第 5 章 结论
战略成本管理理论属于成本管理理论在战略的框架下的一种延伸和发展，是成本管理信息应用的拓展，以促进主要管理职能、强化战略管理为目标。本文通过对经济型酒店行业发展的现状分析，并对吉林市尚客优快捷酒店目前的状况进行了描述，将战略成本管理理论应用于解决该酒店成本管理中出现的问题。经过战略成本管理理论的三种分析工具：战略成本定位分析、成本价值链分析及战略成本动因分析三个维度进行分析后得出了以下结论：
首先战略成本管理的核心目标是将企业的成本管理放置于企业整体的战略规划下进行，以达到企业经营的最优状态。为此，在企业发展的整体目标，在特定的阶段一方面需要强化影响企业发展的关键核心价值因素，另一方面需要削弱企业发展的非核心价值因素。
其次吉林市尚客优快捷酒店的成本管理存在着管理责任不明确，成本管理意识淡化；成本管理对象没有针对性；仓库物资储备等后台操作管理薄弱，成本管理行为软化等问题，需要用战略成本管理理论去建立最适合吉林市尚客优快捷酒店的体系。
第三吉林市尚客优快捷酒店需要利用四步框架结构去建设该酒店的战略管理体系，即将宴请服务等价值属性剔除掉；将与顾客的住宿体验相关的客房设施、床位质量、卫生状况、安静程度等价值属性拉高，超过其他经济型酒店的标准；将建筑美感、大堂装潢等价值属性标准降低，使之低于其他经济型酒店的标准。从而形成吉林市尚客优快捷酒店新的价值曲线。
最后战略成本管理体系的建设需要从管理体制、人力资源改革等措施作为保障。
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