6 结论及展望
6.1 结论
本文根据核心竞争力相关理论，采用 SWOT 分析法对万达集团商业地产进行了详细的分析，阐明了万达集团商业地产的优势和劣势，以及面临的困境和挑战，提出了万达集团商业地产核心竞争力提升的策略。具体论证主要表现在以下几方面：
第一，论述了国内外商业地产运营模式以及核心竞争力的理论及国内外的研究现状，系统论述了商业地产企业的特点和商业地产企业核心竞争力的特点，我们认为商业地产核心竞争力的特点表现为：异质性、地域性、有价值性和延展性四个方面。
第二，通过我国商业地产行业的发展现状以及制约我国商业地产企业发展的因素的研究，总结出我国商业地产企业现阶段所面临的困境，并通过商业地产企业之间、商业地产企业与潜在进入者之间以及商业地产企业与电商企业之间三个方面，论述了我国商业地产企业的竞争结构分析。
第三，采用 SWOT 分析法对万达集团商业地产做了全面的剖析，通过对万达集团商业地产的经营模式、开发运营管理、资金、业态、人才等各个环节的分析，得出万达商业地产的优势、劣势，面临的机遇与挑战，阐明了万达集团商业地产的核心竞争力，为下一步的核心竞争力提升奠定了基础。
第四、分析并提出了万达集团商业地产核心竞争力的提升策略，主要是从战略布局、优化经营模式、加强人才培养等方面给出了建议，对万达集团商业地产核心竞争力提升提供了参考依据。
6.2 研究的不足与展望
本文主要是针对万达集团商业地产核心竞争力分析和提升方面做了初步的探索，对万达集团商业地产的选址、规划、建设以及后期的运营管理的方面没有做深入的研究，同时对万达集团商业地产未来的产业布局和战略规划方面的研究还有欠缺，需要以后做更深入的研究。
本文在总结和论述核心竞争力理论和核心竞争力特点的过程中，了解到核心竞争力方面的理论研究已经比较完善，但由于商业地产有其独特性，因此，目前商业地产企业核心竞争力的研究还不够深入和全面，本文在理论与实际结合方面做的还有不足之处，还需要进一步去研究。
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