第 2 章 竞争力相关的理论论述。
2.1 竞争和竞争力。
什么是竞争？从广义上说，竞争是人的好胜图强性的外延，是人与人之间争优劣、比高下、求胜负、图存亡的角逐和较量[15].这种广义竞争贯穿于整个人类社会历史，广泛存在于经济、政治、思想、文化等各个领域。竞争是实力的较量，实力强者能生存下来、发展和壮大，弱者则被社会淘汰。竞争的本质与普遍规律是物竞天择，适者生存。
竞争存在于人类社会的方方面面，但主要是经济领域的竞争。不管哪方面的竞争最终都与经济竞争有关。我们通常所说的竞争，一般是指狭义的竞争，即经济领域的竞争。作为经济范畴的竞争是指各地区各个独立的经济实体单位之间，为各自的生存和发展取得优良的生产和销售条件而开展的相互角逐和斗争。列宁对竞争有一个简单而明确的定义：“这种为共同市场而劳作的独立生产者之间的关系叫竞争”[16],这一界定揭示了经济关系是竞争的本质，竞争者相互之间的经济利益关系的体现。马克思也曾指出，“这两个总和（供给与需求）作为两个统一体，两个集合力量来互相发挥作用。个人在这里不过是作为社会力量的一部分，作为总体的一个原子来发生作用，并且也就是在这个形式上，竞争显示出生产和消费的社会性质”[17].这种关系及社会性的背后表现为经济利益关系。因此竞争者相互之间的社会经济关系，即经济利益关系是竞争本质的体现。
竞争力是竞争主体在竞争过程中对竞争目标实现的能力。比如商家如何让客户选择它的产品和服务的能力、怎样可以更多的占有和控制市场的能力。从经济学的观点来看，竞争力的本质是竞争主体在竞争中相互比较的能力，即比较生产力。根据列宁所定义的“这种为共同市场而劳作的独立生产者之间的关系叫竞争”,明显的可以看出竞争力就是某些独立生产者在共同市场取得优势地位，而另一些人则处于劣势地位的比较的表现。这种互相较量的关系决定较量的结果以竞争力不同而有胜负。竞争力的这一特性决定了竞争力最明显的特征是其动态性。
随着市场结构的变化和竞争主体之间的力量消长竞争主体的竞争力必然会产生变化。一个具有垄断优势的厂商或先锋企业，可能被极具创新力的后来者所超过。
2.2 波特的竞争优势理论。
2.2.1 波特竞争力来源的思想。
波特关于企业竞争力来源的观点实质上是经典的产业组织范式“结构一行为一绩效”.波特认为，“决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。”只有产业结构稳定了，企业在产业中的相对地位才能决定企业的竞争优势。
成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略是基于价值链的战略，它的实施决定了企业能否获得有利的竞争态势[18].
