摘要：现阶段，我国经济正处于高速发展阶段，由此也进一步给予企业给多的发展空间，同时，也会进一步加剧各个企业之间的市场竞争。为了能够让企业在激烈的市场竞争中占据一定的优势，那么企业便需要强化自身的经济管理，树立良好的经济管理意识。文章将对企业经济管理措施及其意义进行了一定的剖析，并将根据企业经济管理措施现阶段的实践状况，进一步发现了企业经济管理措施所面临的新问题，从而有针对性的给出了解决问题措施，希望可以推动企业经济管理工作的有效开展，进而增强了企业本身的经营实力，进而促进了企业可以在更加激烈的市场竞争中，取得更多的优势。
关键词：企业经济管理;问题;对策;
作者简介：史建强（1965-），男，河南洛阳人，董事长，研究方向为企业管理;;武云博（1976-），男，河南三门峡人，本科，经济师，研究方向为企业供应链管理。;
Optimizing Strategies of Enterprise Economic Management Measures
Abstract：At this stage, China's economy is in the stage of rapid development, which will further give enterprises more space for development, and at the same time, will further intensify the market competition among enterprises. In order to enable enterprises to occupy a certain advantage in the fierce market competition, then enterprises need to strengthen their own economic management and establish a good sense of economic management. This paper will analyze the enterprise economic management measures and their significance, and will further discover the new problems faced by the enterprise economic management measures, so as to give targeted measures to solve the problem, hoping to promote the effective development of the enterprise economic management work, and then enhance the business strength of the enterprise itself, and thus promoting the enterprise to obtain more advantages in the more fierce market competition.
Keyword：enterprise economic; management problems; countermeasures;
0 引言
经济管理是经济学以及管理学的交叉领域，所以，企业实施经济管理主要是为企业的高层领导人提供有效的系统分析方式，有利于为企业提供良好的运行保障，有利于企业建立并充分执行相应的规章制度，由此便可以让企业获取到长远的可持续发展。由于企业经济管理主要指的是企业价值实现全过程管理，主要涉及到的环节有计划、组织、指挥、协调、控制等，由此来进一步有效提高企业的经济效益，实现企业盈利的所有经营活动的总称。因此，经济管理主要涉及到的有生产环节、成本环节、市场环节以及供需处理环节，通过这四个环节的有关企业的经济管理措施，为企业的良好经营提供坚实的保障，促进企业不断提升自身的经济效益，从而达到企业战略发展目标的实现。
1 汤臣倍健经营管理概述
1.1 汤臣倍健经济管理现状
