第六章 结论
在现如今的竞争环境下，传统管理理念存在一定的滞后性，难以提升公司的综合竞争力。所以，企业管理者有必要具备更加先进的管理理念，即战略管理。财务战略是企业战略不可或缺的构成部分，所以财务战略意识开始为更多的业内人士所关注。在制定财务战略的过程中，不仅要配合企业的整体战略目标，同时还应综合分析企业所处的内外部环境，从而保证财务战略的科学性。不仅如此，还应结合相关影响因素对企业财务战略进行适时适当的调整，从而保障该项战略得到真正执行，并取得理想的实践效果。
本文选取 AD 公司为对象，以其所处的内外部环境为切入点，系统研究了该公司具有的竞争能力，综合分析出公司竞争能力和优势劣势，其优势在于应收账款质量较好，坏账很少，而且在本地有着良好的政府关系；其劣势在于多项目集团化财务运作经验不足，仍采用集权式的财务管理模式等，对该公司包括筹资问题在内的一系列财务问题予以分析，没有良好融资规划，融资渠道狭窄，项目投资与财务战略衔接不好，收益分配随性，缺乏财务激励机制，在此基础上，确定公司财务战略，给出了相应的解决对策，如融资渠道可以法人按揭和抵押贷款作为重点渠道的前提下，逐步降低银行贷款比率，将委托贷款、担保贷款以及短期债券融资也作为融资的备选方案；投资方式可采用代价较低的收购方直接购买项目公司股权的模式或合资开发模式；收益分配战略主要是少分配或者不分配政策。
最后指出如何高效落实公司财务战略的实施以及监控工作，实施全面预算管理，完善财务指标评价体系，建立平衡计分卡指标体系等，希望本研究能够为 AD 房地产公司的可持续发展提供一些有益参考，与此同时，也为其他中小房地产企业财务战略的实践提供一定的借鉴。
由于财务战略具有非常强的实践性，再加上本人能力有限以及企业外部环境处于不断的发展变化之中，因而本研究难免存在一些疏漏以及不足，敬请老师们指正，也希望能够得到大家的批评指正。
参 考 文 献
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致 谢
岁月如歌，光阴似箭，三年的研究生生活即将结束。回首三年的求学历程，对那些引导我、帮助我、激励我的人，我心中充满了感激。
首先要感谢导师赵海燕教授，以及我的第二导师杜海军高级会计师，论文定题到写作定稿，倾注了两位老师大量的心血。在我攻读硕士研究生期间，深深受益于赵老师的关心、爱护和谆谆教导。她作为老师，点拨迷津，让人如沐春风；作为长辈，关怀备至，让人感念至深。能师从赵老师，我为自己感到庆幸。在此谨向赵老师表示我最诚挚的敬意和感谢！
同时，我要感谢所有教导过我、关心过我的老师。
感谢一直关心与支持我的同学和朋友们，以及会计学院 2012 级全体研究生同学。三年来，我们朝夕相处，共同进步，感谢你们给予我的所有关心和帮助。同窗之谊，我将终生难忘！
在此要感谢我生活学习了七年的母校--黑龙江八一农垦大学，母校给了我一个宽阔的学习平台，让我不断吸取新知，充实自己。
还需要感谢我的父母。父母的养育之恩无以为报，他们是我十多年求学路上的坚强后盾，在我面临人生选择的迷茫之际，为我排忧解难，他们对我无私的爱与照顾是我不断前进的动力。
