本篇论文目录导航：
【题目】泰和教育并购下文化整合探究
【第一章】泰和教育企业并购后的文化融合分析绪论
【2.1 2.2】企业并购存在的主要风险
【2.3 - 2.5】并购企业文化整合的一般模式
【第三章】泰和教育企业文化整合的现状
【第四章】泰和集团企业文化整合存在的问题
【第五章】泰和教育企业文化整合的改进
【结论/参考文献】泰和集团并购后企业文化建设研究结论与参考文献
摘要
随着经济和市场全球化的发展，市场竞争日益激烈，并购己经成为企业扩大规模、增强实力的重要内容和途径。但近几年从我国企业实际并购结果并不理想，大部分的原因起因于企业文化整合的失败。
诸多企业在并购前更多重视的是资源的整合，对被并购企业的文化背景几乎很少关注，对企业之间的文化融合缺乏考虑，导致企业并购后未能实现期望价值。
现代企业发展证明，最有效的企业并购在于企业文化的整合。通过文化的整合才能实现企业之间、管理者与员工之间、企业与社会之间的和谐发展，对顺利改造企业流程，提高企业管理效率，缩短企业管理路径有非常重大的促进意义。那么，如何合理有效的化解企业之间的文化冲突，发挥企业并购的协同效应，提高企业并购的成功率，正是本文研究的重点。
本文通过分析泰和教育企业并购后的发展现状与并购战略目标存在的差异，指出了泰和教育企业在文化整合方面存在着诸多的问题，尤其是核心管理团队的建设方面存在较多的不足与缺陷，这严重阻碍和影响着其战略目标的实现，进而提出了企业文化整合的近期措施和远期建议等一系列解决办法。
关键词：企业文化，文化整合，文化差异
ABSTRACTA
long with the economy development, the development of the globalization, and the increasingly fierce market competition, merger and acquisition already became the important content and approach of enterprise toexpand the scale, enhance actual strength. But the enterprise actual merger result is not ideal in recent years in our country, which is more than 80%directly or indirectly caused by the failure of the enterprise culture integration. Most of the enterprises mainly focused on strategic and financial integration before the merger, but ignored the cultural background of the target enterprises, and underestimated insufficiently on the cultural compatibility between the two enterprises, which caused the failure to achieve theirexpected value after the enterprise merger and acquisition.
The development of modern enterprises tells us that the mosteffective merger and acquisition of enterprise is the cultural integration.
Cultural integration of enterprise can offer harmonious environment toenterprises, managers and employees, the enterprise and the society. Itcan transform business processes smoothly, improve the efficiency ofenterprise management, and shorten the enterprise management. Hence,this paper focuses on the following questions. Such as how to resolveenterprise culture clash, how to formulate the perfect cultural integrationprogramme and process, mobilization the merger synergies of enterprises,improve the success of mergers and acquisitions.
In this paper, through the analysis of the difference of thedevelopment status and the strategic goal of mergers and acquisitions ofTaihe Education Enterpris, we pointed out a lot of problems in the cultureintegration of Taihe Education Enterprise, especially the manyshortcomings and defects of the core management team, which influencetheir strategic target realization significantly. And then put forward aseries of solutions: the near future measure and long-termrecommendations of culture integration.
Key words : Enterprise culture, Cultural integration, Culturaldifference
目录
第一章 绪论
第一节选题背景、目的和意义
一、选题背景
二、选题目的和意义
三、国内外研究现状
第二节论文结构、内容和方法
一、论文结构图
二、主要内容
三、研究方法
四、创新之处
第二章并购企业文化整合的分析
第一节企业并购存在的主要风险
一、企业并购风险的概述
二、企业并购风险的形成因素分析
第二节并购企业文化整合的重要意义和必要性
一、企业文化整合的意义
二、企业文化整合的必要性
第三节并购企业文化差异的内容
一、宏观环境--地区间的文化差异
二、微观环境--企业自身的文化差异
第四节并购企业文化整合的过程
一、探索期
二、碰撞期
三、磨合期
四、创新期
第五节 并购企业文化整合的一般模式
一、注入式
二、适应式
三、渗透式
四、分隔式
第三章泰和教育企业文化整合旳现状
第一节并购背景
一、并购方泰和集团背景
二、被并购方立鹏信息技术职业培训机构介绍
三、并购方式与目的
四、泰和集团与立鹏公司间的文化差异
第二节泰和教育企业文化整合的主要内容
一、企业精神文化整合
二、企业制度文化整合
三、企业行为文化整合
四、企业物质文化整合
第三节泰和教育企业文化整合模式分析
第四节泰和教育企业文化整合的流程分析
一、启动会议
二、问卷调查
第四章泰和教育企业文化整合存在的问题
第--节泰和企业文化整合过程存在的主要问题
第二节企业文化整合存在问题的原因
一、不同企业个性特点引起的差异
二、不同经营状况造成的差异
三、不同企业家个性不同造成的差异
四、专业的整合人员不足
五、沟通交流不足
第五章泰和教育企业文化整合的改进
第一节泰和教育企业文化整合的近期措施分析
一、企业文化匹配度评估
二、合理、周密的整合计划的制定
三、强化沟通的整合方式
第二节泰和教育企业文化整合的远期逑议
一、提升企业管理者素质
二、改进企业绩效管理体系
第六章结论
参考文献
致谢
