现阶段，平衡计分卡的应用比较普遍，属于一种比较理想的企业业绩综合指标评价系统。平衡计分卡所包含的内容以及指标如下：在财务方面，可对股东利益进行体现，同时对企业业绩进行反映；在客户方面，可对顾客利益进行体现；在内部流程上，可对内部经营管理的各个环节予以分析；在学习以及成长方面，可对企业拥有发展能力进行考评。上述四大方面并非单独存在的，它们之间存在一种紧密的内在联系，可以展现企业当前综合经营状况，让业绩评价更具客观性和准确性，可以有效弥补过去财务评价指标存在的不足。
AD 公司在建立和运用平衡计分卡指标体系的工作中，第一，将指标体系完善，在指标的选取上，不可以完全按照别人的成功经验进行照搬，根据自身实际情况对具体指标进行选择，适合 AD 公司满足评价需要的才是最好的。第二，要取得 AD 公司管理者的认同，35使其明确建立平衡计分卡的目的，并获得其大力支持。第三，应尽可能地激发员工的参与热情，在计分卡最初实施阶段，AD 公司可以对员工进行培训，使其能够了解掌握相关知识，在实施过程中，要使各部门的员工在财务战略方面达成共识，在发现问题。出现差错时及时交流并进行改正。
5.4 完善公司财务激励机制
现阶段，AD 公司尚未建立起比较完善的财务激励机制，该问题在很大程度上制约了财务战略的有效执行。对于现代公司而言，若想更好地规避道德风险以及应对逆向选择问题，公司有必要建立和完善相应的激励约束机制。激励和约束能够发挥不同的作用，它们之间存在非常紧密的内在联系，一起服务于公司治理目标的达成。激励的重要性是不言而喻的，如果没有激励，那么管理者的主动性便很难被充分调动起来，工作成效也就不谈了。
除此之外，管理者应对自身行为所导致的经济后果全面负责。将上述两方面充分结合到一起，从而让企业经营者与企业股东在利益上趋于一致。具体而言，可基于下述两大方面以完成对 AD 公司这一机制的科学构建：
（1）AD 公司应制定和执行业务完成质量同奖金挂钩的薪酬体系，并对相应的指标进行量化处理，尤其要有效把握好激励的时机。该薪酬体系能够充分激发员工的主动性，还可以大幅提升员工的满意度，并让他们感受到公平的企业氛围。
（2）AD 公司应重视和做好自身内外部审计。不仅要落实激励机制的建设，同时还应落实约束机制的建设，借助内外部审计工作的高效开展和有机配合，避免管理层为满足个人经济利益而发生舞弊行为，一旦发现舞弊行为，应对当事人进行严厉惩处。
5.5 加强财务风险控制
受世界的经济一体化、政治格局动荡不安，资本市场快速发展等因素的影响，企业要实现健康持续的发展就必须时刻树立高度的危机观念，制定和实施积极的风险规避机制，规避风险并削弱其带来的损失。企业因缺乏财务预警体系而陷入发展危机甚至破产的例子屡有发生，探其缘由，无外乎是受外部环境的变化影响或因内部决策 失误、管理失控所致。然而财务危机并非无法预见的，因而所有事物均有一个从发生到壮大的过程，财务危机同样不会例外，因此，企业可通过建立财务预警机制抵御危机，在发出危机警报时，企业可以及时查找分析导致情况恶化的原因并进行整改调整，从而为企业更好地达成财务战略目标提供有力保障。AD 公司长期持有较大规模的银行贷款，表现出三大财务特征，一是产负债率高，二是回收期长，三是财务风险大。因而一旦公司财务决策发生失误，便可能造成整个财务战略的失败。因此构建风险预警机制，并予以不断健全便显得尤为重要了，只有如此，才能更好地控制公司财务风险，保障和推动该公司财务战略的顺利、高效实施[45].
AD 公司在各方面的财务管理中都体现出财务风险意识的缺乏，在筹资方面，缺乏对付息和还款问题的计划与控制，影响了公司的筹资能力；在投资方面，总是在资金短缺时才去考虑筹集资金，这样对工程的进度会有很大影响。AD 公司要加强财务风险控制体系的建立，第一，要建立财务预警系统，AD 公司应根据长期和短期指标建立财务预警模型，对财务战略的实施过程进行实施跟踪监控，对财务战略的实施效果定期整理分析，对比预先设定的预警值，尽早发现财务危机，即使找到解决的方案。第二，做好施工进度款和销售回款的控制，工程部门在工程结算时要对施工进度款严格把关，保持资金预算和工程进度的一致；AD 公司可以通过集中销售或签约等方式缩短客户从认购到缴款的过程，加快销售资金的回款速度，从而降低财务风险。
5.6 本章小结
本章为保障 AD 房地产公司财务战略实施提出建议，提出加强财务战略的实施与监控，实施全面预算管理，完善财务指标评价体系，建立平衡计分卡指标体系等建议，希望能够帮助 AD 公司良好实施财务战略。
