步骤 5 前景评价与主题漂移路径辨析基于步骤1 建立各方案（ 包括 UP） 相对于 Ud的损益决策矩阵 E = [E（ aki） ],其中 E（ aki）表示界面赋值 aki相对于参照界面赋值 adi的损益值。考虑到不同团队管理人员和相关领域专家对待损益的风险态度存在差异，在此依据累积前景理论，建立方案前景评价矩阵 V = [V（ aki） ],当akiadi时，V（ aki） = （ E（ aki） ）α； 当 aki< adi时，V（ aki） = - θ （ E（ aki） ）β。其中参数 α （ 0 < α <1 ） 和 β （ 0 < β < 1 ） 表示 V（ aki） 的凹凸程度，参数 θ （ θ > 1 ） 表示相关决策者的风险规避程度[12].结合步骤 4 得到的综合权重，依据 S（ Uk）= ∑wiV（ aki） 计 算 各 个 方 案 的 综 合 前 景S（ Uk） .需要注意到的是，以往研究中各方案属性的权重确定方式主要有两种，一种为文献[12]
所示的整体方案前景值最大化背景下的属性权重再分配，另一种为文献[13]所示的简单化专家主观意见汇总。由于这两种方法均缺乏对评价属性客观复杂关联的系统测度，因此我们借助网络层各要素的综合权重 ωi,能够更加科学合理的反映出各属性对方案前景价值的影响程度，得到严谨的方案前景综合评价值。在此基础上，分别计算各方案相对于 UP的网络整合评价结果差异程度K‘及综合前景评价结果差异程度 S’（ 超出或低于UP评价状态的比例） ,通过对这两种差异程度变化比例 E 的比较，讨论和谐管理主题的迁移导向O （ Orientation） 及目标 G （ Goal） （ 讨论范例详见案例分析部分） .
步骤 6 界面优化策略与难点问题解决措施首先，结合步骤 5 给出的结果，对既定团队管理难点问题存在状态及其情景特征进行讨论； 其次，结合和谐管理主题的漂移导向与目标对团队社会资本关系界面的可能存在形式、关联特征与表现特质进行阐释，明确团队社会资本关系界面的整体优化策略； 最后，结合界面优化策略分析给出团队相应管理难点问题的解决措施。
5 案例分析
以承担不同国家自然科学基金重大项目的 5个创新团队（ U1~ U5） 为例，分析这些团队管理主体间社会资本关系的和谐主题漂移路径及管理难题应对要点。为全面了解创新团队管理难点问题的存在及发展情况，形成社会资本关系界面作用关联的系统探析基础，我们首先邀请各团队内部熟悉团队管理实情的 5 位管理人员及 3 位团队管理专家，依据步骤 1 的方法进行团队社会资本关系存在状态评分（ 赋值结构如表 2 所示） .
其次，依据步骤 3 得到的团队社会资本关系测度加权超矩阵（ 在此省略） ,通过步骤 4 可计算得到网络层要素 Y1 ~ Y12 的综合权重分别为0. 169、0. 059、0. 013、0. 023、0. 232、0. 059、0. 028、0. 102、0. 174、0. 042、0. 080、0. 020. 使 用 文 献[12]的实验数据，设定 α = β = 0. 88 ,θ = 2. 25 ,可得到表 3 所示的创新团队主体界面社会资本关系主题辨识结果及其漂移导向。相关讨论要点及社会资本关系优化调整路径具体分析如下。
分析表 3 可知： 第一，按照表中的团队排序，各团队的 K 与 S 评分共同依次降低，表明各团队社会资本关系平等度的当期评价与前景评价排序信息整体一致，可依据 UP与 Ud状态的综合评分实现表中的和谐主题划分； 第二，K‘值反映出团队社会资本关系相对于 UP的存在状态（ 小于 UP评分时，数值越大，越平等； 大于 UP评分时，数值越大，越不平等） ,由于 K’的变化幅度均显着小于S‘（ E 显着的大于 0） ,所以专家对各主题的前景状态认知出现大幅转变，表现为表中所示和谐主题的漂移导向； 第三，由于 Ud状态的 K'值反映出专家对显着不平等状态（ UP） 与相对平等状态（ Ud） 距离的客观感知，因此将 0. 397 作为衡量相对平等状态的标准距离（ 0 值为显着不平等状态的标准距离） ,可得表中所示的漂移目标。
最后，依据步骤 6,结合表 2 所示的创新团队社会资本关系界面状态赋值以及表 3 所示的团队和谐主题辨析结果，可得分析到入下表 4 所示的各团队管理难点问题存在状态及其情景特征。
依据上述分析所确定的和谐主题及其漂移目标和导向，可分析各层次团队社会资本关系的整体优化策略及相应难点问题的解决对策，在此碍于篇幅所限仅以 U2为例阐释。在有层次团队 U2社会资本关系更加不平等的主题漂移导向下，针对其目前主要存在的”动机不纯“问题，需要进一步提升团队内部的社会资本关系强度（ 不平等程度） ,增强团队内部对控制方影响力分配梯度认知的一致性，在此基础上控制和避免”零和“博弈式的动机矛盾； 针对其主要存在的”拉帮结派“问题，需要进一步挖掘社会资本关系网络中的或有性公共资源并降低团队关键资源的排他性，为关联子团队提供获取组织资源和行为规范的跨边界渠道，推动各方在不平衡的权力结构中通过调整合作策略获取主要关联科研资源。
6 结束语
借助和谐主题辨识和漂移路径判定的”和“、”谐“双则”问题导向“分析思路，本文形成了创新团队及类似多界面知识型组织的社会资本关系整合优化思路，能够结构化、主题化和动态化解析”动机不纯“、”近亲繁殖“、”拉帮结派“等团队管理难点问题。与现有研究相比，本文创新之处体现为： 第一，借助界面管理思想，首次凝练给出了创新团队社会资本关系构面相关内涵、关联特征的结构化表述，为团队管理难点问题的结构化分析提供了崭新思路； 第二，结合对社会资本关系强度差序化作用及和谐管理主题辨识的思考，提出应用社会资本关系平等度划分社会资本关系管理主题的思路，并给出了无层次/交叉层次/有层次三种类型社会资本关系概念的详细阐述，为团队管理难点问题的情景化分析提供了更具适应性的讨论基础； 第三，借鉴网络层次分析决策思想，给出能够系统整合团队复杂界面关联、改进现有累计前景方法的 CPT - ANP 决策方案，实现了对创新团队社会资本关系界面状态的系统整合认知及动态优化管理，为团队管理难点问题的动态化分析与解决提供了更加系统的方法支撑。（表略）
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