第 5 章 京航联监理公司内部风险管理体系的应用建议
5.1 加强公司风险文化建设
公司文化是一个公司在发展过程中形成的以公司精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励公司各级经营管理者和员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是公司的灵魂和精神支柱。加强公司风险文化建设，通过风险知识的宣讲和风险防范知识的培训和实际操作，使公司员工正确认识公司内部风险管理在公司经济发展中的重要作用，提高公司整体的风险防范意识，提高公司风险管理水平，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力。
5.2 建立健全公司内部风险管理监督体系
建立健全公司内部风险管理监督体系，首先要按照现代公司制度的要求完善公司治理结构；其次是要健全内部控制机制，完善董事会的组织机构和职能，充分发挥其监督作用，保证做出科学合理的重大决策；再次是加强内部审计的稽核工作，配备专业素质较高的专业内审人员，对公司内部管理进行实时动态的监察与稽核，不管是公司的经营业务还是公司的财务活动；最后是不断修订完善公司的各项规章制度，形成公司内部各部门不同职责岗位之间的相互制衡与牵制，减少各种潜在的风险的发生。
5.3 建立健全公司人事管理制度
完善公司的应聘制度，降低公司人力成本；健全职工工资分配、奖励制度，完善激励机制，减小公司人员流动性和减少公司人才流失；加强对员工的业务素质培养和职业道德教育，减小因职工职业道德问题给公司造成的损失；健全劳动合同管理制度，推行员工全员竞争上岗，严格劳动纪律，严明奖惩，充分调动和发挥员工的积极性和创造性。
5.4 引进和培养风险管理专业人才
监理行业是一个新兴行业，京航联监理公司的发展时间并不长，公司普遍缺乏风险管理专业人才。由于监理公司的风险管理是一项复杂系统的工程，专业的风险管理人才不仅要学习会计和金融知识，还要学习工程技术、数理应用和计算机等知识。因此，面对风险管理专业人才的欠缺，公司可以调整风险管理部门的人才结构，同时可以从公司内部选拔可塑造人才进行专门培养，另外还可以从外部引进风险管理专业人才。
5.5 改进公司风险管理手段
积极突破公司风险管理滞留于经验化和定性化的层次，大力改进公司风险管理手段，积极学习国际上客观化和定量化的风险分析技术，推进量化风险管理方式，提高风险管理效率；通过建立数量化的风险控制模型，用风险量化指标科学准确计算公司风险；同时，在建立严密的风险管理体系的基础上保证各个操作流程的高效运行，提高内部风险管理工作的有效性和科学性。
5.6 加强公司信息化建设
与先进企业相比，京航联公司的管理水平仍处于十分落后的状态。在国家高度重视国防安全和航天建设大环境下，公司的经营与发展面临着机遇与挑战，信息技术的快速发展将为公司面对机遇与挑战提供信息化支持，为了与世界先进的管理水平缩小差距，提高整体竞争力，公司也越来越注重信息化管理建设。为此，公司还必须要建立风险信息传输的基础设施和风险分析的基础数据库，运用这些先进的风险信息接收、配送和分析的技术手段进行公司风险管理，只有这样才能够更有效地管理公司的内部风险。
