伴随时代发展和社会进步，因分工而产生的职业化倾向，在20世纪末渐渐出现了一些转变，尤其是交叉科学的研究、系统论的应用以及互联网络的普及化，都给社会结构与人类的思想观念带来了很大改变，由此带来了另一种精神，这种精神原来从属于军队、国家以及政治团体，现在则普遍成为商业领域及企业文化发展所需要的新精神，即团队精神。
1概述。
从计划经济到市场经济的转变，经过30多年的努力，在今天已经形成了以市场为主导，国家及相关政府部门进行宏观调控的经济发展方式，从市场经济的本质来看，其主要在于竞争机制的释放，也就是说，为企业的发展提供了一个更为广阔、更有活力、更能进行自由发展的大环境。从环境与企业发展的关系来看，新型的市场环境确实为其提供了较好的发展天地，但并不是决定性的，其主体还在于企业，而企业的发展又必须依靠其综合实力，也就是说，除了资金之外的非资本力量或潜在资本力量，因为从当今的市场环境来看，资本的整合渠道越来越多，而且更多的资金都需要被整合、吸纳、并使其作为一种新的力量来影响社会发展，影响企业的发展。因此，总的来看，近些年来的企业发展，以及其所经历的生死，都在表明，人才尤其是以人才为基础的团队文化建设在其中起着重要作用，是一种隐形资本。
2团队及团队文化解析。
团队，即是多人形成的团体，从精神团体的角度看，主要是以某些可能不相联，但又形成了一个共同的“集团”,这种团体可称为精神团队，与流派不同而相区别；而实际中的团队指的就是有着共同信念的团队，类似于某个派别中以某个信念为支撑而围绕其建立的一个团体。从精神上看，可能联系不大，但其可进行共同作用，实现某个目的，从现实上看，联系紧密，有目标有手段，能够克服重重困难去解决问题。
理解了团队，即可更好地理解团队文化。首先，21世纪的人类已经被科学技术的发展或知识结出的果实所击溃，人们在认真反省与重新思索，认识到共同的困境，因此，21世纪在很大程度上被解释为人在为了解决问题而进行合作，共同奋斗的世纪。从这个更高的意义上来看团队文化，就可以对其形成背景及新的含义有一个较新的意识。其次，团队文化形成于团队互相合作中形成的某种默契，似乎是潜意识的，随着其实践的增加，合作过程的熟稳，从中逐渐形成的这个合力慢慢凸显出来，成为企业管理中的一个显现在外的明显意识，作为一个团队建设观念而被提出。其中的目标大概是保证国家政策与上级指示精神的贯彻执行，保证管理目标的实现。
3企业以往的团队文化建设实践分析。
3.1从团队文化建设的价值与意义角度看。
传统体制下的企业，在面临历史的发展、市场经济的改革冲击时，表现出资金匾乏、运行状况低下、技术能力不足，从生产设备到管理都相当落后，而且由于员工的素质差异明显，大多较为散漫，由此所造成的企业组织管理无法通畅进行。从实际的经济发展实情分析，自2008年，以美国为始源地的金融风暴席卷全球，造成了各行各业的市场萧条，而且萎缩严重，给各行各业的各大企业带来了巨大的挑战，与此同时，也使其得到了教训与看清市场真面目的机会。从其应对之策来看，各大企业纷纷提倡精诚团结，努力战斗，共同合作，帮助企业共渡难关。随着这种团体精神的倡导与在实际生产中的运用，帮助很多企业从中找到了应对危机的方法，也为其启示了企业可持续发展道路中的得要方法或途径。从而充分意识到解决困难，就必须依靠团队文化的力量，由此，各大企业的管理层更将其列为分析市场形势与企业状况的基础之后的另一个重要力量，一个可以帮助企业起死回生的力量。因此，便对团队文化建设有了一些新的计划与筹划，并且为了达到调动员工积极性的作用，使团队协作能力更加和谐，企业纷纷为其发展而献计献策，付诸于自身实践，从2008年到2015年，7年的时间里，一些企业在经济的大潮中淹没了，而有一批更具实力的企业却从中拔地而起，尤其是那些利用团队精神为支撑力量挺过了那些困难时期的企业，更是发展出了更强大的综合实力。
