设，主场型电竞馆几乎代表了企业的意志。
据U度电竞统计，VG俱乐部获得5 000万元A轮融资、EDG俱乐部获得数千万元Pre-A轮融资、QG俱乐部获得1亿元A轮融资等等，都是行业比较大额的融资[3]。俱乐部的成功融资，也为以俱乐部为支撑的电竞场馆的良性发展起到了一定的作用。此外，2018年皇族电子竞技俱乐部（上饶乐游网络科技有限公司）在北京体育地标性建筑华熙LIVE·五棵松建成RNG主场场馆，WE电子竞技俱乐部（希玛文化传播有限公司）在西安曲江建成主场场馆。全国首个永久性电子竞技专业场馆创·赛场（上海电子竞技运动中心）也由景瑞地产（集团）股份有限公司投资近4 000万元将3 000 m2场馆改造而成。
2.3 内容产业以盈利为目的
区别于传统体育场馆的盈利性和公益性的双重属性，电子竞技场馆主要以盈利为目的，很少涉及公益属性。国内电竞场馆主要有承办赛事、赛事直转播、广告赞助以及场景消费等四种变现方式[4]。场景消费成为最普遍的获利突破点。以联盟电竞深圳馆和魔杰电竞深圳馆为例，其大厅显示上网费约为10元/h，包房类型的“黑房”和“高级黑房”的使用价格在18元/h到30元/h之间[4]。与此同时，这两家电竞馆的前台区域均占据了很大一部分空间，摆放着存放餐饮、桌游、手游等的造型时尚的高级沙发和茶几，以增强用户体验，增加相关服务，从而促进用户消费。联盟电竞更大的突破点在于“内容”，馆内除了传统网吧的上网区，还通过定期举办电竞赛事、文艺演出活动等，吸引用户群体；通过制作赛事内容、直播节目、承接广告赞助等方式进行变现。对于众多玩家重资产投入营建线下电竞场馆的现象，北京大学文化产业研究院副院长陈少峰评价称，电竞作为体育的延伸，自从有了比较正式的名目后，发展势如破竹。但想要借助电竞推动一个产业的发展，仅有线下实体还不够，必须向相关娱乐、文化及其他配套设施上延伸。而联盟电竞正在做的便是，“白天办赛事、发布会，晚上做各种各样的演出、舞台剧、话剧等，吸引年轻人聚集。”[4]
2.4 独特的设备要求
随着电子竞技市场的爆发，属于电子竞技的专业场馆也应运而生。和传统体育项目稍有不同，电子竞技比赛对专业场地的要求不仅仅是一个空间，还包括专业的电竞设备，灯光舞美音响的配合所营造出来的观赛氛围。如果不考虑举办电子竞技活动的具体需求，就无法吸引电子竞技活动。场地必须根据特定设备、技术和人员需求来响应环境，以举办电子竞技活动。与传统体育赛事和音乐会相比，电子竞技活动的硬性和软件条件既有相似之处，也表现出独特要求。电子竞技比赛场地所需设备与篮球类似，因为这两项活动在类似规模的场地中进行，都具有相应的座位和照明要求[5]。但是，电子竞技还需要特定设备，例如每个参与者的计算机/游戏控制台，通过局域连接（LAN）所有设备的电缆，以减少延迟时间，另外，需配备耳机和游戏椅以及大型监视器，以便于让观众看到竞赛中的动作。在赛事活动中播放的电子竞技类型不仅将确定是否需要计算机或游戏控制台，还将定义外围设备。例如游戏鼠标、控制器和计算机监视器。根据锦标赛规则，一些专业游戏玩家可以携带自己的设备，但首先必须由锦标赛组织者检查，以查验是否存在给予该游戏玩家特殊优势的任何特殊更改。
3 我国电子竞技场馆发展中存在的问题
电子竞技场馆的出现率在过去几年中有了大幅增长，举办电子竞技活动为电竞场馆创造了可观的收入。电子竞技正在引领体育产业内的重大社会和经济变革，但与任何新兴产业一样，电子竞技场馆的发展也有自己的问题。
3.1 场馆发展地域不平衡
在电竞赛事开始普遍采用主客场制度的背景下，地域化和线下化促进了可容纳承办专业电竞赛事的场馆需求，电竞馆也就应运而生。一个专业的电竞场馆很大程度上能连接并满足主办方和观众两方面的需求。但从南到北，火热的观赛需求与国内寥寥无几的电竞场馆形成了鲜明的对比，尤其是场馆地域发展不平衡问题突出。地区经济发展的不平衡，东部地区、中部地区和西部地区经济增长的差距日益加大，一些小城市经济水平跟不上，导致玩家群体支撑不起，也将在很大程度上阻碍电竞场馆的发展。交通不便利，玩家需要较长时间才能到场地，会造成电竞受众流失率很大，如2017年在三峡电竞馆举行的“大师杯”CMEG2017总决赛，由于电竞馆建在一个远离城区的高地，周边缺乏配套设施，导致场馆的入座率并不高。
