第 5 章 薪酬管理优化的保障措施
绿洲公司薪酬管理优化方案只是从理论的层面对公司薪酬管理提出的可行的办法，但方案要想能够实施取得成效，还必须具有相关配套的保障措施来帮助推进薪酬优化方案的实施。
5.1 薪酬管理优化的组织保障
为确保新的薪酬管理优化提升的方案能够顺利开展，公司从两个层面做了组织保障工作，一方面在公司原有的劳动人事管理职能基础上充实了现代企业人力资源管理职能，包括：员工思想动员，开展多种形式的活动宣传薪酬管理优化提升的必要性和重要意义，消除员工的抵触情绪；组织、收集、整理各部门和广大职工的意见与建议，供薪酬委员会决策参考，编制印发相关简报信息等；组织培训，引导职工了解推进薪酬管理优化的必要性和紧迫性，让员工掌握薪酬管理优化的各项要求、措施方法、既定目标等。另一方面，公司专门成立了薪酬管理委员，由绿洲公司总经理担任主要负责人，薪酬委员会下设薪酬管理优化提升领导小组办公室，由人力资源部长认办公室主任，主要负责考核评估公司高管人员的绩效；制定高管人员薪酬计划；谋划、实施公司重大薪酬体制改革；制定利润分享等收益计划、解决部门解决不了的有关员工薪酬的争议。通过这两个层面的组织保障，公司从战略高度解决了高层对公司薪酬管理的“顶层设计”问题，又从执行层面让广大员工不仅是被动的接受，而是能参与到薪酬管理中来，能够解决改革过程中的出现的各种问题，解决了薪酬管理的“落地”问题。
5.2 薪酬管理优化的文化保障
文化保障主要是公司内部的企业文化建设，企业文化是企业的灵魂，其核心是企业的价值理念，主要体现在员工对企业热爱、制度遵守、共性认识、忠诚度等方面。绿洲公司的企业文化包括：公司的核心价值观是以人为本、客户至上、不断超越。公司的使命是与员工共享成果，为客户创造价值，给社会多做奉献。公司的愿景是全体员工的精神家园，永续经营的行业典范。
薪酬管理需要企业文化来保障，这个文化不是虚的，而是实实在在的真正能使全体员工心往一处想，劲往一处使的文化。绿洲公司的企业文化以道德弘扬、精神支持、活动开展、质量提升、科学管理和培训六个方面为公司的各项管理提升提供保障。
（1）弘扬中国传统道德。绿洲公司的企业文化建立在中国传统道德的基础上，引导员工传承中华民族的传统美德，从尊老爱幼、关爱他人、帮扶贫弱、讲文明懂礼貌等方面塑造职工正确的人生观和价值观，弘扬奉献精神、敬业精神、创新精神和创业精神，提高职工的思想道德素质，使职工与企业共荣辱成为道德建设的基本价值观念。
（2）为公司发展提供精神支持。积极倡导“吃苦、奉献、战斗”的企业精神，激发员工的斗志，使员工发自内心的愿意为公司付出，为公司奉献自己的聪明才智，使吃苦奉献成为企业文化的标志性符号。另外，从考虑员工素质能力水平出发，水平高的，得到广大员工认可的就可以到重要发岗位上任职，而通过绩效考核，不称职的管理者，无论他是什么学历、什么背景都要离开他所在的岗位，这就为企业内部的职务晋升通道打开一扇门，形成了“能者上，庸者下”的良性竞争机制。
（3）注重产品质量提升。结合公司纳品质量保证的特点，公司应努力提高技术水平，从工艺环节优化加工手段，提高产品质量；引导员工加强科技创新的培养，让广大员工为产品质量提高献计献策，吸收来自车间一线的合理化建议，为保证产品质量提供帮助；利用培训等手段提高职工的质量意识，使“质量就是生命”的意识成为每一个员工的潜意识。
（4）开展形式多样的文化活动。利用组织读书看报、征文、乒乓球、羽毛球、篮球等文体活动，培养职工的团队协作意识，使团队协作精神成为公司文化的组成部分。
（5）科学管理促改革。科学管理是企业经久不衰的根本，公司大力推进科学管理，建立了以绩效考核为基础的激励性薪酬管理制度，引入竞争机制，使岗位工资制、绩效工资制、计件工资制焕发出新的生机，提高了职工的忧患意识、竞争意识。