波特指出，把企业与其所处的环境紧密地联系起来是制定竞争战略的本质，考察所处行业及行业以外的因素是培育并形成本企业的竞争力的前提[19].一个企业要想获得竞争优势就是提前是研究它所在行业的竞争结构。潜在进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争是他提出的驱动产业的五种基本竞争作用力。波特指出：“一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内处于最佳定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响着五种竞争力量。”[20]企业与五种竞争力量的对抗可以采取许多不同方法，总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略是战略上主要采取的三种基本方法。这三种基本战略确定了企业竞争优势的方向，从战术角度分析价值链则是企业如何成功地实现竞争定位和竞争优势战略的操作工具。
波特认为，企业所从事的物质上和技术上界限分明的活动都是有价值的，企业创造价值的过程可以分解为一系列既不相同但是又有联系的活动，它们的总和构成了企业的价值链[21].价值链上的一个环节就是一项经营管理活动。企业的价值链可以分为两大部分：一是与商品实体的加工流转相关的“基本增值过程”,主要包括生产、储运、销售和服务；二是支持或服务于基本增值活动的“辅助性增值活动”,主要包括采购、技术开发、人才资源管理等。使价值链优化后的每一环节获得差异化，企业才能获得竞争优势。企业竞争优势来源于企业价值活动的每一个环节，即竞争优势不是抽象的概念，它来自企业每一具体活动。“价值活动是竞争优势，是各种分离活动的组成。每一种价值活动与经济效果结合是如何进行的，将决定一个企业成本优势的能力高低，以及它对买方需要和标歧立异的贡献。”[22]
2.2.2 波特竞争力思想评价。
波特是第一次提出了系统地企业竞争优势的战略来源并且针对如何保持持久竞争优势提出完整论述。他从企业内部环境及企业外部运营角度阐述了企业竞争力优势的来源，在其提出的产业的五种竞争力量、三种基本竞争战略和价值链分析工具广泛运用的基础上，极大地拓宽了企业的竞争力来源视野。
任何理论都会有缺憾之处，波特的理论阐释关于企业竞争力来源的理论方面也存在不足之处，主要表现在：①波特过分强调外部经济环境--产业结构和市场力量对企业竞争力影响，对企业的特质不够重视，仍是将企业作为一个“黑箱”
处理。而实际上产业内的利润差异比产业间的利润差异要大很多。其理论还有一些问题解释不了：虽然同样有吸引力的产业，为什么有的企业赢利而有的企业却亏损甚至破产。②波特没有客观地从企业成长的角度分析企业竞争战略的制定与实施，而实际是以产业作研究对象，在指导企业竞争力的实践中仍显乏力。③波特关于企业竞争优势来源于价值链的每一环节的观点值得商榷。任何一个企业不可能在价值链的每一环节都具有优势。特别是在市场竞争愈来愈激烈的今天，企业的竞争优势往往来源于价值链的某些特定环节。④价值链工具仅仅从竞争优势的表象解释了企业竞争力的差异。将企业生产经营系统分解为价值链的各环节，价值链上每一环节上的差异当然构成企业竞争力差异的一部分。然而究其导致各企业价值链差异的原因是什么，价值链理论未能够能给出明确的、有价值的解释。
价值链是分析企业竞争优势的重要工具，这毋庸置疑，但要探究企业竞争力差异，我想应该从更深层次的方面着手。
2.3 企业核心竞争力理论。
（1）企业核心能力理论的主要观点。
普拉哈德（Prahalad,C.K）和哈默（G.Hamel）等提出了企业核心能力理论。
该理论认为，企业竞争优势的根本源于企业所拥有的核心能力，核心能力是企业长期竞争优势的源泉。所谓核心能力，“是组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流派的学识。”[23]核心能力的价值代表了企业整体能力水平，其能体现出企业整体、综合性竞争力，它渗透于企业的组织之中，有自己的独特魅力，是其他企业无法模仿的，因此更具有持久性。它对于企业的持续性竞争优势具有很大引导作用。因此，从这点看，企业应集中资源建立一个甚至是几个核心能力，从而为提高企业运营的竞争力，保持企业的市场竞争优势及长期稳定发展打下中坚性基础。
从目前的理性研究看，一般将企业基本构成要素归为有形的物质资源和无形的规则资源两种。但是从市场运行方面考虑，这两个要素实际都只是载体性、浅层性质的构成要素，实际上真正蕴藏在这些要素之后的、我满看不见、摸不着的能力，才形成了企业活的灵魂。从企业角度来讲，物质资源于规则资源存在的价值及其意义就在于隐藏于其背后的能力，这就是企业能力。企业能力是企业长期探究、解决与经验累积的结果，它离不开企业初始要素投入、追加要素投入和企业的经历等等能力要素，突出的路径依赖性是其显著特点。对企业来说，企业能力无处不在，从、战略规划、员工的身体、文化氛围。组织规则之中可见一斑。
由于路径依赖和能力对企业整体的依托，企业的任何一部分脱离企业整体之后都不再具有完全意义的“原有”能力[24].
