摘 要
经济基础决定上层建筑,稳健的财务运行是保障一个企业正常有序发展的基础. 然而,市场经济具有竞争性、自发性,任何公司的财务都会存在不同程度的风险. 近年来我国经济发展速度有所减慢,经济转型势在必行,但是,伴随着经营规模扩 大化、组织结构复杂多元化,公司在内部管理上遇到了一系列的挑战,其中以财务 风险管控问题最为突出,它不仅成为集团纵深发展的瓶颈,更是集团财务危机产生 的最大隐患之一.所以,探索公司财务风险管控的有效运作模式与方法,已成为企 业快速发展,稳健经营必须解决好的重要课题.
ZD 企业集团是一个中外合资的制造型企业,目前正处于经营高速扩张而管理没 有快速提升的脱节时期,因此暴露出诸多财务管控问题,本论文研究是基于财务风 险管理理论的基础上,以 ZD 集团公司为研究对象,从财务风险基本概念及其特点入 手,梳理财务风险管理原则及流程,根据财务风险管理的理论基础,从源头上对 ZD 集团可能发生风险因素的指标进行了分析和比对,采用文献分析法,案例分析法、 比较分析法等在深入剖析 ZD 集团公司财务管控现状,找出其财务风险管控模式上存 在的问题,从财务风险管理和财务风险管理的策略方面研究财务风险管理,并基于 企业实际情况,提出管理措施和方法来解决财务风险的应对.
本文在对 ZD 集团公司财务风险管理进行优化设计时综合考虑了目前的外部环境 情况以及其自身的实际情况,给出的建议具有容易识别,操作成本低的特点.本文 的研究成果可能会给合资企业财务风险管控以参考借鉴作用,具有一定的理论联系 实际的创新性.
关键词:财务风险,制造企业,风险管理
Abstract
The economic foundation determines the superstructure, and stable financial operation is the basis for ensuring the normal and orderly development of an enterprise. However, the market economy is competitive and spontaneous, and any company's finances will have varying degrees of risk.China's economic development has slowed down recently, and economic transformation is imperative. However, with the expansion of business scale and the complex and diversified organizational structure, the company has encountered a series of challenges in internal management, especially financial risk The most prominent problem is that it has not only become the bottleneck of the Group's deep development, but also one of the biggest hidden dangers caused by the Group's financial crisis.Therefore, exploring the effective operation mode and method of the company's financial risk management and control has become an important issue for the rapid development of enterprises, and stable operation must be solved.
ZD Enterprise Group is a joint venture manufacturing company. It is currently in a disconnected period of high-speed expansion and no rapid improvement in management. Therefore, many financial management and control problems have been exposed.The research of this thesis is based on the theory of financial risk management, taking ZD Group as the research object, starting with the basic concepts and characteristics of financial risk, sorting out the principles and processes of financial risk management, and according to the theoretical basis of financial risk management, from the source Analyzed and compared the indicators of possible risk factors of ZD Group, using literature survey method, case analysis method, financial reporting method, etc. to deeply analyze the current status of ZD Group's financial management and control, and find out the problems in its financial risk management and control mode .Research financial risk management from the aspects of financial risk management and financial risk management strategies, and based on the actual situation of the enterprise, put forward how to identify potential financial risk signals of the enterprise, as well as countermeasures and suggestions to solve financial risks from the improvement of management measures and methods.
This article takes into account the current external environment and its own actual situation when optimizing the design of ZD Group's financial risk management. The suggestions given are characterized by easy identification and low operating costs. The research results of this article may be used as a reference for financial risk management and control of joint ventures, and have a certain theoretical and practical innovation.
