第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
2008 年后，中国外向型经济步入艰难境遇，大多数外贸出口企业经营情况每况愈下。中国外贸发展面临的困难之一是外需持续疲软。世界经济普遍出现增长动力不足，特别是欧洲经济处于衰退边缘，国际市场需求严重萎缩。国际货币基金组织预测 2014年全球经济增速为 3.7%。远低于近 20 多年来 5.4％的平均增速。
根据 2012 年商务部《中国对外贸易形势报告（2012 年春季）》（下简称《报告》），出口企业普遍反映，在手订单与去年同期相比仍有较大差距，短单、小单比重偏高。
此外，企业成本上升，外贸企业谈判地位较低，通过提价等方面转移成本困难，利润空间不断缩小，经营压力加大。新的劳动法实施后，“五险一金”支出也相应增加，企业用工成本提高较快，这对微利经营的外贸企业又是一个沉重的负担。另外，中国中小微企业融资困难的问题仍很突出，即便能取得贷款的企业也反映融资成本较高。
中国面临的国际贸易环境更加复杂严峻。中国成为全球遭遇贸易摩擦最多的国家已连续 17 年，贸易摩擦形式不断翻新，涉及的产业不断扩大，发起贸易摩擦的国家不断增加，体制机制性问题逐渐增多。2013 年中国遭遇贸易救济调查 89 起，涉案金额36.19 亿美元，分别是 2011 年同期的 1.8 倍和 2.4 倍，而且新贸易摩擦案件的预警信息不断，严重影响国外进口商和中国出口企业的信心。
2013 年 9 月 29 日，“中国（上海)自由贸易试验区”在上海正式挂牌成立。上海自贸区紧紧围绕面向世界、服务全国的战略要求和上海“四个中心”建设的战略任务，按照先行先试、风险可控、分步推进、逐步完善的方式，把扩大开放与体制改革相结合、把培育功能与政策创新相结合，形成与国际投资、贸易通行规则相衔接的基本制度框架。完全不同于国内以往的保税区，上海自贸区设立的意义非同小可，它是中国新一届政府改革的试验地。未来中国改革的方向及措施都将在这里先行先试。从区域经济竞争的角度看，上海自贸区的建立将给周边的江苏、浙江等开放型经济发展带来辐射效应和虹吸效应两个方面的深远影响。因此上海自贸区给宁波的企业也带来了机遇和挑战，尤其是外贸企业必须加快研究，因势利导，充分利用邻近上海的区位优势，主动应对，顺势而为，超前谋划，以合理的战略定位，使企业获得新的发展。1.1.2 研究意义1．理论意义。企业的成长是一个不断积蓄实力和不断适应外部环境变化的动态过程。企业与一切生物一样，遵从“适者生存”发展规律，都以外部环境和自身条件的变化为背景，在成长过程中的某个时期要对原来的发展方向、业务结构和经营的地域范围进行重大调整，实施战略转移。从目前的研究现状和中外企业成长过程中的经营实践来看，企业战略转移是一个值得重视的理论与实践问题。（《企业战略转移的理论探讨》）目前我国的服装出口企业正处于后金融危机的影响之中，不及时做出战略转移会对外贸企业的发展甚至生存产生重大威胁。对于外贸服装企业究竟该如何进行战略转移，选择何种战略转移方式，国内外的相关理论研究很多,可专门研究很少,本文则从目前服装出口企业所面临的各种内部条件和外部环境出发，采用 SWOT 战略管理分析法，分析某一服装出口企业在上海自贸区经济时代下可以选择的战略转移，可以为其他具有相似特征的外贸服装出口企业提供战略转型的参考。本文丰富了企业战略管理思想，希望能够为以后的学者研究企业战略转型提供一些参考。
