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【题目】某公司熔铸厂工业炉设备管理优化探析
【第一章 第二章】设备管理理论概述
【3.1 3.2】SWA公司熔铸厂概况
【3.3】SWA公司熔铸厂工业炉设备管理现状
【3.4】熔铸厂工业炉设备管理存在的问题
【第四章】针对SWA公司熔铸厂工业炉管理缺陷的解决方案
【第五章】熔铸工业炉解决方案的保障措施
【结论/参考文献】工业炉设备管理机制改进研究结论与参考文献
3.3 SWA 公司熔铸厂工业炉设备管理现状
由于SWA公司熔铸厂建厂历史久远，且具备在国营企业当中普遍存在的惰性，其工业炉设备管理模式还基本停留在"预防维修时期".近年来，SWA 公司熔铸厂虽加大了对相关设备技术人员的培训与考核力度，但在"外委维修费用比"及"设备利用率"等指标上，与理想中的状态仍是差距甚远，在 2014 年的熔铸四部兴建过程中，也暴露出前期设备管理工作的缺陷。
3.3.1 SWA 公司熔铸厂工业炉设备管理体制。
SWA 公司熔铸厂的工业炉设备管理由工厂设备副厂长统一领导，下达指令并负责与其他职能部门协调。具体工业炉设备管理事务则由设备保障部主任安排，下属四名副主任依照各自的专业划分责任。工业炉设备的购买由 SWA 公司工程项目部管辖，备件和相关材料的购买由 SWA 公司物资供应处负责，而设备折旧等财务工作则划分到 SWA 公司财务部的管辖范畴。组织结构图如 3.5 所示。
3.3.2 SWA 公司熔铸厂工业炉设备维护模式。
SWA 公司熔铸厂为工业炉设备制定了一套详尽的点检方式，以保证设备处于良好的运行状况。详情如下：
①维护。
SWA 公司熔铸厂规定各工种每班都必须做好设备巡检，根据设备以往的使用经验，确认易出现故障的部件，定期对这些部件进行检查，将故障的可能性将至最低。
电控系统维护由维护电工负责，每班一次。检查接触器和保险器接触情况，控温屏和操作屏上的各开关、信号装置、限位开关、断电器保护装置运行情况。确保该系统接触良好，无烧毛和过热现象，机构灵活，限位可靠，无异常杂音；控温系统维护由维护仪表工负责，每班一次。检查电位差计工作情况。确保报警和记录正常；液压系统维护由维护钳工负责，每班一次。检查油泵及各阀门工作情况，油缸及管路工作情况，紧固情况，残油收集装置工作情况。确保油泵转动正常，无异常杂音，各阀动作可靠，无渗漏现象，无拉伤，螺丝紧固牢固，压力表正常，残油收集装置正常；通风系统维护由维护钳工负责，每班一次。检查风机运转情况，轴承润滑情况。
确保风机运转灵活、无异常杂音，润滑良好，轴承温升<60℃；揭盖机构维护由维护钳工负责，每周一次。检查钢丝绳及钢丝绳紧固情况、抱闸间隙及闸皮磨损情况、减速器运行情况、滑轮轴承润滑情况、各螺丝紧固情况。
确保钢丝绳断股及磨损应在规定限制范围，钢丝绳紧固牢靠，闸皮、闸轮无严重磨损和划伤，减速器无杂音，运转平稳灵活，各螺丝无松动现象。
炉门升降机构由维护钳工负责，每班一次。检查减速器运行情况，螺丝紧固情况及润滑情况。确保减速器传动平稳，自锁良好，无杂音，润滑良好。
②润滑。
润滑工作对与设备的稳定运行来说极为重要，SWA 公司熔铸厂对此也有严格的要求。为对具体部位所用的润滑油种类和润滑周期都做出了详细的规定。
③清扫。
为了保证整洁的工作环境和避免灰尘对设备的不利影响，SWA 公司熔铸厂制定了清扫制度。
此外，SWA 公司熔铸厂还为工业炉设备制定了完好设备标准，用以衡量工业炉设备维护的状态与成果。
①一级完好设备标准：