汤臣倍健公司前身是珠海海狮龙保健食品有限公司，成立于2005年4月1日，主要是研发、生产和销售保健食品。随着公司规模的不断扩大，产品市场的不断深入，汤臣倍健公司于2010年在深交所创业板上市。汤臣倍健的实际控股人、最终控股人以及控股股东均是同一人，即：梁允超，持有汤臣倍健股份有限公司股份比例：41.79%。采取的是适度集中型的股权结构。截至2021年12月，公司实现营业收入74.31亿元，较上年同期增长21.93%，如表1所示，是汤臣倍健2017年—2021年业绩情况表。
1.2 汤臣倍健企业实施经济管理的意义
首先，有利于企业实现资源配置优化。在企业展开实际的经济管理过程中，需要针对各种类型的资源配置进行一系列优化，尽可能地让企业所具有的资源发挥出最大的效用，从而有效的避免资源方面的浪费，进一步促进企业经营发展过程中自身利益的最大化。在企业的实际经济管理过程中，所涉及到的环节比较多，由此也就意味着企业实施经济管理势在必行。
其次，有利于企业实现经济利益最大化。企业在发展过程中，主要追求的目标就是企业效益最大化，而为了达到这一目标，企业便必须在发展过程中进一步地健全企业的管理体系，进一步完善企业的经济管理制度，并努力的减少企业的运营成本，这样，企业便必须建立科学合理、完善的企业经营计划，以便于实现企业效益最大化的目的。
最后，有利于提升企业员工的工作效率。企业在经济管理过程中，需要将重心放在人员的管理上，为了能够让企业员工能够积极主动地展开本职工作，让工作效率达到企业的理想化水平，从而有效地降低企业的经营成本，因此，企业便需要建立完善、合理的经济管理制度体系，从而提升员工的工作效率，强化企业的产品以及服务质量，所以，便需要企业具有一个完整的经济管理制度体系。
2 基于SWOT分析下汤臣倍健企业经济管理现状
2.1 外部环境提供的机遇分析
首先，经济环境方面。随着人们对生活质量的要求越来越高，使得人们越来越注重养生保健，因此，近几年我国保健品行业的发展态势良好。甚至从2010年至2013年，保健品行业的经济利益增长十分迅速，从51.92亿元增长至285.94亿元，截至2021年12月已经达到2708亿元。其次，社会文化方面。现阶段，人们逐渐的从自然界直接摄取营养素转向为人工间接摄取营养素，尽可能地在短时间内使得身体摄取到足够的营养素，确保人们地身体健康。最后，相关政策方面。将保健食品常识列入《公民健康素养》，而医保体制改革将使患者所承受的健康代价更加高昂。随着医疗健康制度改革的推进，人们自身承担的医疗支出会愈来愈大，不少人有可能由于一次大病就倾家荡产。人们会越来越重视自我健康。这就提高了民众早期防范、强化健康的能力。这无疑给保健食品的开发带来了契机。
表1 汤臣倍健2017-2021年业绩情况
数据来源：汤臣倍健有限公司2015-2021年年报.
2.2 外部环境挑战分析
一方面，竞争对手越来越多，例如：安利、康恩贝、百合康、养生堂等，这些品牌都占据了较大的市场份额，而且都有自己的销售渠道和方式，尤其是一些洋品牌，在我国的发展速度非常迅速。不仅如此，汤臣倍健的相对针对性却不是很强。例如：太太口服液，目标客户就是女性，尤其是30-50这个年龄段的女性。
2.3 内部环境优势分析
首先，产品优势。汤臣倍健保健食品选用的原料都是从全球范围内，选用高品质的原料，为客户提供了高质量的产品。截至2012年底汤臣倍健从国外采购主要原料的比例达到76.41%，处于行业领先水平。其次，良好的绩效考核制度体系。汤臣倍健采用的是具有激励性的薪酬制度体系，而且绩效考核制度也是十分客观、全面的，不仅能够及时发现问题，而且还能够实现自我提升的目的。最后，价格优势。营养保健食品行业竞争越来越激烈，因此在确保产品品质的同时，也需要为消费者提供合适的价格。汤臣倍健所使用的原材料具有较高的品质，但是价格却要远低于洋品牌。
2.4 内部环境劣势分析
