摘要
在信息化的社会里,企业软实力在企业运营中发挥着重要作用,而企业财务管理能力作为企业软实力最重要的组成部分,决定着企业发展的成败. 面对激烈的市场竞争,企业要想获得更高的回报,保证企业的稳定前进,就必须采用科学的方法对企业财务管理能力进行评价,不断提高财务管理能力.作为一种多维度综合模型,棱柱模型既融入了五大利益相关者,也涵盖了经营、组织管理、生产等多个方面.采用棱柱模型对企业财务管理能力进行评价,能为企业提供全方位的评价体系,有利于企业财务管理能力的全面提高.本文研究的 B 企业属于重污染的水泥行业,通过对 B 企业财务管理能力评价研究,也为同行业其他企业评价财务管理能力提供一种新思路.
本文以 B 企业为研究对象.通过查阅相关理论和分析国内外研究现状,对财务管理能力主要评价方法进行整理和筛选,采用棱柱模型对 B 企业的财务管理能力进行多维度综合评价,结合 B 企业水泥行业重污染性、区域性、处置工业固体废弃物等特点,构建基于棱柱模型的 B 企业财务管理能力评价指标体系,该指标体系包含利益相关者的满意、利益相关者的贡献、组织战略、业务流程和组织能力五个维度指标.采用 AHP 法(层次分析法)计算各指标权重,结合基础评分,得到 B 企业财务管理能力各项评价指标的综合得分,并对评价结果深入分析,指出 B 企业财务管理存在的问题以及解决问题的途径.
研究结果表明,B 企业财务管理能力综合得分 80.79.得分结果说明,企业财务管理能力整体良好,但在职工整体素质,CFO 综合能力,技术研发资金,供应商管理水平和环境保护意识方面仍存在不足.B 企业应当提升职工素质,加强企业财务资源利用能力;提升 CFO 综合能力,加强企业财务决策能力;加大研发投入,提升企业财务获利能力;提高供应商管理水平,增强企业财务控制能力;加大环境治理力度,提升企业财务战略管理能力.可见,采用棱柱模型与企业财务管理能力结合,大大提高了评价结果的科学性.但棱柱模型应用于财务管理能力评价时需注意:利益相关者的选择要与评价对象紧密关联;评价指标体系的构建要体现评价对象的特点;确立权重的方法要与棱柱模型相结合.
关键词:层次分析法,棱柱模型,财务管理能力评价,水泥行业
Abstract
In the information society, enterprise soft power plays an important role inenterprise operation, and enterprise financial management ability, as the mostimportant part of enterprise soft power, determines the success or failure of enterprisedevelopment. In the face of fierce market competition, enterprises must adoptscientific methods to evaluate their financial management ability and continuouslyimprove their financial management ability if they want to achieve higher returns andensure their steady progress. As a multi-dimensional comprehensive model,performance prism not only integrates the five stakeholders, but also covers theoperation, organization and management, production and other aspects. The prismaticmodel is used to evaluate the financial management ability of enterprises, which canprovide enterprises with a comprehensive evaluation system and is conducive to theoverall improvement of the financial management ability of enterprises. The Benterprise studied in this paper belongs to the heavily polluted cement industry.Through the evaluation research on the financial management ability of B enterprise,it also provides a new idea for other enterprises in the same industry to evaluate thefinancial management ability.
This paper takes B enterprise as the research object. Through the relevanttheories and research status at home and abroad, analyzed main evaluation methods offinancial management ability sorting and filtering, and by using performance prismmodel of enterprise financial management ability to carry on the multi-dimensionalcomprehensive evaluation, combining with B heavy polluting cement industryenterprises, regional and disposal of industrial solid waste, building based on theperformance prism B evaluation index system of enterprise financial managementability, the index system consists of stakeholder satisfaction, the contribution ofstakeholders, organization strategy, business process and organization abilityindicators in five dimensions. AHP method (analytic hierarchy process) was used tocalculate the weight of each index, and combined with the basic score, thecomprehensive score of each evaluation index of B enterprise's financial management ability was obtained, and the in-depth analysis of the evaluation result indicated theexisting problems of B enterprise's financial management and the ways to solve theproblems.