竞争对企业的成长发挥着越来越重要、且难以替代关键性的作用，它是一看不见摸不着的、特殊存在的“知识和能力”.在企业市场化、国际化、竞争白热化的今天，产品生命周期日益缩短并且对高新技术越来越追逐，企业想在市场中占一席之地，只有竞争成功，具有不断开发新产品和开拓市场的前沿能力。从实践看，企业形成长期性的竞争优势是其能够比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的关键所在。现实的、组织结构、技术水平优势、经营战略等等只不过是智力潜能的结果。因此，企业将、保持、积累、运用核心能力作为企业的宏观性战略。任何企业如果只是单纯地依靠某一项或某几项职能战略，那么它可能最多只获得暂时的优势，唯有追求核心能力才能促进企业保持立于不败之地。
（2）企业核心能力理论评价。
核心能力理论相对于波特的竞争优势理论，其长势在于企业竞争力来源的揭示，它更从深层次、全面性的角度进行了揭示，它从产业层面深入到企业内部，揭开了企业这一黑匣子，有力地阐明了企业竞争力的差异。企业核心能力理论追寻企业生存和发展最为本质的东西，其关于核心能力是企业竞争力根本来源的思想，对企业培养并保持持久竞争优势具有非常重要的指导意义。
但企业核心能力理论仍有一定的局限性，主要表现在：①没授予核心能力一个更加具体的概念，仅从外延上进行了界定。核心能力理论对核心能力本身的界定过于抽象和笼统，会导致能力的宽泛化，而使“核心能力”非核心化。②过分强调技术的作用，其他要素和过程作用容易被企业忽略。③过分强调核心能力的根本性战略，对人才、市场组织等职能战略的重要作用不够重视。④用核心能力理论解释企业竞争力源泉时，未找出可行的用以识别核心能力的方法和评价体系，也没有就如何对核心能力的积累和使用进行有效管理提出有效的、有操作性的途径。
2.3.1 核心竞争力的内涵。
核心竞争力的竞争将是未来市场竞争。随着经济全球化的快速发展，国家之间的竞争主要体现在企业之间的竞争，企业之间的竞争主要体现在企业的核心竞争力，成为人们关注的焦点，我国政府和企业是如何组织和提高企业的核心竞争力。中国民航企业的国际竞争力成为共同关心的问题。由于外国民用航空企业中国民航企业的竞争在市场经济成熟的经验，虽然中国民航企业自身经历了多年的发展和积累，有一定的核心竞争力，与中国民航企业获得生存的空间和更高层次的发展，就必须适应新的世界经济尽快改革，将重点转移到企业战略的实现，努力培育企业的核心竞争力。
（1）不同角度的定义。
美国著名管理学家普拉哈拉德与哈默尔在 1990 年提出了核心竞争力的概念，他们将核心竞争力定义为：组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和整合各种技术知识[3].定义虽然正确，但也应从中知道：核心竞争力的范围不仅存在于生产能力和技术中，还可以扩展到整个价值链，这种层次结构的核心竞争力分析，研究如何发现和提升企业的核心竞争力是非常重要的。因为在企业全方位的竞争是价值链的各个环节，由任何一个企业知识积累的知识系统的集成。
