摘 要
在 VUCA 时代，不创新就会死亡，创新是企业应对外部环境变化的不二法则。随着世界经济一体化程度的日益加深与科技创新步伐的持续加快，企业所处的生存经营环境愈发变得动荡复杂，战略布局有效期不断缩短，在不确定环境中寻求一种富有柔性的战略模式以此“随机应变”，把握创新机会并获取高水平的创新绩效成为当前企业管理领域的研究热点。对我国众多企业尤其是成熟的大中型企业而言，其在长期发展过程中存在的战略惯性会弱化企业灵活发展的能力，在一定程度上会导致企业运营管理死板僵化，无法依据市场发展趋势有效调配获取新资源技术，进行战略变革，进而会对企业创新产生消极影响。换言之，企业为了先于竞争对手抓住创新机会创造商业价值，构建一个具有高度灵活性、和弹性、可以迅速响应并适应环境变化的战略柔性模式成为企业的生存之道。鉴此，本文以战略柔性为解释变量探究其对企业创新绩效的影响，以期为企业创新提供一个有价值的战略思考方向。
本研究在文献分析的基础上将战略柔性划分为前瞻型战略柔性与反应型战略柔性这两个维度，并依据动态能力理论和资源依赖理论选取组织惯例更新这一变量作为研究的中介变量，环境不确定性作为研究的调节变量，在提出合理假设的基础上构建了变量间的理论模型，同时在对各变量的概念定义、维度划分、测量方法以及研究现状等进行分析总结的基础上对研究假设进行了验证。研究以我国境内成立时间大于等于四年的成熟企业为样本，通过问卷调查的方式开展数据收集工作，并使用统计分析软件对收集的有效数据进行实证分析，检验了战略柔性对企业创新绩效的直接效应、组织惯例更新的中介效应以及环境不确定性这一要素的调节效应，证实了前瞻型战略柔性、反应型战略柔性、企业创新绩效、组织惯例更新以及环境不确定性之间的相互作用与影响关系。
研究结果表明：（1）战略柔性的二维度即前瞻型战略柔性和反应型战略柔性均对企业创新绩效存在显着的正向影响；（2）组织惯例更新部分中介了前瞻型战略柔性与企业创新绩效之间的关系，同时也部分中介了反应型战略柔性与企业创新绩效之间的关系；（3）环境不确定性正向调节了前瞻型战略柔性与企业创新绩效之间的关系，同时也正向调节了反应型战略柔性与企业创新绩效之间的关系。最后，基于本文的研究结论，并结合企业管理相关实践得出了相应的管理启示，并有针对性的提出了本研究尚存在的不足之处与未来的研究展望。
关键词 ： 前瞻型战略柔性；反应型战略柔性；组织惯例更新；环境不确定性；企业创新绩效。
Abstract
In the age of VUCA, innovation is the only rule for enterprises to cope with thechanges of external environment. Under the trend of increasing economic integrationand continuous acceleration of technological innovation, the survival and operatingenvironment of enterprises is becoming increasingly turbulent and complex, and theeffective period of strategic layout is constantly shortening. Therefore, seeking aflexible strategic model in an uncertain environment and grasping innovationopportunities to obtain high-level innovation performance has become a currentresearch focus in the field of business management. For many Chinese enterprises,especially mature large and medium-sized enterprises, their strategic inertia in thelong-term development process will weaken the flexible development ability ofenterprises, which may lead to the inflexibility of enterprise operation managementand have a negative impact on enterprise innovation. In other words, in order to obtaininnovation opportunities and create business value ahead of competitors, building astrategic flexible model that can quickly respond to changes in external environmenthas become the way for enterprises to survive. Based on this, this paper explores theimpact of strategic flexibility on enterprise innovation performance to provide avaluable strategic direction for enterprise innovation.
In this study, strategic flexibility is divided into two dimensions: prospectivestrategic flexibility and reactive strategic flexibility. Based on resource dependencetheory and dynamic capability theory, organization routine updating is selected as theintermediary variable, and environmental uncertainty as the moderating variable toconstruct a theoretical model of enterprise innovation performance. On the basis ofsorting out the concept connotation, dimension division, measurement method andresearch review of each variable, the research hypothesis is verified. The researchselects mature companies that have been established for more than four years assamples, collects data through questionnaire investigation, and uses statistical analysissoftware to test the data. Research proves the interaction between strategic flexibility,corporate innovation performance, organizational routine updates, and environmentaluncertainty.
The results of this study prove:(1) The two dimensions of strategic flexibility,prospective strategic flexibility and reactive strategic flexibility all have significantpositive impact on corporate innovation performance; (2) Organizational practice update partly mediates the influence of prospective strategic flexibility on enterpriseinnovation performance, and partly mediates the influence of reactive strategicflexibility on enterprise innovation performance; (3) Environmental uncertaintypositively regulates the relationship between prospective strategic flexibility andcorporate innovation performance, and the relationship between reactive strategicflexibility and corporate innovation performance. Finally, based on the researchconclusions, the management enlightenment of this article is drawn, and theshortcomings of this article as well as future prospects are pointed out.
