摘 要： 新时代孕育新技术, 创造新机遇, 带来新挑战, 在数字技术和网络技术的催生下, 新兴媒体如雨后春笋般层出不穷, 传统的新闻舆论生态面临挑战, 舆论媒体的主战场已经从纸媒、电视、广播、网站转移到移动终端——智能手机上。媒体格局、舆论生态、传播方式发生了深刻变革, 如何推动媒体融合发展, 建设全媒体, 成为当前的一项紧迫课题。
关键词： 传统媒体; 新媒体; 融合发展; 对策;
1、 媒体融合概念解析
媒体融合是指平面、影视、广播、网络等传统媒体和新兴媒体在数码技术平台上融合到一起, 形成多功能一体化优势互补, 多元互动的全媒体新闻传播方式。
2、 秦皇岛媒体融合发展现状
秦皇岛因势而谋, 积极探索新形势下媒体融合发展模式, 秦皇岛市广播电视台成立新媒体中心;秦皇岛日报社于2016年12月成立融媒体中心, 探索推进媒体深度融合、打造新型主流媒体的资源优化整合平台。融合了秦皇岛新闻网、制作发布平台 (含秦皇岛日报微信, 秦皇岛晚报微信微博, 秦皇岛新闻网微信微博) 、运营推广管理平台和秦皇岛外文网络平台 (秦皇岛外语频道) , 扩大了融媒体传播力、影响力、引导力、公信力, 取得了很好的社会和经济效益。
3、 媒体融合发展过程中存在的障碍和难题
当前, 秦皇岛媒体融合情况总体上呈现良好发展态势, 主要表现为以下三个特点:一是媒体融合发展思维形成共识, 发展方向明确。二是新媒体发展初具规模, 人员构成稳定。三是新媒体产品发布常态化, 盈利模式逐渐形成。
但是, 在推进媒体融合发展的过程中还存在一定的差距、面临一些障碍和难题。
(1) 资金投入力度不足, 一采多发机制待建。
融媒体建设既需要将媒体原有的采编系统和新媒体采编平台进行资源整合和结构打通, 还需要通过建立大数据库和融媒体内容生产平台来保障融媒体中心的运营, 这都需要大量的资金作为支撑。因缺乏建设资金投入, 报社融媒体发展所必备的软件系统没有引入, 没有做到数据融通、多元创作及版权监控;硬件设备也不足以支撑现阶段多频联动、多轨道输出、多形态发布的发展需求。资金匮乏已经成为阻碍推进融媒体建设步伐的最大障碍。
在移动优先的融媒体时代, 如何运用大数据分析系统和智库系统在海量的信息和数据堆叠中分析大众舆论场的特点、聚焦点、传播形态, 继而判断当下需要着力关注的选题, 让融媒体各平台迅速展开“一键式”权威发声, 直抵人心、吸引用户, 才是我们当下最应该关注并着力实现的课题。
(2) 内部结构亟需调整, 体制机制有待优化。
融媒体建设不是简单的媒体形态相加, 而是需要打破固有机制实现相融, 否则就会“形合而神离”。融媒体建设需要将传统媒体与新媒体内部组织结构进行有效调整, 从而能够使其更加适应融媒体建设的整体节奏, 有效起到助推而非阻碍作用。此外, 融媒体中心建设过程中出现流程不一、体制不顺、机制不活等问题, 难以充分激发全媒体工作人员的积极性和创造力。如新闻采编过程中部门间存在沟通成本大、采编效率低等问题。因此只有真正实现组织架构、体制机制的一体化, 深入分析融媒体语境下各部门协调沟通能力、内部流程管理、用人机制、管理体制、考核机制等的发展模式, 才能实现各种媒体形态的相加相融, 增强内部凝聚力和协调力, 有效推动融媒体的建设发展。
(3) 融媒人员严重不足, 疲于工作难出精品。
秦皇岛日报社融媒体中心现有的30名员工除了要负责研发运维“秦皇岛新闻网” (省级重点新闻网站) 、“秦皇岛外语频道”、“掌上秦皇岛”客户端、“秦皇岛日报”微信公众号、“秦皇岛晚报”微信公众号、“秦皇岛新闻网”微信公众号、“秦皇岛晚报”微博、“秦皇岛新闻网”微博、“口袋舆情”APP等自有官方网端微平台, 还要运营与第三方合作的“新华社现场云”“ZAKER秦皇岛”两个直播平台, 并托管运营多个微信公众号。在保证各既有平台日常推送的同时, 还要策划创意性栏目, 并完成340万年度经营任务以及配合营收任务的网上广告和政务宣传业务。现在, 融媒体所有员工都处于一岗多责、“5+2”“白+黑”、 365天无休的工作状态。工作量大, 员工疲于应对难出精品。
(4) 产品创新意识不够, 专业技术人才短缺。