3.2 上下游发展不均衡
电竞领域一直存在一个重要问题，是上游的游戏厂商获取了90%以上的利润，中下游的电竞场馆、电竞俱乐部等投入巨大，仅仅依靠赞助导致难以维持经营活动。U度电竞在报道中提到，2018年电竞生态产业规模仅占全产业规模的9.8%，主要收入都归电竞游戏的研发与发行商方面。国内的电竞俱乐部大都依靠奖金以及赞助维持生计。单一的盈利模式加之电子竞技项目本身的更迭性强，许多俱乐部会用现有的资源追逐当下最热门的电竞项目，倾尽全力博取最大利益，当然，风险也极高。长此以往，这种不健康的模式在中国的电竞市场里占了主导地位。电竞行业粉丝的属性维度相对单一，大多喜欢高端俱乐部，相比之下中下游俱乐部流量少，而电竞俱乐部主要是将流量变现。目前国内电子竞技俱乐部达到上千家，但高端俱乐部不超过10家。仅少数高端俱乐部能勉强自负盈亏或盈利，中下游俱乐部基本处于亏损状态[6]。这种不均衡的发展状态，很大程度上阻碍了电竞场馆的开发与发展。
3.3 场馆发展缺乏赛事依托
目前，电竞的核心还是在于内容端，包括赛事IP等核心内容被厂商牢牢把控，电竞馆自身并没有凸显出明显的渠道价值。因此，一旦活动的频次无法跟上，经营很难达到盈亏平衡。而对于新建的电竞馆而言，依托于场馆创办自主赛事，需要一个培育的过程。市面上有影响力、自带流量的赛事较少，想要长期落地到某一场馆举办有难度，对运营方资源协调能力要求较高。“一旦落地到线下赛事，涉及组织、运营、直播、导播等多种因素，制作标书、招标、评标、考核的过程，基本上与做一场正规的职业赛事没有区别。”[7]我国电子竞技赛事虽然很多，但是真正形成赛事品牌的却比较稀少，尤其是缺乏得到国际游戏领域广泛认可的品牌赛事。早期的本土电子竞技赛事CEG并未形成品牌，在举办两届之后就引退出局。WCA虽然号称中国版的WCG，但是其影响力远未达到WCG的程度。由于第三方赛事的固有缺陷，其赛事举办受到游戏厂商和赞助商的制约较多，盈利能力较弱。第一方赛事受到的制约较少，但是游戏厂商只是将电子竞技赛事作为宣传电子竞技游戏的手段，并没有真正去打造赛事品牌，经营电子竞技赛事的IP。就传统的体育赛事来说，观众更热衷的是关注德甲、意甲、英超、NBA等体育赛事品牌，而非足球、篮球等本身。虽然电子竞技比较特殊，不能忽视电竞项目本身而只关注于电子竞技赛事，但是专注于打造一个具有全国乃至全世界知名度的赛事品牌对于电子竞技场馆的发展仍然至关重要。
3.4 场馆投资大回报期长
我国体育场地投融资体制改革已有多年，体育场地的投资主体已呈现多元化的趋势，但在具体的实践中，政府财政拨款仍然是体育场地建设资金的主要来源，以财政投入为主体（财政拨款和单位自筹）的投资占总投资的90%以上[8]。而电竞场馆多以企业投资为主，政府支持为辅，投资主体呈多元化发展。从前期投资上看，电竞馆不仅要满足占地面积和容纳观众人数的要求，舞台、灯光、屏幕、座椅等基础设施的成本也都很高，因此即使有政策的支持，电竞馆运营成本较高。国内的一些大型电竞馆，投资基本都是在千万元级别以上，背后有类似京东、腾讯、耐克、可口可乐等其他稳定的现金流或者强力资本的支持。在收入方面，各个电竞场馆相差不大，一周一般举办一到两次活动，每天的营业额在10万～20万元。如此算来，大部分投资上千万的电竞馆，乐观估计都需要两年以上时间来收回成本，更何况电子竞技产业作为一个新兴产业，各方面发展尚不成熟，存在的不确定因素较多。电竞馆投资大，回报期长，开放成本和维护保养费居高不下，一些电竞馆由于资本后继不足而倒闭，如位于百子湾的Arena阿锐纳电竞馆，最终直接影响了办卡群众的利益。
