第四章 建筑企业管理变革下的扁平化规模经济效应
第一节 建筑施工企业规模经济现状分析
我国建筑企业规模在 2003 年签订合同总额 461990000 万元、企业利润总额519.87 亿元，利润 1.125%；其中国有建筑企业共创利润总额 54.03 亿元；2012 年签订合同总额 2473395161 万元、企业利润总额 4776.14 亿元，利润 1.931%；其中国有建筑企业共创利润总额 537.66 亿元；十年间我国建筑企业签订合同总额增长435%，而企业利润总额增长 818 %，其中国有建筑企业利润总额增长 895 %，但是对 2014 年位列我国 500 强中前三强建筑企业利润分析分别仅为：中国建筑股份公司创利润率 2.995%，中国铁建股份有限公司创利润率 1.763%，中国中铁股份有限公司创利润率 1.673%；经对此结果分析随着整个建筑企业的资本大幅投入规模扩张过程中，建筑业规模效益没有明显递增，整体行业平均利润仍不足 2%，明显低于社会平均利润，说明效率效益低下，整个建筑企业规模不经济（见下表）。
2014 年中国 500 强建安板块为主营业务建筑企业名单
我国建设项目建筑能耗也极不经济，如建筑门窗的传热系数 K 值是目前检验门窗节能性能的衡量标准，欧洲门窗标准中 2003 年 K 值不大于 1.4，在我国目前全国门窗标准中平均 K 值约 3.5，北京作为全国最高标准 K 值也仅 2.8，相当于欧洲 1984 年标准。如按我国目前现有城镇建筑总面积约 430 亿平米测算，按欧洲现行门窗标准中 K 值 1.4 为基准，相当每年节省标准燃煤 4.3 亿吨能耗，仅此门窗一项能耗就极其惊人浪费资源。而我国还热衷在建筑中使用落地大面积窗，标准滞后节能意识差造成我国建筑能耗极不经济。仅门窗一例形象的阐述了我国建设项目管理的粗放发展，建筑施工企业在建筑施工环节实施中，从水电能耗、建筑垃圾、材料设备使用、人力资源、再到时间成本浪费都非常严重，这也就是为什么我国建筑企业利润增长率低的原因。因此，建筑企业不仅要提高标准降低能耗提高意识，关键是要在规模扩张之际提升规模经济效应，才是提高整个建筑行业利润增长的核心环节。
第二节 建筑企业扁平化规模经济提升之路
在扁平化管理模式下，对建筑企业规模经济提升要遵循以下五个基本原则：
第一，以顾客为中心。提升经济效益的基础是顾客，因此，在扁平化管理的模式下，提升规模经济效应需充分调研发掘客户短期内和长期未来潜在需求，放眼未来利益创造高于客户的期望价值。
第二，领导作用。领导决策者需明确规模经济目标发展方向，发挥领导作用，在其职权内共建员工高度参与为达到规模经济效应目标的内部组织环境。
第三，全方位参与意识。全方位参与是规模经济形成的基础，只有使全员全部门甚至全业务板块的主动参与，才能使共同的工作效应为规模经济带来最大的效益。
第四，持续改进。规模经济效应的形成作为企业发展的长期努力目标并实现全方位的持续改进。
第五，建立在事实基础上科学管理决策模式。科学有效的决策建立在收集归纳数据、调研总结经验教训形成科学决策的工作之上，在提升规模经济效应过程中，需基于事实收集分析作出决策。
在遵循以上五个原则的基础上，建筑业规模经济效应的提升主要从以下五个方面进行：
1、调整管理结构，优化扁平化管理。
建筑业与其他行业相比，在管理上的最大难点在于产品不标准、生产工序不固定、实施全动态、项目团队变动、生产地点供应链不固定、工程管理所发生的数据量庞大、周期较短，这种情况使得建筑业在规模经济的发展上比其他行业更加困难，这也就是为什么在实际中建筑行业会出现国企盈利能力远低于民营建筑企业，甚至还不如个体包工头，出借资质成为普遍现象，转包分包乱象环生。优化扁平化管理实施变革是实现规模经济的基础。
2、调整投入结构，提升产业链价值。
扁平化管理是以建筑企业内外部重组规模为出发点，以提高企业的综合实力为目的，能够为企业选择更优的供应商以及消费者。也就是说，扁平化管理一方面落实了建筑企业专业结构的合理配置，另一方面为产业链的优化及价值提升提供了条件。提升产业链价值为建筑企业规模经济效应的形成提供了优越的条件。
3、拓展工程服务领域提高附加值，产业化和产业工人将为规模经济拓展空间。
项目的建设理念是“高起点、高效益、高质量”，针对项目一次性的特点，在项目实施过程中提高并拓展服务附加值是增强市场竞争力、实现规模经济效应的重要举措。在建筑业提供的服务都相似的环境下，提高工程服务领域的附加值是长期留住客户的基本措施。由于建筑业具有工程流动性大、劳动力需求波动大的特点，并且，建筑工程对专业化的领域要求也较高，如主体工程建设中有土护降、防水、钢筋、模板、混凝土、脚手架，另工程建设中有装修、机电、市政、园林、道路等专业，甚至有拆除和爆破工程等专业，建筑企业的高度专业化以及用工的微型化，为建筑企业提供了一个紧密又松散的体系，如何使建筑企业在经营过程中能在空间及时间上优化组合，从而建筑企业将获得长期稳定的发展并达到规模经济效应目标。所以，活跃的劳务市场及高度的专业化分工为建筑业规模经济发展提供了可拓展的空间。
4、信息技术特别是 BIM 技术应用将建筑业透明管理，减少资源浪费，提供集约化管控平台，制约行业腐败问题。
工程管理的特点与难题给建筑业的规模经济带来了阻碍，那么就需要参与各方管理部门采用扁平化的管理模式，采用一种彻底透明的工程管理模型，运用行之有效的互联信息化技术，将方案、设计、施工、管理、投资控制等各项工作内容统一纳入一个透明的管理平台中进行统筹协调，这样就可以彻底解决工程建设中规模经济提升路上的各种障碍难题。BIM 技术的出现为解决这些问题提供了前沿化的技术，在建设单位的牵头下，各参与方共同共享 BIM 技术带来的精细化管理模式，切实做到资源的高效利用，管理透明化，以利于规模经济的迅速形成。
5、跨界与互联网+：建筑规模如此之大，从业门槛如此之低，从业者不进行自我革命就被外来者革命，小米跨界房地产和家装就是鲜活的挑战，建筑企业对外部市场环境变化不敏感，业内感觉没有太大的威胁挑战，不捕捉市场变化信息，哪天或许就被跨界者进行一次没有硝烟的革命而导致饭碗不保。因此，运用互联网技术带来的技术创新以及新的商业模式的创新实现建筑企业规模经济的发展是传统建筑行业在竞争中存活及保持优势地位的重要途径。