Keywords: financial risk; manufacturing enterprise; risk management
目 录
第 1 章 绪论............................................................................................................... 1
1.1 研究的背景.....................................................................................1
1.2 研究目的及意义.............................................................................1
1.3 研究内容与路线.............................................................................2
1.4 研究方法及创新点.........................................................................4
1.5 文献综述.........................................................................................5
第 2 章 财务风险管控的基本理论.......................................................... 11
2.1 财务风险管理的概念及其特点.................................................. 11
2.2 财务风险控制的内容 ................................................................ 12
2.3 财务风险的分类 .........................................................................13
2.4 内部控制理论 .............................................................................15
第 3 章 ZD 企业集团财务风险管控现状及问题成因分析.................... 18
3.1 ZD 企业集团简介............................................................................18
3.2 ZD 企业集团财务风险管控现状................................................... 21
3.3 ZD 企业集团财务风险管控存在的问题....................................... 24
3.4 ZD 企业集团财务风险管控问题成因分析...................................28
第 4 章 强化 ZD 企业集团财务风险管理措施及建议............................32
4.1 进一步完善财务风险管控体系 ................................................ 32
4.2 不断提升财务管理水平 ............................................................ 33
4.3 强化财务风险日常监督与控制 ................................................ 37
4.4 提升员工风险管控素质 ............................................................ 40
4.5 全面落实风险管控责任制 ........................................................ 42
4.6 建立健全财务风险检测与预警机制 ........................................ 42
第 5 章 总结与展望...................................................................................45
参考文献.....................................................................................................46
致谢............................................................................................................. 50
第1章绪论
1.1研究的背景
改革的春风吹遍神州大地,经济自由发展,各类企业在竞争中如沐春风快速崛起,与此同时涌现出各类合资企业,各类规模的企业都存在较大的竞争.整个市场竞争是公平的,企业只有重视财务风险管控,才能获得成功.当下,国内企业普遍正处于高速发展的状态之中,凸显财务风险管控的重要性.在经济发展的浪潮下,如企业不重视管控风险,那么极有可能引发潜在危机,稍有不慎就有可能给企业带来较大的影响.基于此,企业了除了应该重视经济发展外,还应该切实加大力度管控财务风险.企业的发展直接决定了企业管理者的利益,企业发展情况又会从各个方面影响企业经营.企业的发展过程中难免会遇到很多的风险,其中财务的风险就是极其重要的风险,在财务危机中把好风险管控的关口,无疑对企业的持续健康发展有着非常重要的意义.
1.2研究的目的及意义
1.2.1研究目的
在市场经济奔腾发展的大环境下,凸显企业管理的重要性,特别是集团财务管控的重要性.集团财务管控的作用主要体现在计划、监督、分析、控制等各个环节,通过这些环节确保企业得以正常运行,在充分发挥市场机制的作用.集团公司应该以财务管控为导向,有针对性的开展管理活动.在集团管理的各个环节中,都应该充分发挥财务管控的作用,只有系统性的建立健全的财务风险管控体系和内部控制制度,才能使企业形成规范化的治理结构,并使之充分发挥作用有效控制财务风险.实践表明企业应该积极完善财务风险管控体系,采取有效的措施管控风险,防范风险.
1.2.2研究意义
本文研究内容具有一定的理论价值和实际应用价值.纵览国内财务管理理论研究现状,总体上已经形成了丰硕的研究成果,特别是在财务人员建设、构建财务管理体系等方面.但是深入分析发现这些研究存在较为严重的同质化倾向.基于此,本文创新性的以ZD公司为例,全面剖析了该企业的财务风险控制问题,明确企业在实际发展中所存在的问题,并立足公司发展现状,设置公司架构,建设财务管理体系,架构财务部门,深入剖析企业在财务管理建设方面尚存的问题,深入剖析企业内外部环境,并针对性的提出改进全面风险管理的策略,并具体基于经营、财务、战略、建设等层面展开研究.最后个案的研究具有较大的现实意义,特别是有利于弥补现有理论研究的不足.
1.3研究内容与路线
本次在确定研究课题后,通过文献研究法,全面剖析了现有与课题有关的研究,理论结合案例分析,对ZD企业集团财务管控模式与职能之现状进行深入的研究,重点分析企业现行的战略管理方面所存在的不足,并针对性的提出建议.本文的研究结论对该公司的发展具有较大的借鉴价值.
第1章绪论的部分.在论文研究的刚开始选题的背景做了阐述,并对研究的目的和意义进行详细说明,接下来捋顺了论文的研究内容和路线,同时说明研究方法及创新点,通过介绍国内外研究现状奠定后续研究基础.
