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国有投资公司战略转型分析结论与参考文献

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2015-06-13 共3367字
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【第1部分】JX投资集团公司发展战略方案设计
【第2部分】国有投资公司战略规划研究引言
【第3部分】JX投资集团公司的发展历程和现状
【第4部分】JX投资集团公司的战略转型环境分析
【第5部分】JX投资集团公司的战略的重新选择
【第6部分】JX投资公司战略规划实施的保障与对策
【第7部分】 国有投资公司战略转型分析结论与参考文献

  第 6 章 结论

  JX 投资集团公司作为省政府批准和授权的政府投资主体和国有资产经营主体,以能源交通等基础设施产业为主,金融、现代服务业和新兴产业等为主攻方向,适度多元综合类国有资本投资运营公司。适逢新一轮国企改革,JX 投资集团公司如何调整发展展露额,通过兼并重组、资本运作,不断完善机制体制,提升投资运营水平,真正达到转型升级发展的要求,是目前公司亟待解决的重要课题。

  本文首先介绍了 JX 投资集团公司的发展历程、经营现状、组织架构和产业布局等概况,对该公司曾经实施的发展战略进行了回顾和分析;同时,论文还从多个环境角度对公司所面临的机遇和困难、以及公司自身的发展优势和问题进行了剖析;最后,论文根据集团公司自身实际提出了下一步的发展战略思路,并提出了响应的保障措施。

  本文研究的主要结论如下:

  1、结合当前市场形势和国家政策,提出了 JX 投资集团公司的发展思路,即围绕国家和江西经济社会发展规划,坚持以基础设施项目建设、开发和运营为主导,进一步做优做强能源、交通、地产等基础性业务,积极发展金融、现代服务业和新兴产业;顺应国企改革发展大势,以投融资、资本运作为手段,积极参与省内国有资产的重组、整合与优化,开展阶段性持股经营。

  2、结合发展战略的明确,提出了 JX 投资集团公司应着力优化管控模式、建立集团化管理体系、提升风险防控和加强文化建设等战略保障措施。


    致 谢

  在论文完成之际,首先要感谢的是我的导师何筠教授。工作多年后再进校园学习已是一件十分值得庆幸的事,更为庆幸的是,我遇到了一位好导师。
 

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