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【题目】金山区投资促进部门组织改进探究
【第一章】投资促进部门结构优化研究绪论
【第二章】行政组织结构优化相关理论阐释
【3.1】金山区投资促进部门基本概况
【3.2 3.3】投资促进部门组织结构存在的问题及困境
【4.1 4.2】提升战略高度，优化部门组织结构
【4.3 4.4】构建完善体系，促进组织结构优化
【结论/参考文献】投资促进部门行政组织调整研究结论与参考文献
结论
总体来说，金山区投资促进部门组织结构优化是一项涉及面广、复杂程度高的系统工程，要实现优化和完善需要一个渐进的过程。整个优化的进程，不仅触动到现有的利益格局，而且也对现行组织结构进行一次深层次的变革，着实是有一定难度的。但是，为了金山区各项资源配置实现更优、政府工作效率达到更高，切实的提升金山区的招商引资实效，金山区投资促进部门只有通过不断地探索和调整来摸索组织结构的优化之路，从而不断推进金山区投资促进工作更上新台阶。
本文基于对金山区投资促进部门组织结构的分析，充分利用公共管理相关组织结构的理论指导，对现行金山区投资促进部门的组织结构的现状和存在的问题进行深入剖析，并结合金山区的实际运作情况提出了相应的对策和建议。
本文的落脚点是要解决金山区投资促进部门，包括工业园区和经济小区如何作为招商引资工作的"一体两翼",汇聚合力、形成联动，从人力、物力、财力方面实现最优的配置，进一步促进金山区招商引资工作更上新台阶，从而提高政府效能。同时，希望最终能为兄弟区县的投资促进部门的组织结构优化提供一定的参考与建议。
本文以金山区投资促进部门为案例，对如何实现部门组织结构优化进行了初步、浅显的探讨，在具体的操作层面上如何结合金山区的区情，借鉴其他区县的经验，实现投资促进部门的结构优化，仍然需要从理论和时间两个方面做进一步的探讨和研究。
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