企业项目管理是企业管理的一部分，也是一种新型的企业组织管理模式，与企业的发展战略、项目以及企业管理等诸多因素的变化息息相关。目前，学术界针对企业的组织结构有不同的看法，其中古典的组织结构理论认为企业的组织结构是根据企业的实际情况而产生的，不受外界的影响。古典主义将组织与环境分割开来，完全忽视环境对企业组织结构的作用，相对而言比较封闭和机械。而新古典主义则提出了非正式组织的概念，打破了封闭性和机械性，将系统引入到组织结构分析中。这大大推动了企业管理组织模式的发展，但新古典主义的理论过于抽象，无法回答组织结构的诸多问题。为了进一步探究企业组织形式的价值，本文以企业的项目 管 理 组 织 形 式 为 例，分 析 其 具 体 形 式 及 存 在 的意义。[1]
1 绪 论
1. 1企业项目管理
企业项目管理即Enterprise Project Management,属于一种以长期性组织为对象的管理模式，管理着整个企业范围内的项目。[2]学术界普遍认为，管理不仅仅是一个企业管理的原则或者方法，也是一个过程，涉及计划、组织以及控制等方面的内容，其中计划和组织是管理的工作重点，为了促使企业能够进行有效的运作，企业的管理人员需要对企业进行有效的分工和组织，上到企业的部门经理、总经理，下到工厂的工人都是企业的管理人员，都需要履行企业的管理职责。只有企业的人员都能够协调地完成各自的工作才能形成良好的管理组织形式。随着时代的发展，企业项目管理已不再是传统的生产作业型企业广泛实施的项目管理，企业项目管理关系着企业所有的目标的实现，并使企业具备更强的适应性和灵活性，能够适应时代变化的需求。在企业管理组织中，各个项目经理的地位也有了很大的提高，代表着部门的运作。[3]总体而言，企业的管理涉及企业的发展，是一个值得关注的问题。
1. 2企业的组织
所谓的组织，就是目标和计划制订出来之后，能够令其变成现实的过程。[4][5]因此，在企业中，要求管理者能够以具体的组织目标和计划设计出合理高效的组织结构和组织体系，使得各项工作都能够落实。因此，部分人认为，企业组织就是为实现企业的总体战略目标而结合在一起，具有真正关系的一群人； 有人认为，企业组织就是为了实现企业的战略目标而对组织资源进行有效配置的过程。总体而言，企业组织就是人们为了实现特定目标而聚集在一起，有意识地形成的职位结构，是人们为了实现共同目的而采用的一种手段，一种工具，一个系统化的结构。在实现目标的过程中所进行的各项活动必须加以分类和归并，设计出相应的、合理的组织结构，配备相应的人员，以至于能够协调地达成目的。具体的工作逻辑过程如下图。
2 企业管理组织形式存在的问题及设计的必要性
2. 1企业管理组织形式存在的问题
目前，随着时代的发展，企业管理组织也须跟上时代的步伐，但是目前而言，部分企业的管理组织形式依旧比较落后，以至于无法合理地安排企业的项目实施和人员的分配，这对企业的影响是非常大的。[6]以项目管理组织为例，项目管理组织在管理过程中的风险变化情况的掌控、对顾客多样化需要的把握都稍显劣势。这在一定程度上给企业的项目实施带来了影响，也影响了企业的发展。[7]
