6 金地集团住宅业务竞争战略的实施
企业竞争战略想要执行成功，就需要配备一套完善的组织资源。这些企业资源是战略执行的支持与保证措施，它主要涉及到企业的组织架构、融资方式以及组织文化等。
竞争战略的执行是一套系统性工作，做好战略的启动、策划、匹配以及过程调整等工作是确保战略执行成功的关键要素。依据前几章内容的分析，为保障金地集团的竞争战略得以有效实施，金地应做好如下几方面保障工作。[16]
6.1 优化组织架构
战略实施需要配备一个适宜的组织架构来保证实施。组织架构是公司组系统赖以为生的根本，它是公司组织的组成形式，可以理解为公司的^;展目标、组织人员、岗位、相关联系、信息内容等组织因素的合理排列组合模式，是由诸多的业务部门组成的权利与分工协作的有机整体。组织结构所表现的是组织系统的相互关系和职责分工的形式；是组织内部各部门、各员工工作职责的活动方式；是各个阶段工作活动和任务的协调纽带；是企业内部岗位的等级划分。
金地集团是一个集团企业，以子母公司为组织架构形式，集团对各子公司或为全资控股、或为比例持股，各子公司均为独立法人。集团公司设有一个总部以及部分管理机构，其主要职责是维护投资人的权益，进行资本运作。
金地集团应确立合理的子母公司分级管控制度，对子公司和母公司进行权责分判，确定子公司在哪些重要决策事件需要母公司批准，母公司授予子公司多大的权利范围。
母公司应该具有的权限是：控制子公司的对外投资权，控制重大资本支出权、控制资产处置权、控制开设孙公司权、控制重大合同签署、控制年度预算、控制技术升级等。子公司的权限由母公司进行分配。
通过建立彼此制约的权力架构和理性的制度管理体系，确保母公司与子公司都有一定的规章制度可以遵循，两者既能够一心做自身负责的工作，又能使战略策略摆脱受企业管理者个人能力和理智水平可能造成的风险，进而提高了管理效能，确保战略的有效实施。
优化企业组织架构的核心是使组织架构扁平化。最近几年，国内、外许多大型企业为在外部市场激烈竞争的环境下生存，而减少管理层级，趋势组织架构扁平化。企业组织架构扁平化的意义在于减少管理层级，提高组织运营效率。因为减少了管理层级，促使高层决策更容易的传达到基层，以致决策意图得以实施。
为构建扁平化组织架构，金地集团应做好以下几方面工作：
（1）建立学习型的组织模式。在扁平化的组织管理下，架构中的每一个层级的每一个员工，责任将更加具体，任务将更加确定这样的一个组织，对每位员工在专业能力、业务知识等方面有更为严格的要求，对整个组织在学习能力上要求更严。建立学习型组织是构建扁平化组织架构的前提条件。
（2）创建团队协作的工作模式。实行组织扁平化，管理层级减少导致管理中心降低，管理责权下放，基层员工的目标管理和决策制定得到加强。这需要公司内部提高全局观念和整体意识，强化团队协作精神，这就需要公司要竭尽全力的创建一支团队协作的组织。
（3）深化体系建设。体系管理流程和制度是扁平化组织架构得以有效执行的指导性纲领，根据全新的组织模式，深化并完善体系流程制度，是扁平化组织架构顺利实施的必要条件。
综上，金地集团为使自身在行业市场激烈竞争的环境下长久发展，应努力优化组织架构模式，加强企业核心竞争力，确保竞争战略的有效实施。
6.2 创新融资方式
房地产企业融资的概念，从广义上来讲，就是房地产企业在幵发项目的过程中，通过某一渠道，获取资金筹集的金融行为。从狭义上来讲，就是地产公司以及地产项目进行直接或者渐渐的融资，包括信用贷款和市场融资等。
金地集团自2001年上市以来，不断的拓展融资渠道，集团董事长凌克先生曾说：“金地二字，就是金融业加地产业，做好融资，房地产就做好了版就成，要是融资工作做不好，公司随时都会衰败。”金地集团失踪把资本运营和资本融资创新作为企业的核心竞争战略之一，从历史过程来看，金地集团曾使用过融资渠道包括：证券市场、信托、银行债券和国际化渠道等。