3.2团队建设实践中的务实性分析。
团队建设主要依靠管理层，从二者的关系看，团队建设的好坏有赖于管理层水平的高低，而反过来，管理层的能力的高低直接影响着团队建设的方向正确与否。一个好的管理层可以给团队指引出明确的方向，使其认识到指标的准确性，而且随之而来的“同一个目标，同一个信念”观念的形成，会使其在企业中的认同感上升，使其归属感增强，从而更好地发展成为一种更为深层的感染状况，即团队文化形成。
理论的完美与实践还是距离较远，因此，怎样去开展，去具体的实施这项团队文化建设工作，如何才能有效的通过开展一些活动来使团队文化建设形成，如何才能使这种团队文化从一种意识转变为一种生产能力，一种效率，甚至变为企业的无形资本，都是需要进行认真考虑的问题。对于这些问题，应认识到以下几点。一是注重管理层的素质，所谓“上行下效”,应防止这种现象发生，以性格与人格魅力去让其他员工有一种信服感，使其能够围绕在核心周围，而且应鼓励其个人去努力学习，锻炼自己，继续学习与深造，并起到带头作用，从而形成一种良好的学习氛围，与互相的促进作用。协作能力的提高与管理效率的上升，更能使团队文化建设有一具较高的水准。二是对基层的领导人员的选配与培养，应加大重视度，一方面为其提供成长的平台，让其有机会，有成长的空间，另一方面应尽可能的去帮助、辅助其达到管理职能的执行。从管理体制上实行调整，使经营权、生产管理权、成本控制权、二级分配权、人事权等获得适当的下放与应用，这不但可激发员工的工作积极性、创造性，使其更务实，看到实际的利益所趋，也使其为了更好的个人发展与团队结合在一起。领导层起模范带头作用，使这种较为优秀的管理团队得到上下两头的认可与承认，并将其当作自己权益的维护者与对企业的发展起积极作用的促进者。
3.3激发员工奋斗热情。
为了适应市场经济，为了防止被淘汰，企业出现了组织结构的调整，制度的完善与更新，并且更为人性化，处在竞争的压力之下，守望人才的渴望、团队建设的紧迫都是其思考的问题。因此，大多企业都从合理性与科学性方面进行各种改制创新，在各环节都注重改善，而且为员工创造一些学习机会，使其有一个向上的竞争氛围，不但激发了员工的积极性，将工作主导转变到了自主性方面，而且也使其在培训、再学习、团队中的交流与互相促进作用下，更加热爱这个团体，对其团队的理解与维护也更加有力。尤其是企业拿出资金，来让员工举办各种组织活动，一是使其感受到了工作之余的快乐，二是使其在活动中各展特长，让自身独特的个性与自由得到生发，于此，来增强员工活力的扩展，以及自我的更新，重新发现自己，更为积极地去工作和热爱生活，经过听讲座、个人演讲训练等，都使得员工个人更加感受到这个团体的精神力量与对自身的感染能力的提升作用。最终都将其才华奉献给企业，企业与个人，个人与企业形成了一个团队，共同为这个企业的发展尽心尽力。
4企业团队文化建设的思考。
4.1为团队文化注入新的精神与内涵。
团队文化在新的时代，新的时期，需要使其更新，就应从其开端处进行理解，并使其真正的价值及本质以新形式呈现，如果它已不适应时代发展需求，那么就应使其有一个更好的新含义，以使在新的时代获得生存的价值。从目前来看，团队应被理解为拥有共同目标，或者为了某项事业，但从来不束缚个人应有的自由的情况下所形成的力量团体。
4.2掌握现代化企业管理思维。
