金山区投资促进部门组织改进探究

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　　【题目】金山区投资促进部门组织改进探究
　　【第一章】投资促进部门结构优化研究绪论
　　【第二章】行政组织结构优化相关理论阐释
　　【3.1】金山区投资促进部门基本概况
　　【3.2  3.3】投资促进部门组织结构存在的问题及困境
　　【4.1  4.2】提升战略高度，优化部门组织结构
　　【4.3  4.4】构建完善体系，促进组织结构优化
　　【结论/参考文献】投资促进部门行政组织调整研究结论与参考文献
　　
　　摘要

　　随着社会不断高速发展和管理理念的进步，新时期、新形势下招商引资工作面临转型发展的需求，传统的组织结构不再适应现代化市场经济发展的要求。

　　金山区投资促进部门作为促进当地经济社会发展的重要部门，是金山经济发展的引擎和关键，该部门组织结构优化程度的高低直接决定了地方招商引资的水平和成果。

　　本文首先从目前国内外行政组织结构研究的现状及发展趋势出发，力求从中借鉴一定的经验；其次，阐述了行政组织结构相关的理论，提出行政组织结构优化的意义；再次，全面分析了金山区投资促进部门组织结构的现状，客观的提出了现行部门组织结构存在的问题，并从思想观念、战略缺失和结构刚性化三个方面对组织结构面临的困境进行剖析；最后，针对存在的问题，结合公共管理相关组织结构理论，提出了金山区投资促进部门组织结构优化的对策和建议，即从政府简政放权，转变政府职能；重铸政企关系，完善政府运行机制；战略规划指引，整合部门职能优化组织结构；在明确清晰部门职能的基础上，构建完善的体系、建立联席会议机制加强部门联动，搭建"大招商"信息平台，建立沟通体系来摆脱组织困境；通过推行法治建设，保障组织结构实现优化。

　　通过分析得出结论：金山区投资促进部门组织结构优化是一项涉及面广、复杂程度高的系统工程，要实现优化和完善需要一个渐进的过程，金山区投资促进部门只有通过不断地探索和调整来摸索组织结构的优化之路，从而实现资源配置更优、工作效率更高、切实提升金山区的招商引资实效，推进金山区投资促进工作更上新台阶。

　　关键词：组织结构优化；投资促进部门；招商引资；上海市金山区

　　目录
　　
　　摘要
　　
　　第 1 章 绪论
　　
　　1.1 选题背景及意义
　　1.1.1 选题背景
　　1.1.2 选题意义
　　1.2 国内外研究现状
　　1.2.1 国外文献研究综述
　　1.2.2 国内文献研究综述
　　1.3 研究方法
　　1.4 研究框架
　　1.5 论文的创新点
　　
　　第 2 章 行政组织结构优化相关理论阐释
　　
　　2.1 典型的行政组织结构模式
　　2.1.1 传统的组织结构模式
　　2.1.2 新型的组织结构模式
　　2.2 大部门制改革
　　2.2.1 横向结构的整合化
　　2.2.2 纵向结构的扁平化
　　2.3 政府组织结构优化的意义
　　2.3.1 建设服务型政府的需要
　　2.3.2 转变政府职能的内在需要
　　2.3.3 打造效能型政府的前提保障
　　
　　第 3 章 金山区投资促进部门组织结构现状及问题概述
　　
　　3.1 金山区投资促进部门基本概况
　　3.1.1 部门的组成
　　3.1.2 工业园区与经济小区的关系
　　3.1.3 部门现行组织结构运作模式
　　3.2 金山区投资促进部门组织结构存在的问题及困境
　　3.2.1 各部门间组织运作模式分散
　　3.2.2 简单划分导致部门职能交叉重叠
　　3.2.3 招商队伍配置不合理
　　3.2.4 部门权责不清导致组织绩效评估困难
　　3.3 组织结构困境原因分析
　　3.3.1 战略部门缺失导致目标实施出现信息不对称
　　3.3.2 传统思想观念阻碍组织结构变革与优化
　　3.3.3 组织的结构刚性化导致战略目标制定的局限性
　　
　　第 4 章 金山区投资促进部门组织结构优化的对策建议
　　
　　4.1 转变政府职能，完善政府运行机制
　　4.1.1 简政放权，实现角色转型
　　4.1.2 市场主导，重铸政企关系
　　4.2 提升战略高度，优化部门组织结构
　　4.2.1 战略规划指导部门组织结构优化
　　4.2.2 整合职能实现部门组织结构优化
　　4.2.3 体制机制创新助力组织结构优化
　　4.3 构建完善体系，促进组织结构优化
　　4.3.1 构建"大招商"信息平台以克服信息不对称
　　4.3.2 建立联席会议机制加强投资促进部门联动发展
　　4.3.3 职权清晰保障部门组织结构优化
　　4.4 推行法治建设，保障组织结构优化
　　4.4.1 推行法治文化建设
　　4.4.2 致力加强制度建设
　　
　　结论
　　
　　参考文献