供应链企业采用不同的创新合作战略,其前期投入分摊、实施难易程度及后期收益分配结果也会相应地有很大区别,企业应根据外部环境和自身企业情况采取合适的研发合作策略。Ge,Hu等在一个生产商和一个供应商组成的供应链系统中,考察供应链成员合作研发模式的选择,创新地指出先创建研究合资企业再形成卡特尔的路径对企业而言更容易采用[9].Bhaskaran和Krishnan考虑了两个公司合作改进产品质量,分析其创新能力、收益分享方式等对创新方式选择的影响[10].
3 结束语
文章分析了供应链环境下企业研发及研发合作与渠道管理的互动影响。企业独立开展研发创新时,采用合适的合约激励和创新方式选择机制,可以使供应链企业实现最优的研发创新水平,从而提高整个供应链的竞争能力。当独立研发的企业自身能力和市场竞争能力存在一定差距,限制企业依靠自有资源进行自主创新时,企业可以借助外部资源,通过与生产同类产品的企业或上下游企业建立合作研发战略联盟,进行跨界合作创新。成功的创新也取决于与外部各种企业组织之间的有效合作,共同取得产品和工艺创新技术上的突破。同时,在各种渠道结构中,合作企业前期投入成本的分担比例、知识溢出水平、后期研发成果的收益分配等问题,势必会影响供应链成员之间的研发合作水平和创新整体效益,故企业在实践中都要加以考虑,实现最大利益的双赢。
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