Key words : prospective strategic flexibility; reactive strategic flexibility; organi-zational routine update; environmental uncertainty; corporate innovation perform-ance 。
1、 绪论
1.1、 研究背景。
自 21 世纪以来，全球化趋势的日益显着以及科技创新的突飞猛进改变了全球经济发展态势，不同国家、地区以及市场之间的距离被大幅度拉进，各国经济愈发相互影响，彼此之间依存程度日益加深并推动经济运作方式趋同发展。在经济全球化的巨大推动力下，世界科技创新正处于前所未有的兴盛活跃阶段，以互联网、新材料、大数据、云计算以及人工智能等为代表的新兴科技快速崛起，不断冲击着各国产业结构和战略均势，创新成为国家的核心竞争力。在此背景下，企业作为经济社会的基本细胞和创新驱动经济发展的主体[1]，其赖以生存的经营环境发生了翻天覆地的变化，愈发呈现出明显的多变性与动态性特征。外部环境中持续存在、难以预测的动态变化缩短了企业战略布局的有效时间，逐步限制了企业线性管理思维和方式的应用。换言之，全球化在为各国企业开展跨国与跨地区式的深入合作创造了良好条件的同时也使得企业的生存环境变得极为动荡，不具备柔性的发展方式已无法满足市场需求而逐步被市场所淘汰。尤其对于我国来说，正处于由经济大国向经济强国的转身阶段，经济总量持续增大、企业进入创新活跃阶段、产业转型升级不断加快并向着全球价值链中上游不断攀升，因此面临的外部经济环境更为动荡复杂，这给我国企业的创新发展带来了更大的挑战，传统的管理模式已经无法适用于现代企业管理实践，柔性管理方法应运而生。
柔性管理认为，在高度动态变化的环境中，企业在发展中逐渐积累形成的战略惯性会弱化其应对愈发呈现出不确定特征的外部环境的能力，制约其及时调整战略布局、获取配置资源以适应市场变化的实力，长此以往企业拥有的核心能力就有可能转变为核心刚性阻碍企业的创新发展，企业创新活动的实施很可能因为自身战略无法与愈发动态变化的外部环境相匹配而收效甚微。在全球创新浪潮下，高度动荡的市场环境加剧了企业对创新资源和机会的争夺，企业需要具备一定程度的战略柔性以保持对外部环境、政策的敏感性，主动依据形势变化进行战略决策与调整，凭借与时俱进的管理模式创造高质量的产品和优质的服务来保持自身竞争优势，推动创新绩效的提升。
综上所述，本文拟从企业战略柔性与创新绩效入手，探究我国企业这两个方面的发展现状，并引入组织惯例更新和环境不确定性作为中介变量与调节变量探究它们之间的具体作用机制，以期为我国企业在动态环境中提升战略管理实践水平与创新实践水平提供一些有参考价值的启示。
1.2、 研究意义。
1.2.1、 理论意义。
一方面，企业战略柔性是国内外战略管理领域的研究热点，学术界对于战略柔性的研究囊括了战略柔性的概念、内涵、维度、来源、测度方法及其对企业绩效表现的影响等诸多方面。然而具体来看，现有关于战略柔性的实证研究多是探讨其在一定情境下对企业经营绩效表现的积极或消极作用，而关于战略柔性与企业创新效果的探讨较少，且战略柔性与绩效表现的研究也多是孤立的探讨二者的直接关系，缺少对中介机制与调节机制的探究。本文将组织惯例更新与环境不确定性分别作为中介变量与调节变量纳入研究范围，丰富了相关的理论与实证研究，并进一步探讨了战略柔性与企业创新绩效间的具体作用机制，有利于揭示战略柔性对企业创新绩效产生影响的中介途径与边界条件。
另一方面，国内战略管理领域关于战略柔性的研究出现相对较晚，且大部分研究的重点放在对战略柔性的理论分析与阐述上，还停留在较为抽象的定性层面，而关于战略柔性与企业绩效表现的实证检验比较薄弱。本文在已有研究的基础上，基于资源依赖理论和动态能力理论，采用实证研究方法探析战略柔性与企业创新绩效的内在关系，以期丰富相关课题实证研究的模式，为企业利用战略柔性提升创新实力提供科学合理的理论依据。
1.2.2、 实践意义。
一方面，创新是企业获得可持续竞争优势的关键路径，也是企业发展的根本动力与核心竞争力。本研究对于我国企业更好的发挥创新主体作用并开展高效的创新管理实践具有重要的启示作用。在复杂变化的生存环境中，战略柔性已经愈发强烈的影响到企业的经营状态，然而我国诸多企业对战略柔性的认识和关注仍然较少，重视程度较低，致使其战略柔性的构建难以匹配环境的快速变化。本研究从战略柔性这一重要能力出发探究企业创新绩效的成因，有助于增强我国企业对战略柔性的理解和重视，并为现实中企业的战略管理实践和创新实践提供一些借鉴。
另一方面，在我国经济增速放缓的背景下，企业需要面对的竞争压力愈发增加，我国企业如何通过变革和创新来适应动荡多变的环境是理论界和实践界关注的焦点。本研究对我国企业在不确定环境下实现可持续创新成长有着重要的启示作用，研究将战略柔性具体细分为前瞻型战略柔性与反应型战略柔性两个维度，分别探讨其对企业创新绩效的具体影响，并引入组织惯例更新与环境不确定性两个变量，有助于加深企业对战略柔性与组织惯例更新的重视程度，同时为我国企业在不确定环境下构建和利用战略柔性实现创新成长提供有价值的启示。
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1.3、研究内容与方法
1.3.1、研究内容
1.3.2、研究方法.