核心竞争力必须从企业竞争出发，竞争活动从企业的产生到企业消亡始终贯穿其中。为了在竞争中取胜，企业管理层必须击败竞争对手，努力提高竞争力的目标（能力）而不是一般的企业能力（能力）。在国内外学者关于企业核心竞争力的研究都有不同的定义，归纳起来，可分为以下几类：一是“资源论”.持这种观点的学者认为：企业的核心能力是一种特殊的资源，在这个独特的应用和配置企业资源。这也是经济学研究资源概念的焦点。普拉哈拉德描述企业积累的知识和“知识”的核心竞争力，是企业的核心竞争力，资源，能力和知识属于一类的东西。在资源的差异导致的收入差异，在企业之间存在的无形资源和企业内部资源的优势和有形的知识积累的差异，在竞争中占有优势，企业获得持续的竞争优势和成功的关键因素是有价值的，稀缺的，不可复制性和资源是低于获得价值的价格。在国外，这种观点的主要代表是活性纳米菲尔特和彭罗斯[25].在国内，李悠诚等人认为，无形资产是企业的核心能力。他们认为，核心竞争力包括“技术，技能和知识”.企业通过整合各种技术的能力，获得的技能和知识，是企业核心竞争力的本质。由无形资产，通过各种各样的无形资产和核心竞争力形成的有机整合[26].二是“能力说”.持这种观点的学者认为，一系列的综合企业能力是核心竞争力。能力和资源是一个作用不同的但概念相关联。以罗斯比和克里斯蒂森为代表的能力学派认为，能力是决定资源生产率的组合，资源是能力发挥的基础。
高知识、高技能的个人不能自动形成有效的组织。团队和经验资本作为人力资本的基础，可以被看作是企业的能力。是否可用来交易确定如何区分无形资源和企业能力。企业竞争优势的来源是差异的能力[4].在国内，丁开盛和周星等学者认为企业核心竞争能力就是企业具有开发独特产品、发展独特技术和独特营销的能力。企业的技术能力以它为核心，通过战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在发展过程中建立和发展的一种资产和知识的互补体系，在很大程度上其强弱受企业面临的产业技术和市场动态的影响[27].三是“资产、机制融合”论。程祀国等认为，企业的核心能力是企业核心资产的一个重要组成部分[28].企业的人才、核心能力、核心技术、核心产品等在内的核心群因素构成了核心资产，其核心是高素质的核心人才。全部核心资产的综合运用和反映是企业的核心能力，是企业多方面技能、互补性资产的核心。全部核心资产的综合运用和反映，企业多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合，不同技术系统管理规定及技能的有机组合构成了企业的核心能力。企业具备的某些核心资产代表不了其具有核心能力，而只有有了核心能力企业才能获得竞争优势。企业核心能力是形成核心技术和核心产品的关键，而核心人才是形成核心能力的关键。王秉安认为核心产品、核心技术和核心能力构成了企业核心竞争力[29].核心竞争力指“使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。它是硬核心竞争力（以核心产品形式和核心技术或核心技能为主要特征）和软核心竞争力（经营管理）的综合”[30].四是“消费者剩余”
论。管益忻认为以企业核心价值观为主导的核心竞争力，旨在为顾客提供更大（更多、更好）的消费者剩余的企业核心能力的体系[31].消费者剩余是核心竞争力的本质内涵。消费者剩余是顾客得到的高于竞争对手的产品或服务品质与价值。简单说，就是物美、价廉或两者都具备产品或服务。五是“体制与制度论”.左建军等人认为，最基础的核心竞争力是企业体制与制度[32].作为生产关系的企业体制和制度保证了企业具有永久的活力、科学的决策、企业发展方向的正确性，是企业最基础的核心力所在，是企业发展其他竞争力的原动力和支持平台，其他竞争力只是在此平台上的扩展，它们共同组成了核心竞争力系统。六是“创新论”.