经过转型的摸索与困苦，使存活的企业与走向衰落的企业都认识到了现代化管理的重要性，并且认识到生产技术、资本等都成了重要条件，但同时认识到了另一个面，就如同把一个企业比作一枚硬币，现在看到了它的两面都有文字或者花。因此，一方面企业应努力进行制度化的管理与规范，使其符合现代人生存需求与生活需要，也就是说，按照国家标准进行改革，按照世界规格进行调整，以使其有更大的发展空间。另一个方面则是，需要按规章办事，按照现代企业的套路，以事论事，注重其制度的严肃性，加强检查其执行力度，并积极对其进行监督或设立专门部门对其实行监督，总结发展经验，进行教训提炼与反思成果讨论。利用现代化的计划与统计方法，使其中的各项事宜更加数据化、科学化，更易于管理，从而准确把握企业发展的具体情况，以便在战略调整中获得更为正确的可持续发展。
4.3使团队文化学习体系完善化。
在原有实践的基础上，应提升学习的层次，把更为有效的知识传达给员工，还应认识到体系化的必要性，并通过组织的建立与结构的设置，专人的管理与配套设施的配置，使其有一个团队文化学习的大环境。树立起全新的学习理念，不依靠原有的不断促使其激情燃烧，而应从现实出发，从事实的角度去培养其自觉性，使其主体的能动性得到发挥，并得到自我发展与自我完善，如同学校教育事业一般，先营造较好的学习环境，再使其在学习中培养出自我学习的能力，并且使其学习一些较为有用的技能性的知识，促进其从感性上升到知性，再从知性发展出较有逻辑的理性思维，这样才能更有益于企业的团队文化建设以及给员工个人、企业带来最大的收益。需要提醒的是，在这方面，应注重理论的分析工作，而不是学习工作，还应使其对解决问题有一个正确的认识，如其中的认识阶段、分析阶段、思考阶段、解决阶段等。需要对具体的学习课程有一个较为有益的衔接，使其与员工、企业联系得更为紧密起来。
4.4从价值观的角度进行思考。
对于个人而言，一生需要某个信念支撑着去生存下去，比如习俗、信仰、精神追求、理想等。对于企业而言，不仅仅需要的是赚钱，还要以此为基础，达到为人类生活谋福利的目的，即其发展与创新或所生产的所进行的经济活动可以改善人们的生存状况，为人类的生活形态带来深入一步的改观。人类的发展正在经历转折，从传统与现代的对立中深刻反思，而且人类也在日益的寻求着生存与命运的和解，在寻找着人与人的和解，在寻找人与自然的和解之法。因此，总的来看，从价值观角度，企业应有一个高瞻远瞩的目标，应对个人与企业与国家、社会、世界等有一层新的理解与新认识，并且对当下的合作潮流有一个较为深刻的认识，只有在更深层、更宽广的背景之上，才能更好地去描画企业未来的蓝图。
第一，深化“管理提升”活动，落实整改短板，不断提高；第二，开展岗位训练，进行劳动竞赛，鼓励岗位成才，培养科学文化素质，熟练业务技能；第三，以人为本，注重生活与工作间的协调，塑造精神型的员工队伍，使其在更深层的理解上去开展工作，使其从工作中认识到各种困难与实际的运作中的改善等，同舟共济，共创辉煌。
5结语。
在新的时代应与时俱进，因时制宜，从合作的思路出发，对企业转型中的团队文化建设实践加以反思，并使其从经验上升到理论层次的深入理解。尤其是在当下的大背景下，应注重制度、体制、文化、发展方向相结合，并看到对复合型人才在当下的社会需求的日益增长，其实质内容是对团队，对合作需求的一种表现呈现。希望利用新的时机，建设起新型的以精神和事业为主导的团队，让其将企业的发展推到一个新的高度，为社会创造更划介值。
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