第2章基本理论部分.本部分主要阐释了财务风险管控方面的问题.本部分明确并定义了财务风险控制、风险、财务风险管理、财务风险等概念;分析了内部控制的内容,在此基础上立足ZD企业集团的发展现状,提出财务风险管控的策略,并重点梳理了财务风险管理流程及相关理论,明确落实财务风险管理的流程、原则.本章是全文的理论基础,具有奠定下文研究的作用.
第3章ZD企业集团财务风险管控现状及问题成因分析.本部分主要介绍ZD企业集团概况及财务管理现状,并结合从财务信息、内部审计、绩效考核、资金筹措及预算预测五个方面阐述企业财务风险现状.在此基础上剖析了企业在管控财务风险方面尚存的问题,并深层次的剖析了其中存在问题的原因,下文将结合该公司在财务风险方面尚存的问题展开研究.
第4章针对该集团在财务风险管理方面尚存的问题,提出建议.结合第三章的分析发现该集团在财务风险管理方面尚存的问题,针对财务风险的管控建议从财务信息、内部审计、绩效考核、资金筹措及预算预测五个方便应对措施,同时建议提升企业风险管控意识,以期改善ZD企业集团财务风险现状,这些研究结论、建议对不仅对案例公司有所启迪,对同行业的其他企业也具有较大的借鉴价值.
最后一章,总结全文,展望未来研究方向,总体说明本课题研究所取得的成果, 扼要的剖析了本次研究的现状,所取得的研究成果,即尚存不足.现今财务风险已 成为企业应管控的首要风险,提出企业在未来的发展中应该关注并控制财务风险. 由于国内较晚开展本课题的研究,因此尚未研究理论体系,相关研究尚存较大不足.
…………由于本文篇幅较长,部分内容省略,详细全文见文末附件
第5章总结与展望
众所周知近年来我国经济奔腾发展,企业集团是一种高级的组织形式,是市场经济重要的组成部分.对比普通企业集团公司的组织结构较为稳定,资金实力雄厚,经营管理多元化,得到投资者的普遍认可.同样的由于企业集团体系较为庞大,存在错综复杂的财务活动,因此对集团是否具有较高的抵御风险的能力提出要求.不管是实务界还是理论界都深入探索财务风险管控,然而由于各种原因直到当前尚未形成系统化、全面化的模式体系.由于内外部客观复杂的因素存在,所以直到当前尚未有一种万能的、标准的、静止的财务风险管控模式.集团应该以公司战略为导向,构建财务风险管控模式,以充分满足集团发展的实际需要.
论文通过对ZD企业集团财务风险管控模式的综合分析得出了以下结论:(1)分析了ZD企业集团财务风险管控现状及存在的问题.本文围绕预算管理、资金管理、财务信息沟通以及审计管理等各个层面全面梳理,分析了ZD企业集团的风险管理现状.通过分析发同该公司在财务风险管理方面尚存系列不足,比如不能充分均衡分配利益,各部门间存在较为严重的信息孤岛,集团尚不能共享财务信息,预算管理行同虚设,尚不能真正发挥作用,审计业务的业务范围、业务能力有限等等.客观上说这些因素的存在,都从各个方面影响该集团管控财务风险,不能充分体现规模效益,而这些问题的存在又会直接影响集团的健康发展,稳定经营.基于此,本文全面分析了ZD企业集团财务风险管控问题,重点说明了其中存在问题的原因.本文研究所提出的结论具有较大的借鉴价值,特别是可作为企业设计财务风险管控模式的参考依据.其次,提出了ZD企业集团财务风险管控的保障措施ZD企业集团的财务风险管控模式应具有动态性,即必须充分结合企业的战略发展情况、内外环境变化进行适时的调整.最后针对该集团的实际情况提出配套措施,比如集中管理资金,深化一体化财务信息,落实预算执行控制、完善编制预算的方法,监测财务风险,有机结合内外部审计,建立预警机制等,为ZD企业集团财务风险管控模式的有效运行提供保障.集团财务风险管控模式具有复杂性,其涉及到各个方面的问题,自然各方面均具有较大的研究坐.但是由于个人能力有限,加之时间仓促,所以本文的研究上尚不深入,研究的宽度也不够.针对这些问题,希望本文的研究具有抛砖引玉的作用,未来有更多实务界、学术界的人员深入课题研究,为企业完善财务风险管控模式奠定基础.
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