2．现实意义：笔者所处的经济区域宁波，外向型经济占经济总量的 90%以上，外贸依存度接近 110%。其中外贸服装出口占宁波市出口比例最高，曾经这一比例高达三分之一（数据来源中国纺织报）。但目前这一比例正在下降。在整个外贸服装出口“不转型不能活”的趋势下，本文选取一家具有一定代表性的中型外贸服装出口企业，有较强的指导性和实用性。更重要的是本文研究的背景设立于最近刚刚启动的上海自贸区这一时代下。上海自贸区的设立，对其周边区域可以说是挑战与机遇并存，在这一大背景下，结合 ABC 企业的战略转移进行分析更具有现实性和可操作性。通过全面系统的分析框架，科学梳理上海自贸区经济与 ABC 公司自身经营调整的关系，找到外贸企业整合自贸区经济“改革红利”的切入点，对宁波多数外向型企业具有一定的参考意义。除能够指导现实中这类外贸服装出口企业的战略转型外，本文后部分的战略转移实施及风险分析，也将有效地降低当前我市同类企业战略转移的风险。
1.2 研究对象与方法。
1.2.1 研究对象
本文选取宁波 ABC 公司为研究对象,通过分析公司现状，结合上海自贸区带给宁波的辐射效应和虹吸效应,寻求战略转移。
ABC 公司是一家生产型出口企业。成立于 2006 年，现有注册资金 1000 万元人民币。公司原为一家出口高档丝光棉 T 恤衫的外贸公司，目前年出口额稳定在 2000 万美元左右。
ABC 公司主要出口客户是皮尔卡丹、都彭等二线品牌持有商。公司按上述出口商的要求，在国内寻找符合要求的服装制造商，以 OEM 形式向制造商商下单，并进行质量监督，直到完成出口。与出口商的交易形式采取预付定金 30%加出货后付款。2008年公司为获得制造利润，又收购了一家小型丝光棉加工厂，加工的服装主要销售给上述出口客户，产品定位于的上述品牌的中低端产品，销售量占公司全部销量的 40%。【1】
2008 年以前，ABC 公司经营稳定，出口额年增长率在 20%以上，但自 2008 年起，公司出口额不再增长，其中 2009 年甚至出现了下滑情况，2010 年起经过公司多方努力，年出口额才稳定在 2000 万美元左右，再没出现 2008 年以前的年年增长态势。同时公司的利润率也较 2008 年前大幅下降，毛利在 6%以下，但在汇率波动及生产各要素成本不断上涨的压力下，公司对未来前景十分迷茫。因为汇率波动及生产要素成本上涨已成为不可改变的趋热。特别是生产要素成本，2010 年起，全国各地先后上调了最低工资额度，上调幅度达到 20%，但是沿海地区工人严重缺乏，招工难成了行业的大问题，另外燃料动力成本、交通运输成本、排污成本也均不断上升。相关生产要素价格的持续高涨，已经成为困扰现阶段行业运营的显着问题。更让人忧虑的是以土地、房产为首的重要资产价格大幅上升，这直接导致全社会各项成本上涨，在国外客户不提价的情况下，这些成本只能由公司自身来消化。【2】
面对上表中已显疲态的经营困境，自 2012 年起 ABC 公司一直在寻求改变，以期早日走出这样的。本次新一届政府设立的上海自贸区，为公司谋变之路打开了一扇门如何应对上海自贸区经济时代的到来,谋求科学的战略转移就是本文的研究对象。
1.2.2 研究方法
本篇文章在企业战略管理的研究基础上，重点研究企业的战略转移管理，结合MBA 学习阶段掌握的知识，通过分析 ABC 企业运营发展状况，以及针对企业现行发展中的战略管理方案进行充分的分析和调查研究，对 ABC 公司战略布局上海自贸区发展方案进行规划。
本文主要通过大量的资料搜集、结合有效案例，并采用文献阅读法、内外部环境分析法、SWOT 矩阵分析法、规范研究与实践研究等方法，以此全方面的通过实证获取到本论文的主要资料和信息。
1.3 基本思路
本文研究的具体内容拟分为以下几个主要部分：
第一部分：包括第一章和第二章，主要内容是对本文所研究的背景、意义、理论等方面的概述，明确研究内容的思路、方法等，目的为下文做出铺垫。
第二部分为本文第三章，以 ABC 公司为例，分析公司的外部环境、内部环境，及时自贸区经济时代公司所面临的优势、劣势、机会和威胁。运用 SWOT 战略组合分析方法，分析企业战略面临自贸区经济的战略转移。并分析其理由和可行性，找到符合 ABC 公司当前状态的战略转移。
第三部分为本文第四章，将对 ABC 公司的战略转移提出具体战略调整措施。
