企业内部团队文化建设与团队管理强化策略

企业团队管理论文第五篇：企业内部团队文化建设与团队管理强化策略

 

　　摘要：近年来，我国经济发展迅速，各行各业都取得了一定的成果，电子行业也不例外，获得了较大的发展，各项技术日趋成熟，逐步改善着人们的生活质量，为国民经济的发展做出了重要贡献。随之而来的是日趋激烈的市场竞争，企业想要获得长久的发展，获得更高的经济效益，就必须加强团队建设，提高团队凝聚力。本文主要讲解了企业内部的团队文化建设，团队管理的提升，以期为相关研究提供参考。

 

　　关键词：团队文化; 团队管理; 文化建设;

 

　　一、建立团队文化

 

　　(一)建立团队文化的必要性

 

　　企业文化在企业中占据着重要地位,他能够将各工作人员的力量凝聚起来,团结一致,为同一个目标奋斗。良好的企业文化,能够提高工作人员的劳动积极性,激发他们的工作热情,让团队成员有归属感,有认同感,有集体荣誉感,同时,还能在一定程度上,规范工作人员的行为,让员工自我约束,养成一个良好的工作作风。

 

　　(二)如何建立团队文化

 

　　1. 明确使命,积极增强员工使命感

 

　　有部分人的思想比较简单,他们觉得每天上班就是为了挣钱,为了生存。这种观点没错,工作也确实是为了挣钱,但是,对于企业、对于团队来说,他的思想觉悟还不够高,其工作相对被动,没有使命感。团队需要有自己的团队文化,让员工去认识、了解、接受、认同团队文化,并得到升华,让员工形成使命感,在工作中尽心尽力,尽职尽责。

 

　　(1)加强使命感的宣传

 

　　定期进行团队使命感宣传,增强团队成员的集体荣誉感,每一个成员,在考虑个人利益的之前,应先考虑团队利益,为团队着想。各成员需要提高自身的使命感意识,很好地完成各项工作,充分发挥自己在团队中的作用,这样才能提高自身的薪资待遇,提高自己在团队中的价值。为团队制定目标,制定发展方向,同时还需要了解各成员的愿望,并将其与团队的发展结合起来,激发各成员,充分发掘他们的潜力,和团队一起奋斗。

 

　　(2)增强员工的安全感

 

　　团队成员有安全感、归属感,才能充分挖掘团队成员的价值,让其全身心地投入到工作中来,为团队创造更大的价值。因此,团队组织需要通过一定的方式,鼓励和支持团队成员,并尊重他们,信任他们。可以设定一个团队目标,给成员树立方向,同时,要让各成员明白哪些事情应该做,应该怎样做,设定激励内容,确定各项工作的标准,公平公正的进行奖惩。团队还需要建立一个合理的沟通机制,每一个成员能够畅所欲言,站在主人翁的角度看待团队,将自己的想法和看法提出来,一方面,凝聚团队力量,完善团队机制,另一方面,能够照顾到个人需求,让个人价值得以展现。个人也需要有方向、有目标、有前进的动力,因此,需要有合理的职业规划,让个人有目标,让团队有目标。

 

　　(3)让员工有认同感

 

　　团队让其成员感受到安全感后,还应当树立成员的认同感,团队得到了其成员的认同,才能更好地对各成员进行协调,让各成员充分发挥各自的作用。因此,面向外部时,团队需要树立自己的形象,面向内部时,团队需要关心各成员,了解各成员的思想情感,长期经营,进而获得各成员的认同感,处理一些问题时,及时与各成员沟通,多站在成员的角度思考问题,少一些形式主义,多务实。

 

　　2. 规范并严格执行各项规章制度流程

 

　　无规矩不成方圆,任何一个企业,任何一个团队,都需要有自己的规章制度,对成员进行约束,凝聚成员之间的力量,促进团队的发展。当然,团队制度的制定,并不是一两个人说了算的,需要根据团队的实际情况综合思考,才能设计出一个完善的制度。

 

　　二、提升团队管理

 

　　(一)管人先管己

 

　　做好管理,就要善于经营人心,管理好每一个团队成员,这样才能管理好团队。在管理好他人时,自己需要有过硬的素质,需要有良好的业务水平,有较高的专业技术。平时要以身作则,严格要求自己,善待他人,随着注意自己的言行举止,求真务实,踏踏实实。注意培养自身的个人魅力,培养自己的管理能力,将视野放开,做一个合格的管理者。

 

　　(二)内部团队管理

 

　　1. 做好优秀团队带头人

 

　　一个团队的能力和团队的管理者有很大关系,管理者的组织能力、处事能力等都影响着团队,管理者通过自己的个人能力、预见力为团队指引方向,引导团队向前迈进。一旦引领者做出了错误的判断,将会把整个团队带入泥潭,让团队举步维艰。团队所面对的外部形势是瞬息万变的,是错综复杂的,这就要求团队领导者有较强的判断能力,有良好的应对能力,在工作中不断的突破自己,超越自己,做一个优秀的团队带头人。

 

　　2. 团队成员与团队带头人目标一致

 

　　团队是需要目标的,给整个团体设立一个前进的方向,目标不是对每一个成员下的命令,而是各成员对团队的承诺;目标不代表未来,但是,可以通过努力,去改变未来。确定的团队目标必须要合情合理,设置团队目标时,还需要综合考虑各成员、带头人的目标,将他们的目标有机统一起来,达成一致,让他们在实现自己目标时,也在实现团队目标。

 

　　3. 注重团队学习与分享

 

　　团队内部也是需要学习和分享的,每个成员,都有各自的思想,有各自的体会,有各自的优点和缺点,相互交流,相互学习,互相交换学习心得,提升团队的综合能力。另外,团队的学习和分享,还可以增加个成员之间的交流,创造一个好的学习氛围,让各成员自主学习,提升自己的知识与技术,并与他人分享,集结团队的智慧,推动团队向前发展。

 

　　三、结束语

 

　　当今社会发展迅速,各种新技术新产品不断更新换代,团队也是一样,需要不断地学习,不断地进步,建立好团队文化,提升团队管理,提高团队竞争力和凝聚力,实现1+1>2。

 

　　参考文献

 

　　[1]杨晋国．浅谈团队管理[J]．新疆有色金属，2017(1).

　　[2]高芙蓉．浅议加强企业团队管理与构建和谐组织[J]．安阳师范学院学报，2018(1).

　　[3]苑鑫艺．如何有效地进行团队管理[J]．国际公关，2019(3).