1.4、研究思路与框架.
1.5、创新之处
2、文献综述，
2.1、 战略柔性.
2.1.1、战略柔性的内涵.
2.1.2、战略柔性的维度划分与测量.
2.1.3、战略柔性的研究现状，
2.2、企业创新绩效.
2.2.1、企业创新绩效的内涵.
2.2.2、企业创新绩效的测量
2.2.3、企业创新绩效的研究现状
2.3、战略柔性与企业创新绩效的关系研究.
2.4、组织惯例更新
2.4.1、组织惯例及组织惯例更新的内涵.
2.4.2、组织惯例更新的研究现状
2.5、环境不确定性
2.5.1、环境不确定性的内涵.
2.5.2、环境不确定性的维度划分
2.5.3、环境不确定性的研究现状
3、理论基础与研究假设
3.1、理论基础.
3.1.1、资源依赖理论
3.1.2、动态能力理论.
3.2、研究假设.
3.2.1、战略柔性与企业创新绩效的关系
3.2.2、组织惯例更新的中介作用.
3.2.3、环境不确定性的调节作用
3.2.4、理论模型构建.
4、研究设计.
4.1、变量选取与测量.
4.1.1、解释变量.
4.1.2、被解释变量.
4.1.3、中介变量
4.1.4、调节变量.
4.1.5、控制变量.
4.2、问卷设计与数据搜集
4.2.1、问卷设计
4.2.2、数据搜集
5、实证检验.
5.1、信度与效度分析.
5.1.1、信度分析.
5.1.2、效度分析.
5.2、共同方法偏差检验.
5.3、描述性统计及相关性分析.
5.4、回归分析.
5.4.1、多重共线性诊断.
5.4.2、战略柔性对企业创新绩效的回归分析.
5.4.3、战略柔性对组织惯例更新的回归分析
5.4.4、组织惯例更新对企业创新绩效的回归分析.
5.5、组织惯例更新的中介效应检验，
5.6、环境不确定性的调节效应检验.
5.7、假设检验结果
6 、 研究结论
本研究分析了战略柔性的二维度即前瞻型战略柔性与反应型战略柔性对企业创新绩效的影响作用，并重点探讨了组织惯例更新在其中发挥的中介作用以及环境不确定性在其中发挥的调节作用。经过实证分析，本文得出的主要研究结论如下：
（1）战略柔性的两个维度，即前瞻型战略柔性与反应型战略柔性均对企业创新绩效有显着的正向影响。研究证实了战略柔性对企业创新的积极作用，战略柔性作为一种重要的动态能力，有助于企业善用现有资源，打造一种适应性的组织结构和灵活性的战略结构，以此快速响应甚至是引领市场需求，在快速变革的经营环境下塑造创新优势，加快创新产出。一方面，前瞻型战略柔性的构建有助于企业创新绩效的提升，通过前瞻性的战略调整与决策，企业能够主动把握发展趋势，抓住创新机遇，先于竞争对手开展创新活动进而取得更卓越的创新绩效。另一方面，反应型战略柔性的构建有助于企业创新绩效的提升，战略决策中良好的反应能力是企业开展创新实践的关键要素，在不确定环境中通过发挥反应型战略柔性的作用能够帮助企业及时应对预测之外的变化，维持创新活动的进行。
（2）组织惯例更新部分中介了前瞻型战略柔性与企业创新绩效之间的关系，同时也部分中介了反应型战略柔性与企业创新绩效之间的关系。研究解释了战略柔性影响企业创新绩效的内在机制，即在动态环境下，战略柔性提升了企业战略布局的灵活性与主动性，促使企业在生存环境中主动识别变化因素，推动组织惯例的更新、学习和变革，并快速将其更新成果应用于新环境中，提高组织协调适应能力，为开展创新活动创造有利条件。
（3）环境不确定性在前瞻型战略柔性与企业创新绩效的关系中起正向调节作用，也在反应型战略柔性与企业创新绩效的关系中起正向调节作用。研究证实了环境不确定性对战略柔性与企业创新绩效关系的积极调节作用，当企业面临的环境不确定性水平较高时，企业创新活动对战略柔性的需求就越迫切，柔性发展模式在创新中所能体现出的价值也就越高，战略柔性有助于企业以较小的时间与成本代价满足创新需要，在动态环境中获取有利的竞争优势。
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