伴着全球经济形式萎靡、中国政府宏观经济调控的不断加强、证券市场“熊市”、银行贷款业务收缩的经济形势，加之地产业是一个资源密集型产业，促使金地集团现在十分有必要寻找一条新的融资途径，通过创新融资方式，使融资与营运资金需求相匹配，避免以长期资金提供营运资金而导致资金闲置。以下是两种适合金地集团在现阶段可以釆纳的新融资渠道：
供应链是指在产品制造的过程中，围绕参与的核心企业，通过对过程信息、物资流通、资金流通的管理，从采购原料开始，到最终产品的制作完成，直至产品售出，将供应商、开发商、分销商、销售商以及消费者构成一个整体的功能架构。
供应链融资就是在银行的审核检查下，将项目供应链上的某一个核心企业以及相关的上下游企业看成一个整体，并根据供应链中各公司间的交易关系以及各行业的经营特点，而制定的一种将现金流进行整体控制的融资方式。供应链融资可以降低融资成本，共同供应链内企业的市场竞争力。[18]
供应链融资主要有以下特点：
①以产品开发、销售过程的供应链为基础；②具有长期有效，且稳定旳特征；③整体性较强；④需要供应链多方参与。
供应链融资主要包括应收账款、融通仓和保税仓三种融资模式。
房地产项目的幵发过程，是一个整合资源的过程，从幵始的拿地、规划设计到施工建设，直至交付、管理，可谓是一个庞大的供应链架构，金地集团可以借鉴此融资方式幵拓展融资渠道，以加强资本优势，进而提升核心竞争力。
（2）总包带资总包带资也称为带资承包，指的是具有一定资金实力的施工企业，在项目施工过程中使用自有资金或者银行信贷等其他资金，并与房地产开发商在合同内容中明确资金偿还的时间和方式。
总包带资主要有以下几种模式：[19]
①以正式、非正式合同为签订形式的总包带资；②以支付合同约束定金为形式的总包带资；③以支付工程质保金为形式的总包带资；④以参见单位或联合建设地产项目为形式的总包带资；⑤以房地产项目预售为形式的总包带资。
目前，我国的房地产市场机制趋于成熟，建筑市场的法律法规制度也在不断完善，这对总包带资建设住宅项目是一个良好条件。总包带资主要的问题是由于项目采用总包垫资施工，可能会在管控不当的情况下造成项目质量下降，影响到企业的品牌，但金地集团具备完善的人才管理系统，拥有一支专业的管理团队，这个问题不足以影响金地集团尝试总包带资的“融资”模式。
6.3组织文化建设
公司的组织文化是现代公司管理理论和方法的综述。国内、国外一些优秀企业的优异成绩，显示了企业组织文化在公司经营过程中的重要作用。房地产公司走向成熟标志着我国房地产行业趋于成熟，而优良的组织文化建设是房地产公司迈向成熟的内涵。[2G]
金地集团自1988年成立以来，从一开始的市场无竞争，到中期的价格竞争，一直到今天的品牌价值竞争。竞争维度导致了行业整合，在市场经济优胜劣汰的环境下，仅靠现有的企业组织文化来保证企业的生存发展，是不够的，还需要企业不断的区建设和强化企业组织文化。强势的企业文化，可以加强企业内部力量，促使企业可持续发展，是企业长期生存和发展的首要手段。
金地集团企业组织文化的传递，针对母公司而言，可以釆取培训、学习等方式，使新员工了解企业历史、文化背桌灯，让母公司新员工更快的融入到公司氛围内；针对子公司，可以通过任命高层管理人员到子公司担任职务，或通过与母公司同样的培训、学习等途径来灌输企业组织文化，以规范新员工的行为，提升员工对企业的认知程度，以便达到提高工作积极性，增强员工对企业的忠诚度以及满意度，进而提高员工工作效率。
在未来的行业竞争中，哪个企业拥有组织文化优势，那么它将拥有行业竞争中的优势以及日后的发展优势。
