第 5 章结论与展望
5.1 本文结论
基于 FAQC 公司的“从经营型向经营管理型的转变；从速度型向速度效益型的转变”战略规划及 FAQC 公司信息化现状，本文对 FAQC 公司的信息化规划目标是通过建立统一集成的信息化管理平台达到物流、信息流、资金流高度统一、强化内控，精细管理，构建快速响应的供应链平台、大幅度降低库存，有效控制成本，提升盈利能力。
首先，通过对相关管理现状进行逐一分析，发现销售客户无完整资料，销售价格混乱、很多信息部没法掌握，销售分析无依据，销售策略的制定往往是“拍脑袋”过程，汽配相关产品升级迅速，无完整的产品设计平台、产品设计个性化配置、BOM 数量多，汽配企业订单变化频繁，生产疲于变更、改制、生产计划按大计划分解进行，与最新的要货计划不匹配、严重脱节、生产计划与生产任务脱节，现场物料消耗难以控制；生产汇报不及时、投入、产出、在制等信息无法全面掌握，采购成本不断上升、采购库存不断增加等等。
然后，通过统一信息化平台，引入财务、供应链管理、生产计划、生产任务管理等模块，完成资金流、物流、信息流、计划流的集成共享、流程优化与固化工作，提高各部门运作效率，提高数据准备性，做到有限的降低库存积压，合理降低运营成本，缩短供应周期。
接着，本文基于项目管理理论，结合 FAQC 公司对供应链信息化项目的进度要求，提出了项目建设的战略规划、项目管理方案和具体的实施步骤，制定了具备可行性及有效性的工作计划，规定了项目中每个成员的具体工作任务，并对任务完成的情况和质量进行了检查，以保证信息化项目的成功实施。其中，重点分析和阐述了项目计划制定、项目进度控制、项目质量控制、项目人力资源管理（既用户培训管理）等方面。
最后，本文结合供应链信息化项目的具体目标，从信息化环境、基础设施、应用水平、人力资源、信息安全和经济效益等方面构建了供应链信息化项目实施效果的评价指标体系。
这次 FAQC 公司供应链信息化项目的具体实施目标是夯实基础管理，实现物流、信息流、资金流三流统一，有效降低库存。其中，FAQC 公司供应链信息化实施范围包括：
（一）生产、物流、财务一体化（信息化覆盖到各办事处）
（二）生产设备实现信息化管理
（三）运用条形码进行质量标识，实现质量追溯，满足汽配行业的追溯要求及公司质量管理要求
（四）与公司现有的有效信息化系统 PDM 集成
FAQC 此次信息化通过对采购、销售、仓库、存货的运用，帮助 FAQC 建立一套统一的信息平台，彻底消除信息不对称引发的各种内部管理问题，从而提高FAQC 的运营效率。
5.2 研究不足与展望
总的来说，本研究通过对 FAQC 公司的销售、采购、物控、生产、信息化等等管理现状进行了深入分析，并依照项目管理的思想，提出了供应链信息化的解决方案，并给出了项目的实施效果分析方法。
但是由于时间关系，项目并未完全实施结束，FAQC 公司的供应链信息化项目的具体实施效果有待进一步分析与验证。
此外，本次供应链信息化项目对“供应链”的界定相对较窄，即更多地是限定在 FAQC 公司内部的生产、采购、销售、财务等模块的集成（即完成了内部供应链信息化），而对于上游的供应商、下游的客户（广义上的供应链）关注较少。
当然，这也是我们开展 FAQC 公司供应链信息化方案下一阶段的重点工作。
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致谢
光阴如箭，我在吉林大学数载的硕士学习生涯也即将结束。
首先，我要特别特别诚挚地感谢我的导师。在论文的写作过程中，导师在论文的选题、结构和内容等方面均给予了重要的指导；而在硕士学习阶段中，导师一直关心我的研究进展，当我感到困惑迷茫时，导师总是能够及时地为我指点迷津，并给予我热忱的鼓励。同时，导师严谨的治学态度、平和稳健的作风以及渊博的学识都是我学习的楷模，让我终生受益无穷。
其次，我还要感谢我的 EMBA 同学们，每次和同学们一起探讨研究，都能让我产生启发，在你们身上我学到了很多，与你们相处的日子是我一生的财富。
最后，我要感谢我的家人！你们含辛茹苦培养我长大，这么多年来对我生活上的无微不至的照顾和学习上的全力支持都让我感激不尽，你们是我永远的前进动力。
