高新技术人才流动特点与解决措施(2)

　　第二，人才的趋高性流动。高新技术企业的人才都是典型的知识和技术人才，他们对自身的期望及要求相应地也高于其他员工。因此，当遇到好的机遇和资源，这些人才的第一反应就是抓住这些机会和资源。这也造成了高新技术企业较高的人才流动频率。
　　
　　第三，激烈的人才竞争。高新技术产业是以不断的创新和技术的突破来支撑其发展和壮大的行业，因此，高新技术企业对于人才的敏感度是极高的，这就使得企业之间对于高新技术人才的竞争是非常激烈的。
　　
　　四、较高的人才流动率为高新技术企业带来的问题
　　
　　1.无形资产的损失
　　
　　科研人员在以技术开发和应用为主的高新技术企业中起着举足轻重的作用。关键科研人员的流失，有时对企业来说意味着关键技术的流失。而销售人员的流失会则带走大批的顾客甚至是一部分市场的损失。市场的丢失会直接影响企业的销售业绩及盈利。因此，销售人员的流失带给企业的损失也不可小觑。
　　
　　2.招聘和培训成本的增加
　　
　　人才流动伴随着一定时间内的人才流失。有了职位的空缺，就迫使企业不得不重新招聘员工。这其中不仅有资金成本还有更加宝贵的时间成本。
　　
　　3.动摇企业人才队伍的团结性
　　
　　人才的流失，特别是高级管理人才的流失对企业来说更是一笔巨大的损失，这其中的原因不言而喻。
　　
　　因此，高新技术企业的人才流失如不加以管理和有效控制，对于企业持续健康发展将产生不可预估的后果。
　　
　　五、高新技术企业人才流动的管理对策建议
　　
　　针对以上对我国高新技术企业人才流动特征、现状以及存在问题的分析，对于高新技术企业人才流动的管理可以从以下几个方面进行完善：
　　
　　1.规范招聘环节，做到人尽其才
　　
　　从勒温场论中我们也可以得出这样观点：一个人对企业的贡献与其能力和适应力都有很大的关系。因此，在招聘过程中，不仅仅对求职者的工作能力进行考察，更要对其心理、适应能力、基本职业道德修养以及与公司文化的匹配度等方面进行全面的调查。同时，还要引导员工如何工作，如何处理好同事之间的关系，如何获得帮助等技能，从而使员工更快地融入企业。
　　
　　2.建立合理完善的绩效考核和有效的薪酬激励机制
　　
　　通货膨胀和物价上涨给生活带来了巨大的压力，人人都希望通过努力得到更高的报酬。这就要求绩效考核和薪酬机制的完善合理。高新技术企业人要想留住核心优秀的人才，就必须在充分理解人才需求的基础上，有的放矢地创新激励机制，充分调动员工工作积极性，促使员工在实现自我价值的同时为组织和社会做出最大的贡献。
　　
　　为提高薪酬的激励作用，企业可以采取以下实现形式：一是建立以绩效为基础的工资制度。以合理的绩效指标为基础，既能激发员工的积极性又能体现公平性。二是建立股权激励制度，使其与企业结成利益共同体，最大限度的发挥员工对工作及公司的责任感和使命感。
　　
　　3.建立合理的企业人才流动机制
　　
　　建立合理的人才流动机制，可以从以下两个方面入手：一是建立合理的内部岗位轮换制度。在本部门管理者及其他相关部门同意的情况下，使员工可以在相关或不同岗位进行轮换，以提高员工多方面的素质和能力，激发员工潜力。二是对有愿望和潜质提高自身能力的人，提供有针对性或个性的培训，进而培养出适合公司发展需求的复合型人才。这样可以有效减少高素质人才的流失。
　　
　　4.重视文化的力量
　　
　　一个企业想要能够持续的留住和吸引人才，最重要的是文化。在优秀文化的引领下，员工与企业之间建立了深厚的感情，员工有了归属感，才能极大地降低员工离职率。加强企业的文化建设，激发员工的主人翁意识和团队精神，不仅可以增强企业的凝聚力和向心力，更能有效的吸引外部人才，使企业保持长久的竞争优势。
　　
　　5.采取法律手段强化风险控制
　　
　　高新技术企业的特点导致了它对于人才的依赖性也更强，因此，对风险的控制就显得极为重要。在涉及企业重要的商业机密或技术时，企业要学会用法律武器保护自己的合法权益。对于知晓企业机密的科研人员以及高级管理人员，企业应与其签署保密协议，以确保企业因损失人才的风险降到最低。
　　
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