乡镇企业管理毕业论文第四篇：乡镇企业管理发展趋势与对策
摘要：新农村建设机制下, 乡镇企业发展关系着地区经济水平, 对农民群众投资与收益起到了保障性作用。由于传统经营模式问题, 乡镇企业经营与发展存在诸多问题, 导致企业管理效益偏低, 影响了乡镇地区产业发展水平。据此, 本文结合乡镇企业发展情况, 总结乡镇企业发展趋势, 对企业管理与改革提出科学的指导方法。
关键词：乡镇企业; 经营; 管理; 发展对策;
新时期乡镇企业改革与发展面临诸多挑战, 由于乡镇地区交通及设施等因素, 产业运营规模大不大预期成效, 制约了企业经营改革水平。基于乡镇体制规划趋势下, 要提出切实可行的管理对策, 结合乡镇企业发展趋势才能更好地经营产业。
1 乡镇企业发展
乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主, 在乡镇 (包括所辖村) 举办的承担支援农业义务的各类企业, 是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称。包括乡镇办企业、村办企业、农民联营的合作企业、其他形式的合作企业和个体企业五级。乡镇企业行业门类很多, 包括农业、工业、交通运输业、产业业以及商业、饮食、服务、修理等企业。
2 乡镇企业管理发展趋势
2.1 群众参与原则
建设经营管理, 对于加快城镇化进程, 加速区域经济的发展具有重大意义。发展经营管理是建设生态文明示范的现实需要和迫切需求, 使乡镇地区形成真正意义上的现代化“都市产业”格局。经营管理这一项重大的民生工程, 将实实在在惠及广大市民群众。随着产业项目建设的推进, 乡镇企业积极探索“产业+物业”借、用、还一体化运作模式, 通过整合各种资源, 创新投融资方式, 构建良性循环的融资-投资-建设-经营-偿债一体化的资金链, 使经营管理实现可持续发展。
2.2 系统规划原则
制订企业管理准则的主要目的是从“企业宪法”的高度确立企业的事业理想与价值导向, 为经营管理实践提供明确的方向和原则指引, 推动企业经营管理的有序运行;同时, 有效地统一全员思想、激励全员士气、规范全员行为, 为企业阶段性目标的顺利实现和长远健康发展奠定坚实基础。企业管理准则是乡镇企业人在充分汲取乡镇地区人文特点与同行企业成功经验的基础上, 结合行业本质和企业个性, 面向未来进行系统思考的结果。
2.3 经营创新原则
企业管理准则确定的企业文化理念体系包含了核心理念和经营理念、管理理念三个部分, 涵盖企业经营管理每一个关键环节。其中, 核心理念包括使命、愿景、核心价值观与企业精神四大要素, 这是企业文化理念体系中必不可少的顶层部分, 为经营理念与管理理念的确立提供了方向指引;经营理念是核心价值链各环节所应该遵守的做事原则, 具体细分为运营服务、资源开发、品牌等理念要素。
2.4 战略调整原则
企业管理准则是企业的根本大法, 是企业战略决策以及制订所有规章制度、政策流程的总依据, 是各级管理人员和全体员工必须全面领会, 并从思想上接受、在行为上遵守的纲领性文件。优秀的企业文化之所以能够持续传承、生生不息, 最重要的原因就是其具有色彩鲜明、不可复制的个性特征。企业文化定位就是根据企业的发展历程、文化现状和战略需要, 结合对行业本质和外部环境动态趋势的把握, 精准提取和充分彰显企业文化的特色, 从而在各相关利益体心目中形成强烈共鸣、树立独特形象。
3 乡镇企业管理发展对策
3.1“生态产业文化”提出的理论基础
(1) 推动产业的可持续发展。妥善解决经营亏损状况、突破发展局限, 并构建绿色产业生态体系, 打造国际生态文明。从行业属性看, 经营管理是一项绿色产业, 对方便市民出行、提升生活品质, 保护自然环境、改善面貌, 拓展发展空间、优化功能布局, 加快的发展进程、追求可持续发展, 有着极为重要的推动和引领作用。
(2) 实现企业的可持续发展。经营管理属于准公益性项目, 前期建设投资大、后期运营成本高、直接经营收益有限。因此, 乡镇企业必须善于整合资源, 不断进行模式、策略和方法创新, 以形成“融资-投资-建设-运营-物业开发与经营-偿债”环环相扣的良性循环, 从而实现自身的可持续发展。
(3) 促进人才的可持续发展。经营管理属于技术密集型行业, 对人才的专业素质、能力有着较高的要求。不仅如此, 经营管理建设与运营的安全、优质、高效, 取决于优秀员工队伍的稳定性、积极性和创造力, 而这一切均源于员工的归属感、满意度和幸福感。员工规模将急剧扩张, 人才的引进、选拔培养与激励, 以及团队建设与管理, 势必成为企业内部管理的重中之重。
3.2 打造生态型企业, 是乡镇企业实现可持续发展的必由之路
(1) 与自然、社会和谐共生。在线路规划设计之时, 充分适应乡镇地区喀斯特地貌和生态需求, 注重对自然环境与文化遗产的保护;在产业建设过程中, 充分利用太阳能和乡镇地区独有的大坡度列车势能、山地风道效应, 实现产业节能、施工节能、运营节能;在资源开发过程中, 充分发挥生态产业的作用, 积极服务于乡镇地区的整体生态战略, 通过产业运营带动沿线经济繁荣和居民精神文明素质的提升, 实现企业与的共同发展。
(2) 与产业链和谐共生。在规划建设和资源开发过程中, 与参建各方构建彼此信赖、利益共享、风险共担的合作关系;在产业运营和产业资源经营活动过程中, 努力为市民创造安全、便捷、愉悦的出行体验, 为客户提供超越期待的优质服务, 不断强化产业品牌的忠诚度与美誉度。
(3) 与员工和谐共生。营造阳光坦诚的企业氛围, 建立规范化的管理秩序, 提供公平公正的发展机会与激励机制, 帮助员工提升个人价值、成就职业理想, 达成企业与员工的共同成长。
3.3 首倡“生态产业哲学”, 为打造生态型企业奠定理论基础
(1) 只有构建良好的生态, 才能实现的可持续发展。也就是说, 只有充分发挥经营管理在产业体系中的核心作用, 以高品质的产业规划建设与运营服务, 构建良好的生态环境 (自然生态与经济生态) , 做到产业、人、与自然的和谐共生, 才能真正实现的可持续发展。
(2) 只有构建良好的经营生态, 才能实现企业的可持续发展。也即是说, 只有努力探索独特而适宜的“ (产业+物业) ×生态”发展模式, 坚持整合资源、多方合作共赢, 构建良好的经营生态环境, 形成自我造血功能, 才能真正实现经营管理企业的可持续发展, 进而推动生态的改善。
(3) 只有构建良好的管理生态, 才能实现人才的可持续发展。也就是说, 只有不断加强规范化、科学化、人本化管理, 提升管理效率和员工幸福指数, 构建良好的管理生态环境, 才能真正实现人才与团队的可持续发展, 进而推动企业经营生态的改善。正是依据“生态地跌哲学“的理论指引, 乡镇企业将自身企业文化定位为“生态产业文化”。
4 结论
乡镇企业是国民经济的重要组成部分、农村经济和县域经济的重要支撑力量、农民转移就业的主渠道, 成为城乡经济市场化改革和以工哺农的先导力量, 起到了其他企业不可替代的重要作用, 为我国解决好农业、农村、农民问题, 推进中国特色农村工业化、城镇化、现代化。要结合乡镇企业发展实际情况, 提出切实可行的管理改革对策。
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