3.5 场馆经营商业模式单一
目前，国内电竞馆主体定位不清，商业模式单一，建造思路局限于赛事和日常训练，很少考虑商业化运营，发展不成熟，呈现出参与人数众多、收入渠道却很单一的尴尬局面。不同于NBA以及CBA等商业化联盟对全年所有赛事以及传播都有完整的规划，国内电竞ACE联盟在wings事件后名存实亡，国内整个电竞行业都尚未形成统一的商业模式。诸如腾讯、阿里等巨头企业，只能对自赛事IP做出规划，基本各个项目还是基于自身业务拓展商业化，未来统一电竞商业规划一定是行业上下游需要全盘考虑的问题。如《穿越火线》《英雄联盟》《魔兽争霸3》《星际争霸2》《DOTA2》《CSGO》等知名电竞项目都是国外公司研发和运营的。虽然近两年我国电子竞技项目研发力度不断加强，但整体上来看，中国电竞商业模式尚不完备，从赛事IP打造到周边衍生，都在不断探索阶段。大多数只有几百人的电竞场馆，商业上并不足以支撑每支战队像NBA一样外出比赛，电竞如何与周边业态结合，一场比赛如何创造更大的线下影响力还值得探索[9]。
4 我国电子竞技场馆发展的对策
4.1 加大对原有场馆的改造力度
我国大型体育场馆地域分布南多北少、东多西少，大型体育场馆重建不重修，维修改造资金的短缺导致发展后劲不足。2016年底国家发展改革委、体育总局印发《“十三五”公共体育普及工程实施方案》，通过中央财政拨款合理布局场馆，有效缓解了体育场馆发展不平衡的矛盾。由于一些场馆每年都在亏损，将电子竞技添加到他们的活动库存中有助于创造收入[10]。加大对已建体育场馆的改造，有计划地规划现有场馆中的电竞元素。一方面，可以盘活现有体育场馆的资源。另一方面，电竞产业作为一个新兴产业，发展还不稳定，加大原有场馆改造力度可以减少因盲目新建带来的资源浪费问题。例如位于德克萨斯州的阿灵顿埃斯波特体育场，是六旗和AT&T体育场等标志性娱乐场所的所在地，通过改造其场内的大型会议中心，增加巨大的舞台和内建的85km长的LED墙，剧场灯光和音响系统让观众沉浸在游戏中，而VIP接待区提供了更高的优势点和新的收入来源，零售店、玩家画廊、团队培训和休息区以及制作工作室都位于主要比赛活动场地的周围，因此，打造了最先进的电子竞技场馆，吸引了来自世界各地的竞争对手和玩家，场馆的成功亦展示了现有设施的适应性再利用潜力[11,12,13,14,15]。
4.2 向联盟化、主客场制度化方向发展
专业化、主场化、联盟化和商业化是电子竞技场馆发展的主要方向，专业化是其核心竞争力，主场化和联盟化是主要运营手段，商业化是目标。对标传统体育产业的发展，联盟化与主客场制成为提升电竞商业化与深耕粉丝经济的助推器[16]。我国电子竞技联盟化经营还处于发展的初级阶段，很大一部分电子竞技赛事并未进行联盟化经营。但成功的传统体育经营模式无一不是成功的联盟化运作取得的成果。在电子竞技逐渐体育化的格局下，对电子竞技赛事进行联盟化经营是必经之路。电竞联赛需要参赛战队有一个主场场馆，这是催生地区性电竞馆的原因之一，OWL守望先锋联赛和LPL均已表示，未来战队将有稳定的主场场馆，主客场制度顺利落地[17,18,19,20]。2018年6家LPL俱乐部都完成了主场选址，同样KPL也效仿LPL进行了地域化改革，不过主要方向是从“双城主客场制”到“多城主客场制”的过渡。这样的计划将会对规模在1 000个座位以下的小型电竞场馆有更多的需求，同时也意味着新建造的场馆会更专注于更小型的赛事，以此让受众更接近于比赛本身。电竞场馆的联盟化和主场化的发展进一步加强了电竞受众跟他们最喜欢的战队、明星选手的连接，而这将直接强化电竞馆的品牌[21,22,23]。
4.3 利用下属资源，获取内容产业资源
