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国企思想政治工作与企业文化融合的必要性和可行性

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2015-12-01 共5395字
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【第1部分】国有企业思想政治工作的创新研究
【第2部分】国有企业思政工作与企业文化的结合探究前言
【第3部分】国企思想政治工作与企业文化相关问题概述
【第4部分】 国企思想政治工作与企业文化融合的必要性和可行性
【第5部分】国企思想政治工作与企业文化融合的新方法
【第6部分】国企思想政治工作有效开展分析结束语与参考文献

  第 3 章 国有企业思想政治工作与企业文化融合的必要性和可行性分析

  3.1 国有企业思想政治工作与企业文化融合的必要性

  在实现国有企业成功转型、国民经济又好又快发展,共同构建和谐社会的时代大背景下,企业文化将为国有企业思想政治工作注入更多的活力,企业文化和国有企业思想政治工作的融合不仅解决当前思想政治工作中所面临的各项难题和挑战,更是创新工作办法,进一步深化和发展国有企业思想政治工作的必然要求;另一方面国有企业思想政治工作可以培养职工的爱岗敬业精神,丰富企业文化建设的手段,提升国有企业的企业文化建设水平,有效把握先进文化的发展方向,为企业文化建设提供源源不断的动力。因此,二者的融合对国有企业科学发展具有重要的积极影响,对思想政治工作的与时俱进提供有力的支持。

  3.1.1 顺应国有企业思想管理工作的发展趋势

  国有企业思想管理工作的发展趋势就是要为思想工作注入更多新时代的活力,牢牢把握科学发展,坚持与时俱进,这就必然要求国有企业在思想政治工作当中吸取更多的文化元素,要求企业文化建设工作和思想政治工作有机的结合起来,以焕发思想政治工作新的生命力,这也是人类经济社会不断进步的规律使然。

  纵观近代 150 多年的世界经济发展历史,最开始的企业管理模式是以“经验管理”为主,这样一种经验管理主要依赖于“人治”,还保留着封建时代经济的痕迹,但是当工业革命来临时,经验管理的落后性暴露无疑,它很快就被更“科学管理”取代,无数的管理学家、社会学家,以科学管理为中心建立了纷繁复杂的理论体系,使科学管理一直到一战之前都是企业生产的主要管理模式①.但是随着战后经济全球化的到来,科学管理本身的缺点不足已经被人反复诟病,因为科学管理无法适应经济发展的需要,因为它无法有效的激发出人的主观能动性来从事生产和劳动,没有人的主动参与就无法构建起企业的核心竞争力,在此时“文化管理”模式变应运而生,并通过美国、日本、台湾等国家和地区企业的成功,迅速在全球推广,“文化管理”旨在共同价值观的基础上建立企业文化,通过文化理念的认同来激发员工的理念和精神,增强凝聚力和向心力。因此,毋庸置疑,文化应该是推动企业各项事业蓬勃发展的重要力量。企业文化同思想政治工作的融合能够带来思想政治工作的创新,极大的激发思想政治工作焕发出新的活力,国有企业思想政治工作是中国特色之一,自建国以来就一直是国有企业的最主要工作之一,在长达几十年的发展过程中不断推动着国有企业的发展和改革,但是也形成了一些较为陈旧的方法和模式,要在新时期进一步发挥好国有企业思想政治工作的重要作用,就必须通过与企业文化的融合创新工作办法和机制,以更好的履行其时代使命和责任。

  3.1.2 解决当前思想政治工作面临各种问题的内在要求

  在以经济效益为中心的经营理念下,传统的国有企业思想政治工作的模式已经无从适应企业的不断发展的要求,在本章上文谈到造成国有企业思想政治工作当前问题的因素就有国有企业自身因素和政治工作环境因素,这两个因素体现的是当前国有企业思想政治工作和企业的发展脱节的现象,从而导致了现在国有企业思想政治工作不受企业重视的结果,更导致企业思想政治工作无法发挥其应有的作用,而企业文化是企业管理的发展趋势和主流,绝大部分国有企业都是重视企业文化建设的,并且都当成主要工作来抓,因此将企业文化和思想政治工作融合是创新思想政治工作的内在要求,具体表现在以下几个方面:

  首先,企业文化能够为国有企业思想政治工作的创新和改革提供强大助力。

  一方面世界知名企业的企业文化的发展历程无一不说明企业文化的建设过程本身就是一种思想的不断创新,企业文化最初是在上个世纪 80 年代在日本企业如丰田、本田、索尼等大型公司中产生,继而被美国的管理学专家和学者进行深入研究,继而在美国有企业中也兴起了一股企业文化建设的热潮,进而又被全球各国有企业纷纷效仿,学习和创新,纷纷创造出符合本国国情和企业发展要求的企业文化,这充分说明企业文化的发展是符合时代要求的,是与时俱进的,因此将企业文化和国有企业思想政治工作融合,可以使国有企业的思想政治工作也同时代的脉搏同步①.另一方面,企业文化的建设目标都是与企业的战略发展目标相统一的,都是为企业的短中长期目标服务的,因此将企业文化和国有企业思想政治工作融合,有利于将思想政治工作的目标和企业的发展目标相统一,更有利于思想政治工作的认可和开展。

  其次,企业文化能够推动国有企业思想政治工作内容的改革和创新。企业文化能够极大的丰富国有企业思想政治工作的内涵,扩展其外延,使思想政治工作更加适应国有企业的发展需要,更加适应时代发展的要求,从而能够将思想政治工作产生的源源不绝的动力转化为企业的生产力,创造出经济效益。比如,企业文化所不断塑造的企业精神可以成为国有企业思想政治工作的核心工作之一,因为企业塑造的企业精神和思想政治工作的目标有很多相似之处,企业文化的建设是为企业的经济效益服务的,思想政治工作也可以将企业的经济目标视为自身工作目标之一,企业文化的建设是推到落后文化,建立和发展新文化的过程,而这一过程正好为国有企业思想政治工作的创新奠定了牢固的基础,企业文化建设对员工人格的发展为思想政治工作的开展营造了良好的工作氛围等。

  再次,企业文化建设可以不断创造思想政治工作的新方法,将企业文化和思想政治工作融合,可以借助企业文化的新思路和新理念,不断的拓展企业思想政治工作的思路和方法,不断深化思想政治工作的效果,将思想政治工作的教育内容与企业的价值观进行有机结合,激发企业职工的主人翁精神,着力提高企业上下的向心力和凝聚力,并可以有效诸如形式主义、官僚主义、慵懒散等当前思想政治工作面临的顽疾。

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