The results show that the comprehensive score of financial management abilityof B enterprise is 80.79. The score shows that the overall financial managementability of the enterprise is good, but there are still deficiencies in the overall quality ofemployees, CFO's comprehensive ability, technology research and development funds,supplier management level and environmental protection awareness. B. The enterpriseshall improve the quality of its employees and strengthen its ability to utilize financialresources; Enhance CFO's comprehensive ability and enhance enterprise's financialdecision-making ability; Increase investment in research and development to enhancethe financial profitability of enterprises; Improve the supplier management level,enhance the enterprise financial control ability; We will strengthen environmentalgovernance and enhance the ability of enterprises to manage their financial strategies.It can be seen that the combination of prismatic model and enterprise financialmanagement ability greatly improves the scientific evaluation results. However, whenthe performance prism is applied to the evaluation of financial management ability,we should pay attention to: the choice of stakeholders should be closely related to theevaluation object; The construction of evaluation index system should reflect thecharacteristics of evaluation objects. The method of weight establishment should becombined with the performance prism.
Keywords:Analytic hierarchy process,Performance prism,Financial managementability evaluation,Cement industry
目 录
第 1 章 绪论.................................................................................................................. 1
1.1 研究背景与意义............................................................................................... 1
1.1.1 研究背景................................................................................................. 1
1.1.2 研究目的................................................................................................. 1
1.1.2 研究意义................................................................................................. 2
1.2 文献综述.......................................................................................................... 2
1.2.1 国外文献综述........................................................................................ 2
1.2.2 国内文献综述........................................................................................ 4
1.2.3 文献述评................................................................................................. 6
1.3 研究内容与方法............................................................................................... 7
1.3.1 研究内容................................................................................................. 7
1.3.2 研究方法................................................................................................ 9
1.4 本文创新之处................................................................................................... 9
第 2 章 相关理论基础................................................................................................10
2.1 棱柱模型理论................................................................................................. 10
2.1.1 棱柱模型原理....................................................................................... 10
2.1.2 棱柱模型的特征................................................................................... 11
2.2 企业财务管理能力相关理论......................................................................... 11
2.2.1 企业财务管理能力的定义与构成要素............................................... 11
2.2.2 企业财务管理能力与企业能力理论................................................... 11
2.2.3 企业财务管理能力与利益相关者理论............................................... 12
2.2.4 企业财务管理能力主要评价方法....................................................... 12
第 3 章 基于棱柱模型的 B 企业财务管理能力评价指标体系构建....................... 15
3.1 B 企业概况..................................................................................................... 15
3.1.1 组织架构情况....................................................................................... 15
3.1.2 在职职工情况....................................................................................... 16
3.1.3 近年总体收益情况............................................................................... 18
3.1.4 市场销售情况....................................................................................... 20
3.2 评价指标构建原则......................................................................................... 21
3.2.1 重要性原则........................................................................................... 21
3.2.2 全面性原则........................................................................................... 21
3.2.3 可操作性原则....................................................................................... 21
3.2.4 动态性原则........................................................................................... 21