设备基础稳定，无腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹，地脚螺丝连接牢靠，无松动、断裂、脱落现象；结构完整，零部件齐全；磨损变形程度在技术标准允许范围内；设备性能、精度好，可随时开动，正常运转，能达到规定的公称能力，精度符合设计要求；设备润滑良好，所有润滑、液压及水、风、气系统无跑、冒、滴、漏、渗现象；计量仪表和安全装置完整齐全，动作准确，灵敏可靠，附属辅机完好。
②二级完好设备标准。
基础稳固，无腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹，地脚螺丝连接牢靠，无松动、断裂、脱落现象；结构完整，零部件基本齐全，虽有一般缺陷，但不影响设备结构强度、产品质量和安全运行，零部件腐蚀、磨损和变形程度在技术标准允许范围之内；设备性能良好，可随时开动，能正常运转，主机达到公称能力，辅机在 90%以上。设备润滑良好，所有润滑、液压及水、风、气系统无跑、冒、滴、漏、渗现象；主要仪器仪表及安全装置齐全，动作准确，灵敏可靠，辅机虽有缺陷，但不影响主机工作。
③三级完好设备标准。
凡是达不到二级完好设备标准者，为三级完好设备，三级完好设备按不玩好设备考核。
3.3.3 SWA 公司熔铸厂工业炉设备管理流程。
SWA 公司熔铸厂的工业炉设备管理流程可具体分为内部流程和外部流程。内部流程是 SWA 公司熔铸厂按照 SWA 公司划分的设备使用单位管理职责，在设备管理中贯彻执行国家及上级有关设备管理工作方针、政策，并负责在本单位贯彻执行公司有关设备管理的规章制度、标准，搞好本单位设备管理的工作流程。外部流程是指 SWA 公司设备副总经理在其职权范围内，在 SWA 公司装备部的配合下对 SWA公司熔铸厂的设备管理进行的合理干预。简介如下：
①内部流程。
SWA 公司熔铸厂的工业炉设备维护人员采用"三班倒"的工作制度，一天 24小时均有相关人员职守。若是操作人员发现设备故障或由设备点检人员发现故障，都要将情况报告工厂"调度室",由"调度室"的值班人员安排设备维护人员停机检修，并将故障情况记录在案。设备修复以后，设备维护人员报告"调度室",由"调度室"记录修复结果和停机时间，并安排恢复生产。
各专业技术员负责处理复杂的设备故障，编制设备操作维护手册，制定设备大中小修计划和备品备件的购买申报。技术员在将以上文件拟定完成以后，需要呈交各自专业的设备保障部副主任批复，再在工厂调度会上参考生产、技术系统人员的意见后，定稿呈送公司批复。
而备品备件的购买则需要经由 SWA 公司熔铸厂设备副厂长批准，呈送 SWA 公司副总经理批准，由 SWA 公司物资供应部采购。
②外部流程。
SWA 公司设备副总经理协助总经理贯彻执行上级有关工业炉设备管理的方针、政策、法规及工业炉设备管理的规章制度；负责组织制定本公司工业炉设备管理工作实施细则、规章制度、技术标准、定额和各项技术经济考核指标；督促基层单位认真执行设备管理制度，做好工业炉设备综合管理工作；负责拟定公司的工业炉设备管理方针、目标和规划。
SWA 公司装备部是负责公司工业炉设备运行和建（构）筑物的维护、管理，技术改造的职能部门，主要任务是运用综合管理方法，进行工业炉设备和建（构）筑物的监测，科学维护和管理，实施技术改造，获得设备和建（构）筑物寿命周期费用最经济，综合效能最高，保证生产连续、稳定运行。工业炉设备使用维护标准流程如图 3.7 所示。
3.3.4 SWA 公司熔铸厂工业炉设备资料管理制度。
设备资料的种类繁杂，数量庞大。面对设备寿命周期内所产生的资料，如何进行有效地筛选，这是任何一家生产企业都不得不考虑的问题。SWA 公司对各类设备资料的重要性进行了划分，对最重要的资料进行永久保存；长期保存的期限是三年，短期是一年。