（6）加强培训促提高。很长一段时间以来，绿洲公司忽视人力资源工作的重要性，人力资源工作薄弱，这不利于各项人力资源管理提升尤其是薪酬管理优化提升的顺利进行。这次薪酬改革要想让职工接受，培训是重要手段。公司为推进这项工作专门聘请了专业的外部机构对公司管理人员和普通工人多层面的开展人力资源系统化培训。培训给员工勾勒出一个系统的清晰的人力资源体系，让员工感到自身的发展就在这个体系当中，是有发展有奔头的，能够将自身发展与公司整体发展结合在一起。使员工的个人需求与公司整体战略结合在一起。薪酬管理优化提升培训使员工们了解薪酬改革的重要意义，清楚薪酬改革的措施与实施步骤，掌握薪酬结构的构成和自身的福利情况，消除了员工的抵触情绪，使员工积极参与到薪酬管理优化提升的过程中来，确保薪酬管理变革能够顺利开展。
5.3 薪酬管理优化的制度保障
管理制度作为一项非常重要的约束手段，对于公司薪酬管理优化的有效实施具有极为重要的作用。薪酬管理的优化提升不仅需要薪酬管理的配套制度作为保障，还需要其他人力资源管理制度的协同推进才能做到保障措施完备。为确保各项人力资源管理工作有章可循，建立健全相关人力资源管理制度，使人力资源管理工作形成完整的系统，使薪酬管理能够在完备的人力资源管理框架内来推进实施。
（1）编制各岗位员工的岗位说明书。员工岗位说明书是人力资源工作的基础，如果没有岗位说明书，人力资源的各项只能将无法顺利的开展。岗位说明书将岗位的隶属关系、沟通对象、任职资格、工作职责、工作权限都进行了详细规定，是从事岗位工作的作业指导书，可以对自己的权限职责等一目了然，对公司人力资源正规化的管理有很大的辅助作用。
（2）完善公司绩效考核制度。绩效考核结果与薪酬关系紧密，因此，制定出合理的、实用的、科学的绩效考核制度也是绿洲公司人力资源管理优化提升的一个重点。
绩效考核主要包括员工的工作业绩、工作能力、工作态度等内容。首先，考核中最关键的因素是考核指标的选择与标准的确定，一线部门和车间考核指标易选择也好量化，支持服务部门的指标需要明确并尽可能量化。这是一个薪酬改革的最大挑战。
其次是完善绩效考核管理，从考核对象上，分为对高管的考核、对部门及其部门负责人的考核、对普通员工的考核三种，公司主要考核组织和团队业绩，组织和团队业绩决定了个人的薪酬，从而使个人目标与团队目标更趋一致。从考核方式上，直线经理担负起垂直考核的职能，部门副职和普通员工在很大程度上由部门负责人直接考核，员工年度考核增薪在部门薪酬增量总额里由部门负责人与人力资源部进行分配。从考核机制上，年终考核将对考核对象进行硬性排名和划分等级，考核排名连续两落后者，将会属于调整或淘汰的对象。《绿洲公司绩效考核管理办法》将作为下一步绩效考核工作开展的依据。
（3）建立岗位竞聘制度。建立竞争性的企业晋升制度，实行能者上，庸者下，使公司人力资源管理充满活力。绿洲公司目前已根据部门工作要求和岗位任职资格设立了岗位竞聘标准，在有空出的岗位时首先从单位内部鼓励职工参加岗位竞聘，利用竞争上岗的形式激发员工个人的才华和能力，让员工感到只要自身努力就可以在公司实现自己的价值，提高了职工工作的积极性、主动性和创造性。
（4）建立员工培训制度。根据岗位说明书的要求对在岗员工进行在岗培训，对新招录的员工进行岗前培训，针对不同的需要，设计出不同的培训内容，如学习企业文化、工作流程、员工岗位职责、岗位操作规程、技能学习等等。人力资源部还要广泛的收集员工培训的需求，合理设定培训目标和计划，组织开展集中培训，个别培训，提升职工的整体素质和技术能力。培训是员工最大的福利，培训不仅可以使员工个人增强技能、增长才干，还可以为公司未来的发展创新奠定良好的智力基础。
（5）完善薪酬管理制度。修订完善薪酬管理制度是落实薪酬管理的重要一环，在新的薪酬管理制度中，应重点明确员工的工资结构、岗位工资标准、绩效奖金管理方法、工资发放与调整办法、试用期人员薪资管理、员工申诉流程等。完善的可执行的薪酬管理制度是薪酬管理办法有效执行的重要保障。
5.4 本章小结
本章对薪酬管理优化提升的保障措施进行了说明，并对在未来继续推进变革提升的过程中可能会遇到的问题提出要强化的重点。这些使悬浮于纸面的空的基于绩效考核的薪酬管理优化方案有了支撑点和立足点，从实施层面保障了绿洲公司能够真正的运用薪酬管理为公司的发展提供强大的支撑动力。