陈清泰认为，核心竞争力是一个企业不断创造新产品和和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力[14].乔布斯认为，创新是苹果文化的价值观，也是真正的核心竞争力，因为他的产品很难或根本不可能被其他竞争企业模仿，“创新是核心竞争力的灵魂。”[33]有研究者经研究认定，“企业技术能力以及创新能力与企业核心能力在概念上具有越来越强的趋同性”[34],一些学者的研究认为技术创新能力就是核心能力。
（2）不同定义的综合评述。
首先，从上面的讨论中，不同的学者从不同的角度对核心竞争力进行了研究，并提出了论证和逻辑分析，这表明，企业的核心竞争力是新的概念，新的思想和丰富的内涵，它是连接到企业的技术，每个系统资源，知识，文化，组织，管理等等。这样的研究，核心竞争力的发展，将从一个不同的转向系统而有机的整体企业相结合，组织体系。其次，研究不同角度的思想是相互渗透的，这些不同流派的其他证据的关系不是相反的。它是有不同意见的交叉，将对更快的走向完善的核心竞争力研究。第三，现有的研究从不同的方面解释企业的核心竞争力，他们有一些缺点，但也为人们理解企业核心竞争力提供有益的视角。在过去的研究内部除了过程外的技术过程看作“黑箱”,不去研究企业和其他过程的工艺过程之间的相互作用，并从系统的角度的相互影响关系的解释力，在一定程度上削弱了企业的核心竞争力；再次，对大多数企业一直专注于技术层面的核心能力的研究，包括 Prahalad 和 Hamel,他们认为在工艺过程中企业的优势将为企业带来竞争优势的，但相反的例子有很多，根据研究，虽然一些企业在技术优势得到不随着市场竞争的经济表现相称的，甚至在一些极端的情况下，企业被迫退出其强大的技术优势产业。第四，从思想研究阶段转向应用阶段的核心竞争力，需要一个过程。辛普森指出，从特定的意义上，“真正的核心竞争力是很难精确地定义，而且通常是发现在后”[35].在对企业核心竞争力的研究发现之前，绝对不是一件简单的事。我们分析核心竞争力的本质特征，进一步明确了核心竞争力的内涵，把握其基本特征，并提供了用于构建核心竞争力分析系统的基础。
2.3.2 核心竞争力的基本特征。
众所周知，企业的核心竞争力是非常重要的，在当今市场竞争激烈的今天，核心竞争力就是基础，当然并不是说，企业的所有资源都能成为核心竞争力，成为核心竞争力是必须有一定特质的，具体包括以下内容：
（1）价值性。
核心竞争力首先它是在企业发展的原基础上所具有的，没有这些资源，核心竞争力将无从谈起。在当前市场竞争激烈的局面上，核心竞争力是通过市场的考验才能实现，必须在时间、价格、需要等方面能满足市场需要，才能为客户实现价值，才能在市场竞争中有一席之地，确保企业的利润所得。因此，核心竞争力必须具有一定的价值性，它的价值越大时，企业才会具有更高的竞争力，才能让企业获得更高的利润。如果企业的核心竞争力没有一定的价值，企业将不会快速发展，不能更好的实现企业的战略目标[36].
（2）稀缺性。
核心竞争力的一大特性就是稀缺性，这是独一无二的，是其它不能比拟的，是企业所独自具有的资源。所以这也是企业发展中的有利因素，这种特性，是其它企业不能模仿、不能学习，不能替换的。
在企业中，其核心竞争力的稀缺性是不可能被其他企业模仿的，它增强了该企业的竞争力，使得企业在竞争中占有优势。每个企业所处的环境及其资源，如背景、及现有的资源、企业文化、人力成本、市场的洞察力、还有其它的复杂因素，都是不尽相同的。这些资源不是轻而易举得到的，它需要企业本身的历练，在时间中磨练中得到的。但并不是说所有的企业只要付出就一定能得到，有的企业付出成本也可能无法得到以上的那些宝贵的资源。这些稀缺的核心竞争力，也是企业在今后的竞争中立于不败之地的有利条件。同样，如果这些资源顺应企业发展的潮流，将会阻碍企业的进步，影响企业的生存和发展。但是，并不是说不是核心竞争力的资源就不再重要了，它有同样的重要性，企业离开这些资源，也会影响企业的生存和发展。这些资源属于基础资源，它是企业懒以生存和发展的基础，这些资源对于企业来讲，同样的重要[37].