创新意识是融媒体中心建设的活力源泉, 面对产品内容市场的同质化问题需要通过创新来打破僵局, 开辟道路。运用新媒体、新思维、新技术突破创新, 顺应新媒体传播规律, 用崭新的内容形式, 丰富的呈现形态为产品市场带来活力。打造立足本地的、具有鲜明垂直化特色的互联网产品, 以报网联动的方式把产品运营的线上和线下有机结合, 不放弃纸媒用户, 沉淀核心用户, 以用户为导向进行产品的推广和运营。
一方面, 秦皇岛在媒体融合过程中, 员工疲于应对大量常态工作对融媒体产品内容缺乏创新意识, 在融媒体产品制作项目中, 产品策划缺少方向性, 往往不能达到预期传播效果。媒体融合发展中对创意策划类人才需求明显。
另一方面, 在媒体融合发展过程中存在缺乏专业技能人才的情况, 产品研发软件类人才, 产品策划类人才、设计制作和视觉呈现类人才、运营推广类人才、熟练运用新媒体语言的新闻采编类人才严重短缺, 大力培养和引进极具有专业能力又具备融媒体创新意识的全媒型人才是当务之急。
(5) 网宣与营收双间挑, 融媒建设负重前行。
在传统媒体转型发展的关键时期, 融媒体既要圆满完成网上宣传任务, 还要完成年度经营任务。例如, 秦皇岛日报社融媒体中心2017年营收100万元, 2018年营收280万元, 2019年要实现营收340万元。虽然2018年营收位于河北省各地市报社融媒体中心营收任务前列, 但是运营收入难以满足融媒体发展全年的整体支出, 仍然需要由报社财务“反哺”。为此, 面对机遇与挑战, 在没有足够资金投入和支持的情况下, 融媒体建设只能负重前行。
4 、秦皇岛媒体融合发展对策
全面推进媒体融合发展是党中央的重要战略部署, 建设“全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体”, 面对舆论生态、媒体格局、传播方式的深刻变化和新闻舆论工作面临的新挑战, 秦皇岛应坚持一体化发展方向。通过流程优化、平台再造, 实现各种媒介资源、生产要素有效整合, 实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通, 建成新型主流媒体, 让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。
(1) 融媒建设资金支持。
省、市党委和政府要从政策、资金、人才等方面加大对媒体融合发展的支持力度。针对秦皇岛融媒体建设发展面临的实际困难, 拨付专项建设资金, 购进专业技术、设备, 推进媒体融合建设进度与效果, 改变融媒体建设负重前行的艰难局面。
(2) 人才引进政策支持。
省、市党委应加大融媒体人才引进政策支持力度, 根据融媒发展需要, 招聘具有专业技能的产品研发软件类人才, 融媒产品策划类人才、设计制作和视觉呈现类人才、新媒体运营推广类人才、熟练运用新媒体语言的新闻采编类人才等, 助力融媒体建设的长远发展。
(3) 深耕主业坚持内容为王。
对于新闻媒体来说, 内容永远是根本, 是决定其生存与发展的关键所在。移动终端及网络技术的发展, 使得智能手机将报纸、电视、广播、网络、服务、社交、沟通等功能一体化, 具备了全媒体功能, 成为人们便携的传播终端。媒体融合就是在深耕主业的前提下, 将原来分散在传统媒体和新媒体部门的采编资源、内容、采编队伍、采编发流程、传播渠道、技术方案、广告资源、市场接口等, 融合到一个统一的平台上来解决。建设一个“中央厨房”式的综合技术平台, 成为媒体融合后的内容加工基地, 承担所有新媒体领域的技术支撑, 并负责产品设计和市场对接。推动媒体融合纵深发展, 在重视技术引领和驱动的同时, 必须坚持“内容为王”的宗旨, 以内容优势赢得发展优势。
(4) 跨界融合创造新经济增长点。
媒体融合是一项系统工程, 关系到媒体发展的方方面面, 从理念、资金、技术、队伍、管理、经营、内容、渠道、平台, 到未来发展方向无不包含在内。谁在媒体融合发展中占领新闻舆论主导权, 谁就能占领舆论主战场。融合后的媒体要结合自己的优势和影响力, 改进原有的收益模式, 改变单一的广告+发行等营收方式, 通过广告+发行+增值服务+信息服务+技术服务+跨界发展的多元化收益模式, 拓展新的市场空间, 创造新的经济增长点。
5、 结束语
不日新者必日退, 媒体革新图存的必由之路, 群众在哪里, 媒体的引导力、传播力就要延伸到哪里。只有顺应时代发展需求, 因势而谋、应势而动, 才是生存之道。
参考文献
[1] 郭小畅.传统媒体与网络新媒体融合发展探讨[J].现代商贸工业, 2019, 40 (04) .