3.3 评价指标的选取............................................................................................. 21
3.3.1 B 企业股东及债权人类别的指标....................................................... 21
3.3.2 B 企业客户类别的指标....................................................................... 24
3.3.3 B 企业职工类别的指标....................................................................... 26
3.3.4 B 企业供应商类别的指标................................................................... 27
3.3.5 政府和社会公众类别的指标............................................................... 29
3.4 B 企业财务管理能力评价指标体系构建..................................................... 30
第 4 章 基于棱柱模型的 B 企业财务管理能力评价............................................... 33
4.1 AHP 法确定指标权重.................................................................................... 33
4.2 指标评分......................................................................................................... 53
4.2.1 基础评分............................................................................................... 53
4.2.2 综合评分............................................................................................... 55
4.3 B 企业财务管理能力评价结果分析............................................................. 58
4.4 B 企业财务管理存在的主要问题................................................................. 62
4.4.1 职工整体素质有待加强....................................................................... 62
4.4.2 CFO 综合能力仍需提高...................................................................... 63
4.4.3 技术研发资金投入较少....................................................................... 63
4.4.4 供应商管理水平下降........................................................................... 63
4.4.5 环境保护意识不强............................................................................... 64
4.5 提升 B 企业财务管理能力的途径................................................................ 64
4.5.1 提升职工素质,加强企业财务资金利用能力................................... 64
4.5.2 提升 CFO 综合能力,加强企业财务决策能力................................. 65
4.5.3 加大研发投入,提升企业财务获利能力........................................... 65
4.5.4 提高供应商管理水平,增强企业财务控制能力............................... 65
4.5.5 加大环境治理力度,提升企业财务战略管理能力........................... 65
第 5 章 棱柱模型在财务管理能力评价中应注意的问题........................................67
5.1 利益相关者的选择要与评价对象紧密关联................................................. 67
5.2 评价指标体系的构建要体现评价对象的特点............................................. 67
5.3 确立权重的方法要与棱柱模型相结合......................................................... 67
第 6 章 研究结论与展望............................................................................................69
6.1 研究结论......................................................................................................... 69
6.2 本文的不足与展望......................................................................................... 70
参考文献...................................................................................................................... 71
致 谢............................................................................................................................ 75
在学期间发表的学术论文及其他科研成果..............................................................76
附录 A.......................................................................................................................... 77
附录 B.......................................................................................................................... 82
附录 C.......................................................................................................................... 94
附录 D.......................................................................................................................... 97
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
当下风起云涌的全球化时代,企业面临着来自国内外愈发激烈的竞争压力.面对目前严峻的经济形势,我国企业的日常生产经营承受着巨大的考验.企业的经营目的是创造更大的价值,实现更多的盈利.而企业的综合能力是实现经营目的的保证.财务管理能力是企业综合能力中的重要组成部分,企业财务管理能力的高低对于企业能否实现盈利目的具有深远的影响.面对变化无常的国内外经济形势,我国企业只有不断加强自身财务管理能力,提高企业的综合竞争实力,才能更好的满足社会发展和进步的要求,不被经济新形势的浪潮淹没.制造业作为国家经济的支柱产业,其发展状况直接影响国民经济的整体发展.制造业的良性发展是一个国家经济发展的基石,也是增强国家综合国力的基础.不管是发达国家,还是发展中国家,经济的运作和发展都离不开制造业.改革开放以来,我国的制造业水平的飞速发展,虽然与欧美,日本等发达国家还有一定的差距,但也取得了一个又一个傲人的成绩.伴随着国家制造业飞速发展的同时,其内部也存在着很多亟待解决的问题.其中,制造企业的财务管理能力不足已经开始凸显.只有对制造企业的财务管理能力进行评价,提出更多针对性的建议,才能更好的实现制造业的良性可持续发展.
当前我国制造业企业在生产经营中过分追求短期的获利,而忽视了企业长期的可持续发展.在财务管理方面出现了诸多问题,如企业治理结构不合理、财务制度不健全、财务信息造假、财务管理能力低下、过分追求当前利益而忽视长远利益等,这些问题都会影响企业的发展速度,导致企业停滞不前,使企业逐渐失去竞争力.针对当前我国企业财务管理能力不足的问题,本文选择以 B 企业水泥行业作为研究对象,对 B 企业的财务管理能力进行科学评价,了解 B 企业财务管理能力方面的优势和不足,进而全面提升 B 企业的财务管理水平.
1.1.2 研究目的
水泥行业属于制造业,它具有重污染性、区域性、处置工业固体废弃物等行业特点,以水泥行业为研究对象,可以促进国内水泥制造业的财务管理能力的提高,实现制造业的良性可持续发展.B 企业是大型水泥制造企业,对 B 企业进行财务管理能力评价指标体系研究极具代表性.本文的研究目的就是基于棱柱模型,从五个利益相关者的角度去构建一套适用于 B 企业水泥行业使用的财务管理能力评价指标体系,并对 B 企业的财务管理能力进行全面分析,指出当前 B企业财务管理存在的种种问题,并针对各种问题提出解决的方案.
1.1.3 研究意义
作为企业核心竞争力的一部分,财务管理能力对 B 企业来说具有重要的意义,财务管理能力的高低直接影响到 B 企业的经营管理水平.通过构建财务管理能力评价指标体系,可以计算出 B 企业财务管理能力的综合得分,并对综合得分的结果进行评价.使 B 企业了解自身的财务管理能力的水平,明确自身财务管理能力在哪些方面还需要改进,有助于 B 企业优化财务资源配置,提高财务资源使用效益.B 企业还可通过这套评价体系认识到自身与国际先进企业在财务管理能力方面的差距,使 B 企业向国际先进企业看齐,为 B 企业提升财务管理能力指明方向.