（3）知识性。
国内外许多专家都对核对竞争力的知识性体现进行了深入的研究，比如有考格特、温特等，他们在研究中提出了企业核心力的竞争性和价值尺度，让我们通过对企业信息公共知识的了解，以及对知识仿制性的研究和探讨，让我们有了一下更清晰的认识。以上知识最容易被效仿，这些知识可以用最少的能力转移给其它企业[38].有些知识容易传达或转移给其它企业，但有的知识不是容易转移的，比如由于这些知识的不可公开性，无法传授、内容不清晰等因素，就难以让其它企业仿制。但随着时间的延续，有些知识可能潜移默化地转移到其它企业，这一点就是我们平常所说的可持续竞争特点，这也是其中的原因所在。因此，核心竞争力必须建立的指导工作的知识基础上，而不能建立在信息知识基础上。
（4）系统性。
企业的持续生存和发展，不是单方面的力量，而是企业以能力为核心的各类资源、环境要素共同作用以及要素间相互作用的结果。企业目标的实现的程度与核心竞争力的强弱有关，同时它本身也是一个强大的，相互的一个联系的系统体系。另外，企业自身的企业文化、人文、环境等优势、劣势及与竞争对手相比，都会或多或少地对企业受到影响，也会影响企业优势的发挥。当然，有时也会因为企业的能力体系不足或有这样那样的劣势葬送了企业竞争优势，现代企业很多都会出现这样的情况[39].核心竞争力表现为企业处在不同的发展阶段所关注的竞争力，同时也明显地体现着系统的特性，另外，企业所在的阶段不同，可能来的竞争力不同，关注的焦点也不同。如果企业培养不出独特的竞争力，就不会有很好的发展，在与其它企业竞争中也不会占优势。
（5）延展性。
对于多元化发展的企业，从本质上来说，企业需要模仿已建立的成功企业的竞争能力，因此说能够为自身所复制和模仿的特性也是很必要的。同时，企业的核心竞争力可以适合的、合理的延展，在竞争中也会具有优势。企业的核心竞争力同样也要实行相关多元化，它会把这些战略的协同转变成竞争优势，是因为：
首先它是一种资源，把这种资源进行分摊，这样就会产生低成本，降低了成本开支；其次是企业多重视技术及技能的开发及相互学习，提升专业技能。最后，企业会整合以上资源，在节省成本开支的基础上，能利用有限的资源，获得技能转移和降低成本的优势，让企业多原来的没有竞争优势转变成有竞争优势的企业，并且让企业不断发展，提升更多的利润和优势，同时也能规避企业在运营中的风险。企业会利用以上优势，进行产品开发或技术开发，可以开发更多的产品和技术，让企业在多元化运营中增加企业的竞争优势，让企业运作时更多的利润。
（6）持久性。
符合市场需求的资源要素能给企业带来收益，企业的核心竞争力的长久性及持续性也是企业发展的强大动力，但不并是说有核心竞争力都是在企业的资源基础上产生有利作用的。如果这些资源并不能给企业带来有效价值，那就会引起其它企业来复制、影响，购买或通过其它手段进行得到，那这些竞争力并不是持久存原 ,同样也会很会改变现状，在竞争中，企业也会受到不良的影响。企业不会因为在同一地区，同一个地市，企业起步相同，就会有相同的核心竞争力，而是因为这些资源的相同也会有不同的核心竞争力。企业的内在资源和能力决定了核心竞争力的强弱，但在企业的发展中比如环境的变化这种外生的力量，企业只能去适应环境来寻求发展。企业只能去尽力适应环境，才能促进企业的发展，那要想改变环境，那是不可能的。因此，企业必须拥有长期、持久的核心竞争力，就会让其发挥作用，才能使企业的竞争优势不断提高，不断增加竞争力，才能给企业带来长期的生存和发展。但并不是企业随心所欲的发展的，而是要保持原来的竞争优势是比较困难的，所以对于企业来讲，在环境中不断提高自己的核心竞争力，提高自己在竞争中的地位[40].
