近些年来，随着科技与企业发展结合的越来越紧密“，知识型企业”异军突起，并且学者们研究的重点也是知识的转化与创新，野中郁次郎等人基于创立的“知识创新与转换的 SECI 模型”，深入研究了企业间的隐性知识，但是对于显性知识与隐性知识的相互转化，在转化、创新的过程中，领导力具体起什么作用没有做出详实的分析。
一、知识管理理论
对于知识管理，国内学者王道平和何海燕[7]对知识管理的内涵、特点分别进行了阐述，并研究讨论了其对企业提高竞争力的重要作用。李刚[8]则分析了知识管理对企业创新能力提高的作用机理，提出了四类知识管理模式，即制度化知识积累，实现企业知识的有效累积；多样化知识整合形式，有效实现企业知识的创造；组织化创新能力，提高组织自主创新体系能力；法制化知识产权，使企业自主创新机制更加完善，这四类模式都是面向企业自主创新的。刘蕾（2008）主要研究企业创新过程中的几种重要的知识活动, 并分析了管理知识获取、知识学习及知识创新来提升企业自主创新的效率,提高企业组织的自主创新能力及水平。实质上，企业自主技术创新过程就是企业充分吸收外部知识然后加以利用再与整合内部知识从而形成新知识的过程。
二、领导力理论
1.变革型 - 交易型领导力
国内外学者对变革型一交易型领导力已经进行多年的研究，虽然对概念，结构，研究方法，研究方向等方面有一定的研究，但也都还存在一定的局限性也还有发展的窄空间。变革型领导力能够使团队及企业在高度不确定性的经济环境中发展的更好、还能使企业更高效地生存，杨凯，马剑虹[10]觉得变革型—交易型领导力不属于领导行为理论，原因是，“魅力领导”这一变革型领导力中最核心的内容，基本上不可能用行为来描述，也基本上不可能通过培训来进行显着改善。
2.愿景型领导力
国外学者 Bemais 和 Nanus 总结出了领导者在变革型组织中最常用的几种策略，比较于 Bass 的理论，他们提出了愿景型领导理论，该理论研究的的主要方面不在于领导者对追随者的支持，而是强调领导者本身如何建立组织共同奋斗的愿景，这一共同愿景一定是在了解员工的前提下建立的。该理论用很长的篇幅描述、介绍了领导者所担当的“组织设计师”角色，还讨论了他们的有效行为以及重要特质，并指出领导者行为不仅仅是激发追随者的动机还应该要构建组织文化。
3.安全领导力
杜学胜等人阐述了企业安全领导力，他们从一般的领导概念中引申得出安全领导力概念，即安全领导是指某个人指引、影响其他个人或群体，在完成企业组织任务的同时还实现安全目标的活动过程[4]。吴聪智描述了安全领导力包括的 3 个组成要素即安全指导、安全关心和安全控制。
三、组织知识创新中的领导力
领导力在组织中知识创新的作用，Ikujiro Nonaka 与 RyokoToyama（1998）在共同撰写的《Building Ba to Enhance Knowledge Cre-ation and Innovation at Large Firms》这篇文章中指出“领导的作用是要在组织内部和跨组织边界建立和利用 ba，使高品质的知识可以出现。”他们一致认为领导者的领导目的是创造新知识。
对于领导力在组织结构变革中的作用，日本学者野中郁次郎在他自己与凉子富山合作撰写的文章《知识创新型企业》中表示：“对西方管理者而言，‘重叠’代表着不必要的重复和浪费，但是建立一个重叠的组织结构，却是成功管理知识创新型企业的第一个步骤。
重叠之所以重要，是因为重叠能够激发组织成员之间频繁的对话和沟通，有利于在组织中形成一个”共同认知基础“，而这个”共同认知基础“就能更好的促进个人隐性知识在组织中的传播。”受到日本管理哲学思想的影响，野中郁次郎等人侧重于研究组织中“隐性知识”的传递与转化，这是它在实践中的局限性；但不能否认的是，看似臃肿、没用的“重叠机构”却为隐性知识的磨合与显性化创造了条件。
张铁、孙明贵、王艳[5]研究认为领导者在组织企业知识创新的过程中，要树立“面向知识创新的管理”的概念，要明确管理的目的是综合利用政策的吸引力、经济杠杆、有发展前途的项目，聚集起一群有知识基础、创新精神、合作精神的人才，给他们提供一个良好、和谐的环境，根据他们的特点将他们组成高效运作、知识互补的优势功能体，再运用适当的领导手段加强他们个体之间知识交流的积极性，通过默会知识与明晰知识之间的高效、迅速的转化，加快企业知识的高效转化，使企业从中受益。
四、结论
实践出真知对企业来说，将“实践”出来的“真知”规范化是很重要的，并要服务于实践，在这个循环过程中，高层领导、中层领导以及基层领导应在自身领导素质与风格方式、企业组织结构的调整与优化、员工知识创造的精神与实践的培育、良好的创新氛围与环境等方面积极努力，推动企业的知识创新与转化的良性发展。
参考文献：
[1]Jiatao Li, R ajiv Krishnan Kozhikode. Developing new innova-tion models: Shifts in the innovation landscapes in emerging economiesand implications for global R &D management[J].Journal of InternationalManagement, 2009（15）:328 339.
[2]Ikujiro Nonaka；R yoko Toyama,Building Ba to Enhance Knowledge Creation and Innovation at Large Firms.
[4]刘文辉,杜学胜.试论领导创新在组织变革中的作用,人力资源,2007,7,287- 288.
[5]张铁,孙明贵,王艳.隐性领导与组织的知识创新研究,现代管理科学,2006,2,60—61.
[6]饶勇.知识生产的动态过程与知识型企业的创建———对野中郁次郎 SEC 知识转化模型的扩展与例证分析,LONDON MAN-AGEMEN T·NEW MANAGEMENT,2003,4,44—49.
[7]王道平,何海燕.企业实施知识管理对策研究[J].科学管理研究,2003（4）：56- 58.
[8]李刚.面向企业自主创新的知识管理模式研究[J].当代经济管理,2009,31（10）：25- 27.
[9]刘蕾.基于企业自主创新的知识管理研究[J].经济问题探索,2008（10）：75- 80.
[10]杨凯,马剑虹.变革型和交易型领导力研究的归纳与评价.人类工效学,2010,16：56- 59.