电竞作为体育的延伸，自从有了比较正式的名目后，发展势如破竹。但想要借助电竞推动一个产业的发展，仅有线下实体还不够，必须向相关娱乐、文化及其他配套设施上延伸。当下，国外场馆资源和体育赛事资源高度市场化，如AEG、SMG、Global Spectrum等在全球范围内拥有的数百家场馆和丰富的职业运动队、运动员资源，将其比赛安排在集团管理的场馆内进行，为场馆带来了丰富的内容资源[24,25,26,27,28,29]。背靠KPL的成都量子光电竞中心一年有220天有比赛举办，有力保证了场馆的利用率。值得一提的是，目前大多数面向B端的电竞馆也意识到，电竞赛事并不是他们唯一能做的。从他们的设施设备出发，不但可以举办各类电竞主题的活动，还可以承接其他各类涉及娱乐、商演的泛文创活动。他们能够提供直转播设备和赛事级别的灯光舞美，这是酒店等场地提供商所不能做到的。666号馆联合创始人简爱说，目前他们所承接的活动中，电竞赛事占到了70%，与电竞有关的主题活动占到了20%，而剩下的10%则和电竞的关系并不大[30,31,32,33,34]。从这个角度看，也许未来这些场馆的用途可以扩展到整个泛娱乐产业，获取更多样的产业资源。
4.4 争取有利政策，支撑场馆发展
电竞一步步赢得了国内外权威体育机构的认可，成为了官方正名的体育竞赛项目，中国政府为电竞在国内的扎根起到了推动作用。从2003年起，电竞就被中国国家体育总局列为第78项体育运动；而国际奥委会也在去年认同了电竞的体育身份；在亚奥理事会的带动下，2022年杭州亚运会也将把电竞首次纳入正式竞赛项目[35]。亚洲电子体育联合会（简称“亚电体联”，AESF）提出，一是要抓住产业落地中出现的投资机会、注重资源平台搭建，在电竞行业中起到承载连接的作用；二是要深度参与到各个国家电子体育产业的落地中去，成立专项基金，举办一些重大的电子竞技赛事。在这个过程中，会出现大体量的国家产业基金，包括股权基金。除此以外，政府也应该有所作为。电竞场馆作为新的热潮，市场主体尚不完善，应该充分发挥政府在电竞场馆发展过程中的引导作用，不断优化完善软硬环境，着力打造投资热土，使落户的电竞企业享受企业引进、人才培养、专项扶持等优惠政策，主办或引进对场馆具有一定影响力的国内外论坛、峰会、赛事等活动，并进行费用减免或优惠，对新落户的电竞企业给予奖励，对入驻的电竞俱乐部获得国际国内比赛奖项的给予税收奖励，对电竞企业研发、生产、制作、传播等方面成果在国内外市场进行交易或者被收购的给予奖励，从而带动电竞场馆的发展。
4.5 线上线下融合，建立多元商业模式
观看电子竞技已经成为比自己参与电子竞技运动更普遍的现象，越来越多的在线流媒体平台，特别是Panda.tv,You Tube和Twitch.tv，已经成为电子竞技比赛增长和推广的核心[11]。电子竞技最初是一种互联网现象，但现在已经演变为面对面的大型活动，同时通过各种在线渠道保持其存在。因此要加强电子竞技线上+线下融合发展，建立多元商业模式。电竞场馆发展必须围绕电竞赛事形成一个庞大的产业链[36]。首先，要打造我国自己的赛事IP。在美国，CPL（电子竞技职业联盟）是电子竞技的主要推动者，与韩国的WCG（世界电子竞技大赛）、法国的ESWC（电子竞技世界杯）并称为世界三大电子竞技赛事，而我国在自主赛事研发上成就甚微，需要加大力度打造场馆自身的品牌赛事。其次，对比韩国、美国等电竞产业发达的国家，电竞周边行业发展相对成熟，并且己经形成以电竞文化为导向的成熟的产业现象，电竞周边为电竞馆带来的收入有时甚至己经超越了电竞项目本身。然而，我国电竞产业起步晚，电竞周边产业开发力度不够，很多文化符号、情感和电竞周边产品未能引起受众的共鸣。而我国自有的电竞项目匮乏，市场上火爆的大多是国外电竞项目，电竞周边产业发展也较为艰难。但是，随着我国原创电竞项目的增多，反映我国文化和民族情感的电竞周边行业也会相应地增多，电竞场馆周边市场的潜力巨大，应加大对电竞场馆周边的开发力度。
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