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【题目】鞍山市健身俱乐部发展问题探析
【第一章】健身俱乐部经营困境研究前言
【第二章】鞍山市健身俱乐部运营现状的调研方法
【3.1 3.2】鞍山市健身俱乐部经营情况的调查与分析
【3.3】鞍山市健身俱乐部人力资源的调查与分析
【3.4 - 3.6】鞍山市健身俱乐部会员的调查与分析
【结论/参考文献】辽宁鞍山健身俱乐部发展策略研究结论与参考文献
4 结论
4.1鞍山市健身俱乐部从整体上看多以中等规模的健身俱乐部为主、所有制形式基本以私营经济为主要形式，达到了87.5%.健身俱乐部设置的健身项目较全面，能够满足人们的健身需求。但各俱乐部没有明显的特点，发展模式单一、连锁经营发展程度低。
4.2鞍山市体育俱乐部管理人才职业化程度偏低，缺乏熟悉体育健身行业特点同时又能精通管理的复合型人才。从业的健身教练员水平参差不齐，整体业务素质偏低，部分教练员实践经验不足，同时俱乐部对教练员的再培训力度不够，教练员的待遇偏低。
4.3鞍山市体育俱乐部消费者的健身意识和健身需求强烈，具有较高的文化层次。31岁到40岁这一年龄段为消费主体，占样本总量的53.63%.俱乐部消费者每月用于健身消费的费用集中在100元以下，消费水平偏低。
4.4鞍山市健身俱乐部普遍都是采用以会员制为主体的营销方式，年卡的定位符合消费者的消费欲望，但缺乏针对中低收入阶层的优惠措施和本土化经营策略，损失了一部分消费群体。
4.5促进鞍山市健身俱乐部发展的主要对策：相关政府部门应加强对于健身俱乐部的管控力度；成立行业协会组织，促进各健身俱乐部之间的交流；全面分析各方面因素制定合理的价格；发展连锁经营模式，打造健身品牌；采取多渠道、多形式、多层次的形式来加强教练员的培养；采用多种宣传方式，引导消费者转变观念，增强体育健身的意识；提升健身俱乐部管理人员的综合素质，加强俱乐部自身组织建设。
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致 谢
两年的研究生生活即将结束，回首几年来的学习时光感慨颇多，两年的学习为我人生积蓄了更多的力量也承载了我人生的梦想。
在这里首先感谢我的导师刘佳副教授，两年的学习时光，您对我照顾良多，无论是生活上还是学习上，您对学生都给予了无私的帮助。导师渊博的知识、严谨的科研态度、无私坦荡的人格魅力，都让学生折服不已。
再次感谢吉林体育学院研究生的各位老师，谢谢各位老师两年来对我的帮助和爱护。
感谢我的同窗好友张福顺、刘正元、郑玉斌等，两年来有你们同行，我受益良多。
感谢本文所引用研究和相关文献的作者。