综上所述，企业的核心竞争力有以上几种特征，我们更加清楚的认识和了解到，国内外专家对核心竞争力的认识和探讨都基本上是认同一致的。作为企业应该认真研究核心竞争力的特征，为企业更好的发展提供方向。
2.3.3 与核心竞争力有关的几个问题。
（1）具有核心竞争力的企业。
文章前部分探讨了企业的核心竞争力，核心竞争力已成为企业生存和发展的有利条件，但并不是说所有的企业有核心竞争力就一定会成功。只有具有持久性发展的企业才能成为此企业有核心竞争力。因为有些企业可能会因为一时的有利条件，侥幸成功，但却不能保持长久，这种成功算不上企业的真正成功。因此，当企业具有持久性的成功，才会在市场竞争中存有一定的实力。当然，企业的发展历程中，不可能是时时处处，都能成功的，它有时也需要去经历失败，但为了长期的生存和发展，可能会牺牲短期利益，获得长期的生存和发展也是必要的。
（2）产品竞争力与核心竞争力。
产品竞争力与核心竞争力两者的最大的区别是在在竞争的范围和深度上，这两个概念被混用的最多。两者最大的区别就是由于字面的相似，所以导致了概念的混同。“核心竞争力”是企业整体上竞争优势的体现，自然包括长期竞争要素。
“企业产品竞争力”又叫“产品竞争力”,这也是充分体验了产品在企业中的优势表现，主要由短期要素决定；而与其不同的“核心竞争力”则是一种长期因素，是整体上永久的优势表现，企业如果要想在竞争中长期居于有利地位，为了永续生存发展，只有依靠的是企业的核心竞争力，仅仅依靠企业拥有的“产品竞争力”
已经远远不够了，企业必须在更多的符合市场需求、属于自己企业的本身资源，顺应竞争发展的潮流，就证明企业有了发展的竞争优势；而如果拥有了不符合市场需求、不属于独家的资源，则企业在竞争中就不占有优势，不容易取得长期的发展。
（3）一般竞争力与核心竞争力。
我们经常说的企业一般竞争力是指企业在市场中与其它企业之间的竞争力，企业的竞争力比如技术竞争力、产品竞争力、人员竞争力、品牌竞争力、环境竞争力等等一般是这个企业本身在资源、知识、和能力上有一定的优势，才会有更好的发展。这些都是企业的竞争优势所在，但竞争优势并不是长久的，它也是一个时间段、一个层次的，其波动性也是较大的。也许这个阶段竞争力占优势，但到下个阶段，可能就不会占优势了。但企业的核心竞争力不同在于，它是“核心”,是企业发展的核心部分，它起主导作用，企业的发展离不开这个核心、主导部分。
这种核心的竞争优势是相对稳定的，是不容易改变和转移的，它是竞争力的统领，起主导企业发展的核心。但核心竞争力是以企业的一般竞争力为基础的，企业在一般资源的基础上进行整合，让企业的其它资源都生化为竞争力。
（4）企业相关能力与核心竞争力企业要想生存发展，核心竞争为是长期依赖并拥有的，特别是以知识为特性的优势。企业的竞争力，是以管理创新为特征的竞争力，才能不断适应时代的发展与进步。比如，很多大型企业核心优势是不太相同的，如海尔集团的核心竞争力是以创新为主，联想集团的核心优势是优秀的员工等等。我们强调企业的竞争力，并不是说企业的其它辅助能力就毫无作用了。每个企业要想具有竞争力，就必须具有一定的先行条件，比如企业招聘员工时，有些等待的条件是必不可少的，如要求员工有大学本科以上学历，有专业的技能等等，这些都属于先行条件。
2.4 本章小结。
本章主要是对核心竞争力相关概念的论述，包括竞争和竞争力、波特的竞争优势理论以及企业核心竞争力理论，讲述了核心竞争力的内涵和基本特征，使人对核心竞争力有了进一步的了解。