另外,采用棱柱模型从企业的利益相关者,即企业的股东、职工、客户、债权人、供应商、政府等不同角度,构建水泥行业企业财务管理能力评价指标体系进行评价研究的较少,本研究在一定程度上拓展了理论研究的范围,为研究其它行业企业财务管理能力评价提供了一种新思路.
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.企业财务管理能力评价方面
Hugh.A.M 和 Bruce.C.S(1998)[1]提出企业应满足内外审计的要求,建立企业财务管理能力模型,从财务的信息、控制以及分析这三个方面来评价企业的财务管理能力.并表示企业应根据自身的情况和社会发展的因素,调整模型内的各要素,建立适用于本企业的财务管理能力模型.
Barney(2001)[2]在财务管理能力模型中,使用了与组织相关的要素,提升了模型的实用性和全面性.作者认为,企业需要拥有特殊的资源来获取更大的竞争优势,从而提高在市场中的竞争力.
Paquette(2005)[3]认为一个企业的财务可持续增长率是至关重要的,建议企业将财务可持续增长率作为评价企业财务管理能力的首要指标.
John Cammack(2007)[4]建议企业建立财务管理能力认证制度,通过分析该制度的优势和实用性,证明企业建立财务管理能力认证制度的必要性.企业只有明确与其他企业的差距,提高自身的财务管理能力,才能为未来的稳步发展提供良好的保障.
J.C.Van Horne(2011)[5]认为企业应借助市场上各类金融工具,运用财务管理理论,帮助企业完成决策.企业在决策项目时应采取事前分析、事中监督、事后总结的方法.
John Cammack(2013)[6]选取非政府组织和社区组织作为研究对象,结合组织的特点,主要从财务预算和控制方面的角度,建立财务管理能力体系,为组织提高财务预算和财务控制方面提供了有力借鉴,提升了组织的财务管理能力.
Ne'MatillaevichHO(2016)[7]认为企业在违约和信用风险这两方面存在严重的问题,应从财务管理的角度对企业进行监督、控制和管理,从而减少风险.
2.棱柱模型方面
Andy Neely、Chris Adams 等(2000)[8]首次提出棱柱模型(PerformancePrism).棱柱模型弥补了平衡记分卡只关注一两个相关利益者的缺点,并且,该模型不仅考虑相关利益者之间的分配问题,还要求衡量相关利益者对企业做出的贡献.
Manoochehr Najmi(2012)[9]利用绩效棱柱模型注重过程评价的特点,为政府基础设施项目建立了一套新的审查绩效评价体系,指标的选取结合了公私合作模式的特点,提高了政府绩效评价的科学性.
Manoochehr Najmi(2015)[10]指出传统绩效评价的缺点,传统绩效评价一般是事后评价,而棱柱模型更注重过程评价.棱柱模型对企业的绩效评价更具价值性.
Stacy Smulowitz(2015)[11]指出教育界目前绩效评价体系中存在的问题,采用绩效棱柱模型成功构建一套基于棱柱模型的高校绩效评价体系.
Ahuti Mishm(2016)[12]认为绩效棱柱模型比平衡记分卡更具综合性和全面性.文章详细介绍了绩效棱柱模型的优点、具体使用方法和设计指标时应注意的问题.
1.2.2 国内文献综述
1.企业财务管理能力评价方面
夏成才、康红艳(2000)[13]认为我国在企业财务管理能力评价上应借鉴国外学者提出的财务管理能力评价模型,从财务信息、财务整合、财务管理和财务优化这四个方面评价.同时对该模型的具体运用步骤作了详细的说明.
王晨阳(2010)[14]结合供电行业的特点,构建了适用于供电行业的财务管理能力评价模型,从学习、财务控制、信息处理和金融关系这四个方面去评价.强化了供电行业财务分析和决策的能力,完善企业财务资金管理体系.
姜金赤(2012)[15]借鉴国际上专业的认证体系,并结合我国经济和社会发展的国情,构建了上市公司财务管理能力指数体系.该体系共设计 19 个指标,从财务战略、活动和贡献三个角度进行评价.同时,以 A 公司作为研究对象,运用模型得出结论,指导 A 公司进一步提升企业财务管理能力,证实该模型的可行性和适用性.
马琳(2015)[16]分析了影响中小企业财务管理能力强弱的因素或指标,以180 家企业为样本,运用因子分析法对评价指标进行测度.
