农资供应集团供应链模式优化战略结论与参考文献

　　第 5 章 结论、建议与展望

　　5.1 结论

　　在我国供应链整合战略经过了近三十年的发展，学者们通过了大量的理论结合实际的探索，但更多的是侧重“供应链的纵向整合”,往往“供应链的横向交错发展”并不会引起相应的重视。本文通过 BF 集团改制后进行的供应链整合的企业行为，深入的阐述了企业在新型市场经济体系中，不但重视供应链自上而下，从原料供应商、企业内部和下游客户的整合，以及企业与上游下游关系的整合，更要根据企业自身实际情况来出发，重视自身核心业务研发与开展，依托自身核心业务的优势与体系，发展相关领域的业务，使企业能够多元化战略发展。

　　BF 集团重视自身核心业务的研发与投入，把成品加工委托给承包商，这样的外包战略说明了在供应链的体系中，企业如果想良好的发展，要依托供应链上的合作伙伴来实现共赢，不是所有业务都做就是最好的企业，一个企业在某一产品的供应链体系中，在一个环节上做到最好就适应了市场的规律。

　　BF 集团依托信息技术对上游供应商和下游终端客户进行整合，与其他合作伙伴进行信息共享，很大程度规避了由于产品价格变化、供需变化及国内外金融引起的产业变动带来的风险。在业务上实现“战略采购”和“坚持直销”的营销策略，使集团在农资企业中，独树一帜。在集团内部管理上实现 ERP 体系的应用，在每个业务发生的同时会把相关数据展现平台系统中，实现的业务的程序化、规范化、信息快速反馈化等。

　　供应链整合的三维要素是信息流整合、物流整合及现金流整合；BF 集团通过三维要素的整合在信息上实现与上下游合作伙伴共享，在物流体系中从发货到收货的各个环节与上下游积极沟通实时掌握，财务部在资金的运用中与其他业务部进行协商后再选择各个银行的相关适合产品，以上都实现了企业运营效率的提高，产品成本的下降。

　　BF 集团作为黑龙江省最大的农资企业，是承担黑龙江省农资产品流通的主要渠道，同时其业务也逐步覆盖了全国。BF 集团把握市场机会依托自身农资产品建立起来的超市网络拓展了粮油业务，与终端农户建立起来了“互相销售”的营销模式，并对粮油进行严格生产监督把控。这种横向的业务发展，与 BF 集团核心的农资产品经营业务形成了良好的农资产品带动农产品的完成产业链，这就是 BF 集团的“供应链横向交错发展”.同时 BF 集团对供应链的纵向整合更加深入，与其他有实力的大集团进行股份合作的磷矿开采、与山西企业进行掺股合作生产尿素、与俄罗斯外商签署钾肥战略性长期合作经营权、成立种业公司在新疆研发更适合黑土地的优质品种、组建农药进口公司等，所有这些项目的开发开展不但为公司带来了强有力的发展前景，也承担了一定的社会责任，因为不论是农资产品还是农产品都是国民经济的基础。

　　本文以 BF 集团企业股份改制的十年发展历程实例来对供应链整合战略进行了深入的探讨和研究，给现代企业管理运用供应链理论到实战中提供了示范。供应链整合战略不止于供应链上各个节点的整合研究及供应链整合的三维要素信息流整合、资金流整合和物流整合的研究，企业管理者也应该换角度多方位的对供应链整合的动态研究，如由于外部国内外市场原因引起的变化对供应链的影响、与供应链上合作伙伴资金合作的风险控制、由于政府调控及消费者价值观的改变带来的不确定因素对供应链的影响等。

　　供应链整合战略为现代企业管理提供了重要依据，从供应链的核心竞争力角度分析供应链的整合战略其实就是供应链上各个节点成员核心业务的竞争力的整合，建立起相关合作机制，基于实际情况降低企业运营成本及产品的生产流通成本；从供应链上企业信息共享理论分析供应链上的各个企业通过信息共享从而促进资源共享及知识共享；从管理层对内部与外部业务整合理论分析在供应链整合过程中，内部整合带动了外部整合，同时外部整合也反作用与内部整合，二者相互影响，增强了企业在供应链上的竞争力；从供应链整合的三维要素分析供应链整合包括了信息流整合、资金流整合及物流整合，三维的整合给新技术的出现与发展提供了条件，使新型的企业管理工具出现如电子商务在供应链管理的应用、战略采购及坚持直销的战略应用及 ERP 体系在企业管理中的应用；所有这些都为管理者对企业的运营和发展提供了技术保障。BF 集团的管理者及员工坚持以上理论结合实际走出了适合自己的一条经营之路，企业勇于担当供应链上的领导者，是整个行业的标杆。

　　5.2 建议与展望

　　强有力的供应链体系是企业走向成熟成功的标志，本文通过 BF 集团对供应链优化后的实施战略进行了详细的探讨和研究，从多方面多较多阐述了供应链、供应链整合战略对企业发展的影响与意义。单单从供应链整合战略来看，企业以开发自身核心业务为主题，实现利润最大化为目的，以管理学及经济学理论角度分析这是正确的企业发展之路，但是作为企业尤其是农资企业肩负起社会责任比企业盈利更加重要。粮食安全问题是国家的战略问题，所以国家给与“农资产品淡季储备”的企业给予银行利息减免等政策，这就形成了特有的中国特色农资产品供应链体系。BF 集团响应了国家的政策，实现了黑龙江省的农资产品供应量的充足，为农业发展做出了贡献，肩负起了作为大型国企应该有的社会责任，同时在保证基本供应量的前提下，进行整个产业供应链整合，勇于做供应链上的核心企业，形成了多元化多方位的全面发展。

　　随着煤炭产能的过剩，随之带来的尿素的供给增多，且磷矿由之前进口转为出口，钾矿全球开采加速等影响，化肥已经进入产能过剩的年代。2015 年伊始，国家政策导向极有可能发生变化，取消农资企业补助政策、不再给予农资产品贷款利息减免、不再免除增值税等，让价格由市场决定，促使农资行业整合加速。

　　BF 集团以供应链整合理论为基础，多元化的业务领域发展规避了市场不确定性的风险。

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