乡镇企业财务管理现存问题与加强策略

乡镇企业管理毕业论文第五篇：乡镇企业财务管理现存问题与加强策略

　　乡镇企业作为农村经济重要成分, 加强对财务管理的重视是确保企业实现健康发展、紧跟时代的重要途径。本文就乡镇企业中财务管理特点及其现状进行探讨分析, 并总结出相关对策, 以期为提升财务管理的质量作出贡献。

　　关键词：乡镇企业; 财务管理; 现存问题; 对策;

　　一、乡镇企业财务管理的特点

　　(一) 经营机制较为灵活、易变

　　例如浙江省, 其乡镇企业较为发达, 以乡镇企业为主导的产品较为突出, 专业化的程度较高而成本却更加低廉, 因此可以根据经济形势变化来对财务管理有关策略进行及时调整, 从而动态地适应经济环境, 保持稳定发展。

　　(二) 财务运行架构较为简单

　　企业内财务部分的规模较小, 其机构的设置更为简单, 将综合管理作为其工作重点。再加上国内部分乡镇企业多为“家族”型, 使得经营者为严格掌控财务会将其控制幅度设置地较宽, 层级数也相对较低。这会导致财务人员同时充当着“出纳”的问题, 其根据领导指示来行使职能, 无法公正地进行财务管理。

　　二、乡镇企业财务管理现存问题

　　(一) 财务管理得不到重视, 融资渠道较为单一

　　现阶段, 乡镇企业重视的是其经济收入, 因此管理者更多地将时间、精力等放在如何促进其收入增长, 增加企业销售额从而实现盈利上, 而忽视了财务管理的作用。正因为财务管理得不到企业重视, 使得很多企业无法全面掌握其资金情况, 只有当经营出现瓶颈时才发现资金的匮乏。此外, 乡镇企业本身规模不大, 其客户的来源很少, 这也就使其融资的渠道显得过于单一。银行等诸多融资机构只是为其提供金额较小、期限较短的贷款, 其资金的流动性较差, 无法维持企业发展。例如, 某县的乡镇企业共有90家, 而会计机构及其人员健全的只有62家, 占到总数的69%, 而不健全的则有30家, 占到总数的33.3%。总体来看, 该县三分之一的企业缺少有效的财务管理, 进而导致企业出现会计工作无人员、财务的管理没有制度、产品成本得不到核算、会计工作缺少有效资料等现象。

　　(二) 财务管理制度不够完善

　　乡镇企业飞速地发展推动了其流动资金的迅速增长, 其资金规模不断地扩大, 因此需要企业进行规范化的管控。但目前很多企业的财务管理机制并不完善, 缺少科学而规范的财务管控流程, 导致其财务状况愈加混乱。此外, 其财务的管理制度不够健全, 无法定期地对其进行培训与考核, 也无法将财务相关的管理理论在实际中进行落实。

　　(三) 管理队伍素质不一, 缺乏有效的信息化建设

　　财务人员作为乡镇企业重要的参与者, 其专业能力、综合素质等对企业内部财务管理相关工作的质量、效率有着直接影响, 甚至可以对核心的竞争力进行有效强化。现阶段, 财务人员素质、能力并没有达到要求, 管理队伍素质不一, 并逐步向着老龄化发展, 因此对于财务统计与、核算方面产生了很大制约。

　　此外, 乡镇企业在信息化建设方面显得较为滞后。首先, 管理者对信息化并没有充分地认识, 不能对信息化在财务管理方面的作用进行正确认识, 也便不会花费较多资金进行软、硬件的配置, 导致乡镇企业在信息化方面较为落后。其次, 财务管理者对该工作的信息技术缺乏有效掌握, 其无法使用相关财务软件来采集有关财务数据和制定企业财务报表, 限制了乡镇企业内部财务水平有效提升。

　　三、企业做好财务管理工作的对策

　　(一) 管理者加强对财务管理的重视

　　乡镇企业想要实现生存、发展, 必须紧跟时代趋势, 对新思想进行辩证接受, 打破以往“家族”型的经营模式, 要将财务管理放在企业发展最为核心的位置。特别是管理者需要以身作则, 进行经营观念的转变, 将财务管理的理念深入到员工脑海, 而后将该理念落实至工作中。同时, 财务管理重要程度得到认识后, 企业应对其资金进一步加强管控, 积极地进行融资渠道的拓宽, 从而确保企业可筹集到更多资金, 推动乡镇企业的发展。例如, 可以对企业内部的财务流程进行重新设计。使企业总部可以子、分公司各项业务进行充分掌控, 其子、分公司可以对其财务进行独立核算。

　　(二) 提高财务管理队伍的整体素质

　　管理者需要认识到信息化在财务管理中的作用, 加大对计算机等设备的资金和人力的投入, 建立起与企业内部相匹配的管理网络, 推动内部财务信息共享化, 建立起线上、线下共同管理的双线形式。此外, 为使信息技术可以发挥其在财务管理方面的作用, 管理人员应掌握一定信息技术, 对各项管理设备进行熟练操作, 利用网络平台等进行财务数据的收集与整合、分析, 从而可是实时地对财务进行管理。

　　此外, 乡镇企业进行财务人员招聘时要提升门槛, 对其进行知识、技能的严格考核, 并且提升薪酬待遇来吸引并留住财务方面的优秀人才。对在岗人员也应强化培训, 利用讲座等多种方式来提升其综合素质, 进而降低企业财务风险, 提升财务管理的水平。

　　(三) 建立健全内部控制机制

　　企业想要对其内部控制机制进行健全, 必须要制定授权审批的控制制度, 也就是企业在进行经济业务办理时, 要按照有关流程来才能获得授权审批。其次, 要将诸如授权批准和业务经办、会计记录和财产保管等不相容的岗位进行分离。第三, 当企业面对重大业务或事项时, 要通过集体决策的形式来进行审批。个人不能单独地决策或者是对集体决策进行擅自更改。通过对内部控制机制的健全, 来保证财务管理的有效进行, 推动企业长远地发展。

　　四、总结

　　乡镇企业若想实现稳健而有序地发展, 做好财务管理的工作最为关键。企业从领导层面就需要加强对财务管理的重视, 提升其管理队伍整体的素质, 不健全其内部的控制机制, 进而提升财务管理的水平, 提升企业经济、社会效益。

　　参考文献

　　[1]王彬.浅谈乡镇企业财务管理存在的问题与对策[J].山东纺织经济, 2008 (03) :44-46.