六、总结与展望
（一）结论
本文在对相关理论研宄和文献综述的基础上，采用了问卷调查、研究分析等等多种方式对桂林旅游企业人力资源现状进行了研究。在广泛深入研宄桂林旅游企业人力资源现状的基础上，深刻分析了桂林旅游企业人力资源存在的问题及其成因，并主要从以下几个方面对桂林旅游企业人力资源现状进行论述：一、桂林旅游企业的人力资源管理现状调查分析；二、桂林旅游企业人力资源问题分析；三、桂林旅游企业人力资源发展对策建议。从桂林旅游企业的实际情况分析入手，对桂林旅游企业人力资源管理提出具体意见和建议。
（二）对未来研宄的展望
由于个人能力原因，加之桂林旅游业发展速度较快，旅游业又是一个比较脆弱和综合性强的行业，未来的发展过程中还有许多不可控因素，文中有关旅游人力资源所存在的问题单靠旅游部门来做难度很大，因此有关对策建议的可操作性可能不够强，甚至不一定正确；就旅游人力资源某一方面的专题研宄需要更加深入，这样会更有现实意义。
自己今后将在学习和工作中加强旅游人力资源方面的关注和探索，希望关心桂林旅游业、关注桂林旅游人力资源管理的各界人士不吝赐教，为桂林旅游业的发展出谋划策，共同推动桂林旅游业由旅游资源大省向旅游经济大省的跨越。
参考文献：
[1]王铁山，杨文琪。旅游饭店人力资源开发初探[J].新乡师范高等专科学校学报，2005, 17（1） : 39-40.
[2]沙瑛。论知识经济条件下人力资源管理[J].现代经济信息，2009,12:095.
[3]夏露露，黄文波。饭店业人力资源管理初探[J].金卡工程：经济与法，2010,14（003） : 9-9.
[4]刘凤。企业薪酬管理与企业人力资源配置影响因素的研宄[J].经营管理者，2011, 12: 128.
[5]王震等。一种全新的企业核心员工的内涵界定和层级确定模型[J].预测，2006 （4） :30-35.
[6]单宝。培育核心员工[J].企业改革与管理，2002（2）：6-7.
[7]项芳芳等。留住你的核心员工[J].化工管理，2005（5）：44-45.
[8]刘斌。核心员工的行为特征与物质性激励[J].人才资料开发，2006（3）：26-27.
[9]郭云贵、周晓冬等。基于核心员工管理的四P模型研宄[J].科技创业月刊，2004（8） :64-65.
[10]张卫平。拴住核心员工的心[J].江苏商论，2004（7）：90-92.
[11]章凌云。国有煤炭企业核心员工保持策略建议[J].煤炭经济研宄，2005（10） :78-80.
[12]向洪主编。国情教育大辞典[M].成都科技大学出版社，1990,（711）。
[13]罗洪铁。人才学基础理论研究[M].四川人民出版社，2003,（6）。
[14]王通讯。人才学通论[M].中国社会科学出版社，2001,（2）。
[15]郑雪。论核心员工的有效招聘[J].商业时代，2006（29）：52-55.
[16]雷引周。旅游企业人力资源管理存在的问题及对策[J].旅游纵览（下半月），2013,4: 046.
[17]潘怡，杜红燕。目标激励与角色扮演在软件工程项目实训教学中的应用[J].学园，2012,2.
[18]马巧慧主编。旅游管理实用教程。东北财经大学出版社[M],2010.06.
[19]张满林，周广鹏编著。旅游企业人力资源管理。中国旅游出版社[M],2009.07.
[20]吴春华，温志强。人力资源开发与管理[M].北京：北京理工大学出版社，2007.
[21]张翼。浅谈企业的薪酬管理制度载[J].辽宁行政学院学报，2005.
[22]游富相。酒店员工激励策略探讨[J].企业经济，2006（10）： 110-112.
[23]张娅萍。企业人力资源长效培训研究[J].知识经济，2013（12）： 17-17.
[24]贺翔，杨柳。中小民营企业中知识型员工流失问题探讨U].云南财经大学学报[J]. 2007.
[25]刘格林，赵霞。提高综合素质培养跨世纪人才[J].中国高等医学教育，1997, 1（5）。
[26]朱莹。我国星级饭店员工激励问题研宄[D].广西大学，2005.