首先，经济管理理念比较落后。随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，部分企业还没有充分的认识到经济管理对企业长远可持续发展的重要性，同时也没有意识到经济管理对完善企业内部管理的意义，从而忽视了对经济管理的改进和强化，对企业的整体发展以及整体管理水平的提升产生了强大的影响。除此之外，还有部分企业虽然实施了经济管理，但是由于思想理念比较落后，使得经济管理中的思维、方法以及具体的实践等都不能够紧跟社会发展的步伐，使得企业的经济管理效率偏低。而汤臣倍健企业已经采用了经济管理理念，但是，在实施的过程中，却不能充分地利用经济管理理念，使得经济管理理念形成了一句口号。首先，汤臣倍健企业在实施经济管理过程中，只注重企业的短期利益，而忽视了企业的长期利益。在新的社会形势下，汤臣倍健所制定的发展战略基本上都是以一个会计年度为基准，因此，在这个竞争比较激烈的市场中，汤臣倍健的经济效益在2019年时呈现出负值。其次，企业在实施经济管理过程中，过于关注自身的利益，在一定程度上忽视了社会责任。在现代的经济发展过程中，企业只有充分地认识并勇于承担自身的社会责任，才能够为企业树立良好的积极正面形象，才能够为企业的发展奠定基础。
其次，职责划分比较模糊，管理机制体系有待完善。自从改革开放以来，我国的市场经济长期呈现了良性的发展，不过，由于受到中国传统观念与思想观念的束缚，传统的企业经济管理机制仍沿用至今，与中国当代市场经济的发展方向存在着矛盾与冲突。而且管理机制的覆盖范围比较狭窄，使得管理在实际工作中没有制度保证，管理工作开展举步维艰。首先，汤臣倍健的实际控股人、最终控股人以及控股股东均是同一人，即：梁允超，持有汤臣倍健股份有限公司股份比例：41.79%，采取的是集中型管理结构，缺乏科学的经济管理制度。这导致企业在经济管理的过程中没有相应的制度可以依从，进而造成了企业经济管理的过程中，管理者的自由意志对于企业经济管理行为影响过大，最终造成企业员工在经济管理的过程中难以对自己的行为后果进行预测，从而选择直接讨好领导的状况。
最后，激励与约束机制有待完善。激励方式单一。在企业的经济管理过程中，所采用的激励机制方法仍然采取的是传统的管理模式，并对公司的经济管理职责和功效的全面实现作出了相应的约束，从而导致了其功能逐渐减弱。由于分配制度的不科学，激励机制功能也逐渐削弱。一方面，由于对公司内部经营人员的奖励政策存在着一定的随意性，并未加以科学合理的设计与制定，从而导致了奖励效果也受相应的影响。约束机制不完善，监督控制功能不强。公司内没有形成健全的经营者约束制度，企业经济管理人员行为也不能受到有效的监管与制约。也可以说，企业经济管理人员的利益大、风险小，权力多、制约小。但目前，公司的经济管理人员监督、审计、任前公示等制度的执行状况出现了不均衡，对公司内部经济管理人员的工作流程监管缺失。
3 企业经济管理优化措施
3.1 积极转变企业经济管理理念
在企业经济发展的过程中，理念的转变势在必行。所以，便需要积极主动的转变企业的经济管理理念。首先，企业实施经济管理过程中，应从长远利益的角度出发，将关注点放在企业长远可持续发展以及长远获取经济利益的层面上，这样便可以让企业在经济发展过程中的视野以及格局变得更加的开阔，使得企业的发展目标也就能够更好地实现。其次，企业在实施经济管理过程中，要尽可能地改掉不注重效益的弊端。在公司的经济管理过程中，公司职工必须认识市场形势与社会经济条件的变化，以适应经济与社会的发展需要，并不断重视公司发展的整体效益，汤臣倍健采取股权激励的经济管理模式，汤臣倍健在2021年4月1日，制定并颁布了企业2021年的年度分红方案，将17.0亿股股本作为基数，在含税的基础上，向企业全体的股东，以每10股派发7元的现金红利，缴纳相应税款之后，的现金红利金额为6.3元，合计派发现金红利总额为11.9亿元。而唯有如此，公司在经营发展过程中才能够积累良好的社会信誉，从而逐步提升企业形象，进而从外部推动企业经济管理水平的提升。最后，公司在企业经营和管理的过程中，要更多地注意基层职工的意见。因为，基层职工是公司企业经济管理策略的主要执行者，所以，公司必须着重关心基层员工对经济管理活动的看法，以提升经济管理活动的效率。
3.2 明确职责，完善经济管理体系
