公司团队建设与管理中存在的问题及完善

企业团队管理论文第四篇：公司团队建设与管理中存在的问题及完善

 

　　摘要：随着市场竞争的日趋激烈以及当下网络信息技术的迅速发展进步，团队在企业发展中的作用越来越凸显，而企业对于其团队的建设与管理的好坏与否在很大程度上会影响着企业的发展。文章总结了企业团队建设与管理过程中存在的问题，并根据问题提出行之有效有针对性的措施，以提高企业的团队管理和建设，促进企业的发展。

 

　　关键词：企业; 团队; 建设; 管理;

 

　　团队指的是由成员和管理人员所组成的一个两人以上的合作体系，是一个各个成员之间相互通力合作、相互配合为了实现和完成相应的目标和任务的团体。随着时代的发展、网络信息技术的不断进步，现代化进程不断加快，企业的发展已经与团队的建设和管理密不可分，团队建设以及管理质量的好坏在很大程度上会影响着企业的经营管理和发展，高效的团队建设和管理能够积极增强员工的工作效率，促进企业的发展，使得企业在竞争日趋激烈的市场环境获得更多的利益。

 

　　1 团队的定义及特征

 

　　团队的定义：企业团队是由基层工作人员与上层管理人员所共同组成的为实现某一共同目标的一个合作团体，这一团体可以将每一个成员的技能实现完全的发挥并整合互补，以实现目标问题的解决。

 

　　2 企业团队管理的方法和意义

 

　　(1）激励团队成员。

 

　　当下经济发展迅速，市场竞争日趋激烈，企业团队必须持续保持积极向上的斗志和活力才能高效的完成企业的发展任务。因此，对于团队的管理，必须不断地激励团队的成员，管理者以自己昂扬的斗志来感染成员，使得每一个成员都斗志昂扬，建设成一个有活力、朝气蓬勃、斗志昂扬的团队，来冲破一切阻碍，实现目标的完成。

 

　　(2）创造学习机会，创新性开展工作。

 

　　当下社会变化日新月异，企业团队要想在复杂的市场中取得建设性的成功，就要不断地提升专业水平，创新开展工作模式。团队的管理者要为团队的成员不断地创造多学习的机会，定期的进行培训，不断地提升成员的专业素养，发散团队成员的思维，鼓励团队在工作的过程中敢于迎接挑战，不断地进行工作方式的创新。
 

　　3 企业团队建设与管理中存在的问题

 

　　(1）员工福利保障不到位。

 

　　根据相关调查发现大部分企业对其员工的福利保障较少，而且只有极少数的管理层才能享受到完全的福利制度保障。例如某企业的离职员工的总结，可以了解到：之前的工作制度是每周的周一到周六，随后改成了每周的周一到周五，但是周六也会有经常加班的现象，而且周六的加班一般没有加班费；同时企业为了增加企业的销售利润，以便实现在香港证券所的上市，已经有数年未提升产品研发工作者的薪资，而仅仅是采取股份支付的方式来进行实际薪酬的抵消。对员工的福利模式单一，保障不到位。

 

　　(2）企业文化建设缺失。

 

　　企业的成功离不开其独特的企业文化，崇尚自由平等，开放信任，在开放式的伙伴式工作氛围中发挥创意是企业文化之一，正是文化促进了企业的发展和创新，使得企业的员工感到了企业的归宿感。但是部分企业文化的建设上存在严重的不足。例如有些公司存在霸王条款，存在单方面降低基层工作者的底薪以及绩效等薪酬的保障，而且存在员工离职前回收销售奖励的现象。这种种的问题缩影可以反映出企业只关注产品的研发和设计，忽略了企业文化的建设上和发展，使得企业文化存在严重的缺失，影响员工的工作效率，损害了企业的利益。

 

　　4 企业团队建设与管理水平的建议及其措施

 

　　(1）完善公司的福利保障制度。

 

　　在当下市场竞争日趋激烈的环境下，企业福利制度保障的完备与否，很大程度上会影响企业的形象和其员工对企业的看法，进而影响员工的工作效率。因此，为了加强企业员工的归属感，体现集团对员工的人文关怀，加强企业的向心力和和凝聚力，需要不断制定并完善对员工的福利保障制度，例如：每年免费为员工进行身体的检查，不但能够体现对员工的关心，也能使得每位员工保证身体健康，全身心的投入工作。对于国家的法定节假日如中秋节、春节等可以发放一定的过节费。对于员工在生日以及结婚等具有意义的事情时，可以向员工赠送相应的礼品或礼金来表示对他们的关怀。同时也要定期的举办相应的团建以及娱乐活动，丰富员工的业余生活，促进员工之间的交流沟通，增强团队的凝聚力。

 

　　(2）营造良好的企业文化。

 

　　企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。这种文化作为一种传统的行为范式，这种范式需要企业领导阶层进行倡导，更需要企业内部进行共同遵守。它将一个企业的核心价值观、核心的经营理念与行为模式，渗透到企业的各个部门领域。这种文化建设的核心内容就是塑造一种企业核心价值观、企业核心精神与企业经营理念，并且还能够提高整体职工的道德风貌。通过企业文化建设的完善，可以积极推动企业形成内部凝聚力与外部竞争力。因此，对于企业来说，从实际情况出发，以其他优秀企业的文化为借鉴，在短时间内逐步建立并形成自身的良好的企业文化体系，紧抓企业文化建设的浪潮，并使得企业的管理层以及各个员工积极认同企业的文化精神，使得企业更加的凝聚，积极促进企业的发展。

 

　　5 结束语

 

　　文章通过对企业团队建设与管理进行研究分析，了解企业在其团队建设与管理中存在的问题及其具体的原因，并根据问题提出相应的解决措施。任何企业的管理者要明白，针对不同员工以及团队、不同岗位，在不同的发展阶段下，要根据团队的不同需求进行个性化建设和管理，建立完善的激励机制、完善企业的福利保障制度、积极营造良好的企业文化，充分发挥团队的效能，促进企业的发展，增强企业在市场中的竞争力。

 

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