结 论
本文通过对长春昆仑装饰有限公司现状的分析，认为公司现有组织架构基本满足目前的需要，并且整体运行良好，是值得肯定得。但在实际运行过程中也存在一些问题，将会影响企业未来的发展壮大和竞争力的进一步提升。于是我们对现有问题进行了深刻的剖析，将问题归为四大类：即员工执行力弱，部门职责不明确，公司制度不健全以及士气低落，离职率高。结合组织的实际情况，我们对问题出现的原因进行了深入的探索，力图找到最合理的解决方案。
在指出存在问题之后，我们根据以往研究提出了组织架构优化的原则，在原则的指导之下，我们进一步提出了组织架构的优化方案，并且指出了新方案的特点，力争做到每条优化措施都有理有利。为了保证新的组织架构能够顺利运行，为组织带来效益，我们还提出了相应的保障措施，即增强员工对组织价值观的认同，完善人力资源管理体系建设，培育企业"家文化"、建立健全企业内部的沟通机制以及培育学习型组织。在方案的设计过程当中，我们充分考虑到了实施该优化可能产生的问题，所以在方案的设计过程当中我们就已经对可能产生的问题进行了解决，所以在后面的章节中就不再对方案可能产生的问题以及解决方案进行赘述。
在本研究中，我们争取尽量深刻的分析问题，尽量深入的解决问题。但是我们所能做的只是从理论出发的完美设计，在公司的实际应用过程中难免产生种种问题，这还需要日后的进一步修正；公司的管理说到底是人的管理，而人的行为有很多不确定性，所以说，优化方案的最终效果还需要取决于人；优化方案具有一定的时效性，目前最优的方案未必适用于未来，所以还需要我们对方案进行时时调整，以保证方案与时俱进。同时，很多现在可以预见到的优化，比如加强公司网络建设，将网络办公室从行政部剥离出来，成立单独的部门等措施，由于时机尚未成熟，所以暂时不予考虑。
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