汤臣倍健企业为进一步完善公司治理机制，提升公司整体价值，推动“经理人”向“合伙人”转变，公司正在积极推进员工持股计划相关工作。首先，在企业中建立完善的经济管理制度。经济管理工作从根本上说核心因素是人，所以经济管理体系设置是否科学合理、机关职责是否健全往往决定了经济管理工作能否良性运转。通过形成一定的经济管理体系，企业的经济管理活动就可以更好地规范，更加具备科学与理性。如此，公司经济管理工作目标就可以有效完成。其次，建立规范的奖惩制度。管理人员如果要希望自己职工能够忠心地为公司的事业贡献力量，就需要建立一个完善的奖励制度。也因此，对于所有为公司事业发展付出了卓越贡献的职工，公司管理人员就必须予以全面的激励，如此，公司就能够激发出所有员工的竞争意志，从而充分调动他们的工作热情，并能以主人翁的态度为企业发展与壮大而尽心竭力；至于对于那些做事被动、偷懒、不遵纪守法的员工，特别是对一些最先体现出严重负面影响的人，必须按照个人状况的差异而作出不同程度惩罚，把对他们可能产生的严重负面影响逐步消除在萌芽状态，并最终取得了以儆效尤的成效。最后，通过制定经济管理制度文档，使经济管理的制度逐步规范化。
3.3 强化企业经济管理人才的素质
人才是企业发展动力，只有企业中拥有一支具备专门素质的人员，公司才能保持高效的产品品质，才能有创新的资本。所以，企业的管理层应该充分重视高级人才对企业未来成长中的重要作用。首先，企业应该通过多方面的方式留住那些学术素养很好的人才，并对其委以重任。然后，企业也应该在内部招募那些平时工作成绩比较好，并具有丰富管理经验的人员，并对其进行日常培训，让其慢慢地成为一个企业中不可或缺的优秀管理者。最后，企业也应该采取一系列丰厚的条件，留住优秀人员，并使其真正地以主人翁心理对公司全心全意地工作。如此，公司就会具有巨大的发展前景和无限的经营潜力。汤臣倍健公司于2002年，从企业管理的方面入手，开始了对整个营销企业动态的质与量并重的季度复盘工作，全面提升每月对各经营单位和项目的经营分析颗粒度和质量，落实风险整改机制。同时将持续推动高效工作，通过高效工作机制的建立，推动组织架构及人才升级；通过落地执行内部PK机制，提高人才密度。
3.4 加强企业经济管理的激励与约束机制
企业为了把一个新的管理制度有效的实施下去，使其取得最理想的经济效益，便需要建立有关的奖励和约束的激励机制。现如今的经济市场是多变的，而企业能够取得理想的经济绩效成果，和企业的内部管理控制体系实施的好和坏存在着非常重要的关联，但企业为了尽可能的减少公司运营的风险与成本，便需要同时拥有完善地激励机制和约束的激励机制。汤臣倍健企业在2022年，建立全渠道消费者智能机器人意见收集体系，同时在此基础上实施期权激励约束制度，刺激企业经济管理的有关人员的活动力，促使企业的发展战略目标比较易于实现，从而为企业的经济管理营造了十分优越的体制环境。并基于此形成旗下各品牌产品品质和用户体验的常规提升机制；建立更加专业和高效的营养健康服务体系，进一步提升精准消费者服务能力。
4 结语
在经济发展的新环境、新形势之下，企业经济管理的加强和创新是提升企业竞争力、增加企业效益的有效途径。在国家层面相继发布《“健康中国2030”规划纲要》、《关于实施健康中国行动的意见》《健康中国行动（2019-2030年）》等文件背景下，汤臣倍健要想有效提升经济效益和社会效益，同时还要确保企业能够实现健康可持续发展。那么在实际的工作过程中，企业展开经济管理工作，便需要不断地转变管理理念、明确职责、完善经济管理制度体系、提升企业经济管理人才的整体素质、建立完善的激励和约束机制，并落实到企业经营发展的各个环节之中，在企业的可持续发展过程中有着不可替代的作用。企业展开经济管理工作，有利于提升企业的经济效益和社会效益，有利于推动企业的健康可持续发展。
参考文献
[1] 于丽寅.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].上海商业，2021(12):98-99.
[2] 马一鸣.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的探究[J].质量与市场，2021(24):145-147.
[3] 李岚.提升企业经济管理中资金运作的实效性分析[J].中外企业文化，2021(09):73-74.
[4] 冯薪亦.信息化在企业经济管理中的作用[J].中外企业文化，2021(10):76-77.
[5] 夏玲玲，徐蕾.企业在新形势下实施企业经济管理创新的策略探讨[J].老字号品牌营销，2022(03):149-151.
[6] 刘华春.新形势下我国企业经济管理创新策略的探讨[J].商展经济，2022(01):113-115.
[7] 王志强.新形势下企业经济管理创新研究[J].商展经济，2022(01):122-124.
