摘要
多元化经营是企业重要的经营模式之一,国内外诸多大型企业都实行多元化经营的策略。全球500强企业当中,90%以上的企业都实行过多元化战略。作为企业扩张的重要战略之一,多元化战略在中国也受到了企业的重视或采纳,越来越多的中国企业实施多元化战略。
作为中国市场经济的一部分,多元化民营企业如何制定自身的发展战略,提升经营效率,成为了越来越多的学者、民营企业家关注的问题。本文在文献综述的基础上,对我国民营企业的多元化动因以及展开多元化战略所需的条件进行了理论分析。为了进一步验证我们的理论分析,我们对复星国际的多元化战略进行了案例研究。复星国际作为中国最大的民营企业之一,从公司幵始成立时就推行多元化战略,经营钢铁、房地产、金融等业务。复星国际是中国多元化民营企业非常具有代表性的企业。本文以复星国际为研究对象,对复星国际的多元化发展历程进行了梳理,分析了复星国际多元化战略整体上较为成功的原因以及存在的问题,并就复星国际的多元化动因进行了详细分析,最后对复星国际的发展给出了分析建议。在对复星的案例分析基础上,结合文献分析,本文对我国民营企业的多元化发展提出了四项建议。
在研究方法上,本文主要依靠文献分析与案例研究方法。在文献研究部分,文章对多元化的分类,多元化动因,多元化与企业绩效等方面的综述进行了分析与梳理;在案例研究部分,我们收集了复星国际的招股说明书,年报等正式材料。
也收集了部分媒体网页报道。并根据这些事实与数据进行了深入的案例分析。
关键词:民营企业；多元化战略；复星国际
目录
第1章引言
1.1研究背景与意义
1.2研究对象与研究方法
1.3研究内容与框架
第2章多元化理论及文献回顾
2.1多元化的概念
2.2多元化的分类
2.3多元化经营与企业绩效
2.4国内多元化理论研究进展
第3章我国民营企业发展环境与多元化动因
3.1我国民营企业发展环境
3.2民营企业多元化动因
第4章我国民营企业多元化战略所需条件分析
4.1企业多元化战略实施所需外部条件
4.2企业多元化战略实施所需内部条件
第5章复星国际有限公司多元化战略研究
5.1复星国际简介
5.2复星国际发展历程
5.3复星国际财务分析
5.4复星多元化发展环境及动因分析
5.5取得成功原因和存在的问题分析
5.6多元化战略对策
第6章对中国民营企业多元化发展的建议
6.1根据内外部环境的变化,适当对多元化业务做调整
6.2控制风险
6.3构建专业旳管理体系,注重执行力
6.4提升核心能力,壮大主营业务
参考文献