何欢欢(2015)[17]在分析了多种评价方法优缺点的基础上,选择 DEA 法作为评价企业财务管理能力的主要评价方法,并分析其可行性.然后对我国制造业企业的财务管理能力运用数据包络分析方法进行分析,认为企业财务管理在财务信息一体化、人员专业化、财务风险和资金管理上存在问题,并提出了具体的改进建议.
黄治(2016)[18]指出企业的务管理能力评价体系可分为三个部分,包括评价模块、标准和规则.评价模块主要包括财务控制、成本费用管理、财务分析等.评价标准分为关键控制点和普通控制点.评分规则依据企业的不同层级,规则也有所不同.通过完善评价体系的建设,企业能够提高财务的监督力度和管理水平,为企业的转型夯实基础.
卢新元(2017)[19]以 RX 企业批发零售业为研究对象,从财务基础管理、财务管理效果、财务风险管理、产融结合能力,以及全面预算管理水平这五个指标作为评价企业财务管理能力的一级指标.同时运用因子分析法,对公司财务管理能力产生影响的内部因素做了研究、分析.
王晨羽(2018)[20]提出提高企业的内部控制能力,从而去提升企业的财务管理能力,构建了一套财务内部控制体系,对预测、控制和计划能力进行分析,使管理者们准确地把握企业的经营情况.
2.棱柱模型方面
常伟、张道宏(2008)[21]将利益相关者作为城市经营绩效管理的核心,强调了利益相关者的贡献的重要性.运用绩效棱柱模型,将侧重于某一层面或局部的城市绩效管理转变为全方面的、更综合的管理,从而提高城市经营管理的效率.
王巧义(2012)[22]站在国有企业的角度,认为企业在绩效评价时,不应只关注国有出资人的利益,还应关注债权人、客户和监管方等相关利益者的利益.采用棱柱模型,构建一套全方位、综合性、信息公开化的新绩效评价机制.
赵娟、田冠军(2015)[23]认为目前医院的绩效评价存在主体单一、指标单一和事后评价的问题.建立基于棱柱模型的公立医院绩效评价指标体系,有助于规范医院评价流程,完善绩效评价、不断提高自身的经营能力.
郭楠(2015)[24]提出可以把绩效棱柱模型运用到我国政府卫生监督部门,他认为政府部门基于目标和任务来评价绩效是不全面的,应该站在利益相关者的角度,从而完善政府部门的绩效评价.
王瑜洋(2015)[25]认为会计师事务所应该重视员工的价值和无形资产的重要性,这有助于实现事务所长期和有效的发展.
刘楠(2016)[26]对 S 公司进行资产重组绩效评价,采用棱柱模型规避了片面性.充分了解了股东信息、员工生产水平、政府支持等方面的信息,为分析企业重组绩效提供了有力指导.
姜雨梦(2017)[27]将棱柱模型成功运用于房地产行业,改变了传统的只关注财务指标的绩效评价,设计了各个利益相关者的全方位评价指标,将财务指标与非财务指标结合,体现了棱柱模型运用范围之广的特点.
马思(2017)[28]利用棱柱模型构建了一套可以反映企业内审部门工作效果的绩效评价体系,大大提高了企业内部审计的工作效率,为企业监督内审部门的工作效果提供了良好的思路.
李珍琴(2018)[29]试着将棱柱模型与污水处理项目结合,利用棱柱模型构建了一套能够运用于污水处理类 ppp 项目的绩效评价体系,关注国家及地方政府、社会资本方股东、政府方股东、债权人、顾客、供应商和职工这 7 个利益相关者的利益,对以往只关注股东的情况做出了重大的改善,增强了项目的可持续发展性.
刘哲(2018)[30]对汽车配件企业的绩效评价进行改善,运用棱柱模型,优化了当前的绩效评价体系,提出汽配企业想要长久发展,实现战略目标,应当为棱柱模型能够实际运用于汽配企业建立良好的保障.
1.2.3 文献述评
综合上述文献,可以看出,在财务管理能力评价方面,国外学者最初从财务的信息、控制以及分析这三个方面来评价企业的财务管理能力,并指出财务经济增长率对企业的重要性,后来一些学者认为全程控制是实现企业财务决策和控制有效途径,企业在执行决策和实施控制时,需要考虑违约风险和信用风险.但国外对财务管理能力的具体划分尚未统一,他们认为不同企业需要的财务管理能力是不一致的,企业应根据自身情况制定合适的财务管理能力.国内学者对企业财务管理能力的具体划分也尚未统一,有人从财务战略能力、财务活动能力、财务贡献能力的角度划分,有人从财务信息化能力、财务绩效能力、财务风险能力和财务预算能力的角度划分,也有人从财务基础管理、财务管理效果、财务风险管理、产融结合能力和全面预算管理水平的角度划分.虽然国内对企业财务管理能力评价模型一直处于不断完善的过程当中,但对企业财务管理能力的理论研究和实际运用研究还是较少.
在棱柱模型方面,国外首先提出棱柱模型,最开始是用于评价企业的绩效,要求以利益相关者为核心协调好利益相关者之间的分配问题,与传统绩效评价相比,棱柱模型更关注过程能力,弥补了传统绩效评价方法的不足,后来有些国外学者将棱柱模型与政府基础设施项目采购、高校绩效评价结合,制定了具有项目特色的绩效评价体系.国内学者一方面在绩效评价中不断采用棱柱模型,不仅将棱柱模型用于评价企业的绩效,还用于评价图书馆、政府和医院的绩效,另一方面,国内学者在企业资产管理、财务管理能力和并购等方面的评价也引入棱柱模型,体现了棱柱模型具有强大的包容性,为本文运用棱柱模型评价 B 企业财务管理能力提供了有力参考.
…………由于本文篇幅较长,部分内容省略,详细全文见文末附件
第 6 章 研究结论与展望
6.1 研究结论
本文通过对棱柱模型相关文献研究,发现棱柱模型具有灵活性和包容性的特点,不仅能用于绩效评价,还能用于企业资产管理、财务管理能力和并购等方面的评价,为本文研究 B 企业财务管理能力提供了有力参考.通过对企业财务管理能力相关文献研究,结合棱柱模型的特点,构建了一套基于棱柱模型的 B 企业的财务管理能力评价指标体系,并对财务管理能力进行评价,得出以下结论:
第一,棱柱模型与企业财务管理能力结合,大大提高了 B 企业财务管理能力评价结果的科学性.棱柱模型是一个多维度的综合模型,以利益相关者为中心,从利益相关者的满意、利益相关者的贡献、组织战略、业务流程和组织能力这五个维度评价了 B 企业的财务管理能力.B 企业的特点是污染性、区域性、处置工业固体废弃物等等,针对这些特点构建基于棱柱模型的水泥行业财务管理能力评价体系.权重的确定选择 AHP 法,利用 AHP 法对定性指标进行定量分析的方式,对指标进行层层分解,最后通过一致性分析,确定指标权重.将棱柱模型与企业财务管理能力结合,大大提高了 B 企业财务管理能力评价结果的科学性,为 B企业提高自身财务管理能力指明了方向,也为水泥行业的其他企业构建财务管理能力评价模型方面提供了借鉴.
第二,B 企业财务管理能力的综合得分为 80.79.得分结果表明,B 企业的财务管理能力整体良好,但仍有一些问题需要改进,主要表现为职工整体素质有待加强,CFO 综合能力仍需提高,技术研发资金投入较少,供应商管理水平下降,环境保护意识不强等等.B 企业应当提升职工素质,加强企业财务资源利用能力;提升 CFO 综合能力,加强企业财务决策能力;加大研发投入,提升企业财务获利能力;提高供应商管理水平,增强企业财务控制能力;加大环境治理力度,提升企业财务战略管理能力.
第三,棱柱模型应用于财务管理能力评价中时,应注意三个方面.首先,因为利益相关者的选择对最终的评分结果影响较大,所以在采用棱柱模型评价时应注意利益相关者的选择要与评价对象紧密关联.其次,评价指标体系的构建要体现评价对象的特点,结合自身特点与行业特征构建评价指标体系,才能使指标体系具有行业特殊性.最后,确立权重的方法要与棱柱模型相结合,才能使得评价结果具有科学性.
6.2 本文的不足与展望
将棱柱模型运用于水泥行业的 B 企业财务管理能力评价是一个新的尝试,由于本人的能力与水平有限,从多维度构建评价指标体系时,虽然考虑了 B 企业行业特征及其自身的特点,但不可避免存在考虑不周的地方,使评价指标体系的构建不够完善.因此,如何建立更加科学、合理的水泥行业企业财务管理能力评价指标体系是未来需要进一步探讨和完善的地方.
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